強化企業文化建設，提高核心競爭能力

門國英

黨的十七屆六中全會提出建設社會主義文化強國的先進理念，使“文化”推動經濟發展、社會進步成為全黨、全社會熱議的課題。筆者結合天威集團特變電氣有限公司（以下簡稱“天威特變公司”）在企業文化建設方面一些卓有成效的做法和措施，談談不斷加強企業文化建設對企業發展及提高企業核心競爭力的重要推動作用。

天威特變公司自組建至今，通過20年的艱苦努力，由一個產量不足100萬千伏安、營業收入不到5000萬元的小企業，發展成為年產量2500多萬千伏安、營業收入超13億元的變壓器制造企業，與“自信自強、追求卓越”的天威精神密不可分，也與特變人“勤勞創業、團結務實”的文化氛圍息息相關。在快速發展的過程中，特變公司弘揚了天威集團企業文化，也逐步總結、提煉、建設了獨具特色的企業文化，打造了一支勤勞、優秀、富有創業精神的員工隊伍，構筑了以軟實力為重要支撐的核心競爭力。

為適應激烈市場競爭的需要，天威特變公司概括總結了“忠誠、專業、勤儉、感恩、思過、改進”和“老者安，朋者信，少者懷”為主的特變核心文化，弘揚“知恥后勇，創新創業”的精神，堅定共克時艱、共度難關的信心，樹立艱苦奮斗、勤儉節約和“過緊日子”的思想，提升應對危機的向心力、戰斗力，提升抵御市場風險的核心競爭力。近幾年來，天威特變公司幾項重要的企業文化建設措施發揮了巨大的凝心聚力的作用。

一是依靠員工，提高員工歸屬感。通過開展“對標先進”活動和“我為特變發展做什么”、“企業有困難，我們怎么辦”兩次大討論，查找自身短板，實施整改措施，將員工的思想和行動統一到“戰危機、度難關、促發展”工作上來；通過“問計員工”主題活動，征集員工意見，滿足員工訴求；通過修建廠區監控設備、修補漏雨廠房屋頂、修改車間供熱管道，以及慰問困難職工、落實幫扶機制等工作，保障員工切身利益，培養員工以廠為家意識。

二是團結員工，提高企業凝聚力。以和諧促團結，通過多達6次的工會組織與群眾工作室雙線作戰，采取調查問卷、個別座談等多種方式與員工進行交流溝通，開展形勢教育，解除員工疑慮，實施員工建議50多條，構建了和諧文化。舉辦全廠1000多名員工參加的“紅歌會”，將愛國主義教育與員工思想動員緊密結合到一起。

三是鼓舞員工，提高企業戰斗力。鼓舞激勵青年員工成長，建立了設計主管負責制、市場大區經理負責制、帶班長負責制等三大責任制，極大地激發了廣大員工創新創效的積極性，僅最近3年，設計節材達5000萬元，國際市場訂貨達1.5億元，精益生產節創價值2000余萬元，申報專利156項，獲得兵裝集團技術發明一等獎一次、河北省專利獎勵三等獎一次。

四是肯定員工，提高員工創造性。首重肯定骨干員工作用，搭建施展拳腳舞臺，近3年來，天威特變公司共計任命、調整青年才俊54人次從事到各類管理崗位，并將20多名業務精通、管理果敢的骨干列入后備干部隊伍進行著力培養，提升了全體職工的工作創造性，平凡的崗位做到不平凡，普通的崗位做到有創新。

近年來，特變公司的企業文化建設發揮了“企業獲發展、員工得實惠”的作用，公司穩定、和諧發展，廣大員工也共享了企業發展成果，工資收入獲得穩步增長。

當前，變壓器行業所處的市場不容樂觀，在艱難環境下，建設“以市場為導向，以客戶為中心”的企業文化，不斷提升企業的軟實力和核心競爭力，才能使企業在競爭中處于不敗之地。對此，筆者有以下幾點思考。

第一，發揮好黨委和領導班子在企業文化建設中的核心作用，加強對企業文化建設工作的領導

在企業文化建設中，黨委要起到核心的作用，而各級領導班子是企業文化建設的“魂”。領導干部不僅是企業文化的設計者，還是企業文化的倡導者、宣傳者和組織者。加強對企業文化建設的領導，首先黨委要做好企業文化建設規劃，形成以黨委為核心、黨支部為堡壘、黨員為主力的企業文化建設主線；其次要建立相應的規章制度，將企業文化建設工作納入到各級黨組織、各職能部室、各子公司的日常工作和業績考核當中；第三要加強領導干部的培訓教育，使領導干部以高尚的人格魅力、無私奉獻的敬業精神、率先垂范的工作作風塑造企業文化的“魂”，從而影響職工的思想、樹立較高威信，增強企業文化建設工作的成效和說服力。

第二，以創建學習型企業為手段，推進應對危機、攻堅克難的形勢教育。

員工是企業的主體，也是文化建設的主體，是企業中最具有活力的因素，現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭，是文化優勢的競爭。在當前公司發展遇到困難的情況下，要以創建學習型企業為手段，推進以攻堅克難、創先爭優為主要內容的形勢教育。一是調動黨政工團各方面的力量，開展形式多樣的形勢教育，引導員工樹好大局意識、責任意識、進取意識、創新意識，與企業同呼吸、共患難，立足本職崗位，爭創一流業績；二是開展學習型企業創建活動，以職工技能大賽、企業內訓、崗位練兵、勞動大干等為載體為職工搭建多元化的學習平臺，建立一種人人學習、共同進步、超越自我、提升素質的文化氛圍，倡導“創建學習型企業、爭做知識型職工”活動，為職工創造良好的學習環境和機會，使學習成為企業的一種文化和機制。

第三，將企業文化建設與思想政治工作同步推進，提升企業軟實力。

近年來，天威特變公司在創建“學習文化”、“創新文化”、“精益文化”、“廉政文化”、“安全文化”、“和諧文化”上取得了比較好的成果，為解決企業文化建設中的問題，推動公司戰危機、保發展的各項措施的實施，必須圍繞公司的發展措施開展強有力的思想政治工作，并將進取文化、奉獻文化擴展進來，進一步牢固樹立“敢為人先、爭創一流，拒絕借口、立即行動”的執行文化。特別是在薪酬改革、定崗定員等重點工作中，要做好思想調研、安全穩定工作，開展好形勢教育，牢固樹立危機意識、責任意識、奉獻意識、效率意識，將注意力放到做好本職工作上來，放到“開源節流、節材降耗”專項活動中來，以實際行動支持公司發展，以一流業績促進公司發展。

第四，發揮好群團組織在企業文化建設中的積極作用，為公司發展鼓勁、聚力

增強工會組織圍繞“促進企業發展、維護職工權益”原則開展工作的意識，加強民主管理與民主監督，做好穩定員工隊伍、保障員工利益的各項工作。工會組織繼續關心員工的工作生活，傾聽員工呼聲，了解員工思想，為員工辦實事、辦好事，增強員工對公司的歸屬感。

增強共青團組織的工作意識，圍繞公司生產經營，充分調動廣大團員青年工作熱情，開展靈活多樣的“崗位奉獻”勞動競賽，進一步深化青年崗位能手、青年文明號、創新創效、五小成果、青年突擊隊等共青團品牌工程，凝聚起廣大團員青年“奉獻青春、建功立業”的激情。

第五，對企業文化建設進行適當的投入，建立企業文化建設的組織基礎和物質保障。

根據成功企業的統計資料看，文化建設的投入產出比最高可達1：22，由此可以看出，文化建設的投入對企業發展有著至關重要的影響。既然企業文化也是一種生產力，是隱型資本，那么在文化建設上進行適當投入是應該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施，適當的人力投入則是企業文化總結提煉、推廣延續和繼續創新的主要依靠。要強化企業文化建設，提升企業的核心競爭力，就要有一定的投入。重視“創新文化”，對科技進步、管理創新加大獎勵力度，強化“精益文化”，對于在“開源節流、節材降耗”專項活動中成績優秀、降本增效明顯的給予鼓勵和獎勵，注重“安全文化”，對安全生產、安全管理工作首先從物質投入上加以保證。

企業文化代表著企業的核心競爭力，是企業的靈魂，在企業發展中具有不可替代的作用，更是一項長期的細致的工作，更是一項系統性的工作，企業應該不斷加大企業文化創建力度，進一步優化和完善企業文化體系，充分發揮先進文化力對提升公司凝聚力、競爭力、經濟力、管控力的特殊作用，推動企業科學健康發展。