而今邁步從頭越：訪河北省農業生產資料有限公司董事長、總經理陳立軍

□ 《中國農資》記者 趙光輝

2003年1月25日，河北省農業生產資料有限公司實行了股份制改造。匆匆十年過去了，河北農資在這十年中發生了翻天覆地的變化，成為中國北方農資流通領域發展穩健、管理科學、體制現代、文化先進的標桿企業和區域龍頭。

那么，河北農資這十年間都走過了怎樣的發展道路？又取得了哪些成就和經驗？企業今后的發展將會怎樣走？1月18日，帶著這些問題，記者借參加公司改制十年慶典活動的契機，專訪了河北農資的掌舵人、公司董事長總經理陳立軍。

在著名書法家楊再春的作品前，陳立軍體味著歷史、謀劃著未來。

以人為本的農資家園 知恩感恩的內在動力

陳立軍是個做事比較低調的人，因為他常懷著一顆知恩、感恩的心。他說，當初自己走到公司領導崗位很大一個原因是被公司職工推薦上來的。他深情地說，每當自己在省供銷社組織的民主測評會上獲得職工很高的認可度時，不僅感受到一種被信任的歡欣，更感受到一種感恩群眾信任所產生的責任感，所以自己時時刻刻用工作和行動回報職工的信任。

他真摯地表達感恩：“飲水思源，河北農資衷心感謝十年來一直領導、推動、關心和支持公司改革和發展的省供銷社和中農集團；還感謝多年來和公司同舟共濟、一路同行的所有工廠、業界同仁和各個分銷商、加盟店的朋友。同樣，正是有了省社、中農等諸位領導和業界友好單位的關心、支持和幫助，才有了河北農資今天的成功。”

陳立軍更把職工放在內心，放在公司發展非常重要的位置，這也是他感恩之心的深沉表達。他認為能取得這些令人振奮的成績和榮譽，是因為它凝聚了全體員工十年的辛勞和智慧。他說，十年來公司上下團結拼搏，涌現了一批無私奉獻、兢兢業業、愛崗敬業的優秀員工，涌現出很多勇挑重擔、勇于創新、肯干奉獻的業務骨干和中層領導干部，涌現出了許許多多的優秀黨員和優秀員工。正是他們構成了公司的發展脊梁。

陳立軍和公司班子發自內心要感恩回報省社、股東、職工和社會，強調讓最廣泛的職工享受發展的成果。這十年間，河北農資先后又進行了3次股本調整，不斷擴大職工的持股比例，極大地調動了干部職工的積極性和創造性。現在知恩、感恩已經成為河北農資企業文化中的DNA，廣大干部職工也發自內心感恩回報企業、事業和客戶。河北農資的廣大員工在他們精心營造的 “家園”文化氛圍中，形成了 “公司視我為本，我以公司為家”的感恩文化。這樣的內在文化驅動力，一定會成為公司可持續發展、基業長青、實現百年企業目標的最根本、最持久的動力。

風雨十年 輝煌十年

談到改制十年，陳立軍首先回顧了改制的基礎和由來。他說，追溯河北農資有限公司的誕生和發展，現在的新公司是在河北省農資公司的母體中脫胎裂變而來，新老公司加起來已走過了60年的發展歷程。在燕趙大地這塊熱土，河北農資用一個甲子的歲月為河北農業的豐收、農村的流通和繁榮做出了巨大的貢獻。

如今，河北農資用隆重而熱烈的活動來慶祝公司改制成立十周年，是因為這十年是公司發展史上具有特殊意義的重要階段。陳立軍說，新公司是在農資經營從計劃供應走向市場經營的轉變時期誕生的，因此，這十年是公司在新的市場形勢下成立發展壯大的十年，是適應新時期形勢要求，探索公司發展道路、發展模式的十年，是公司經營體制、管理機制乃至思想觀念、經營理念發生根本變革的十年。

十年來，河北農資公司創造了顯著的經濟效益和社會效益。截至2012年末，公司銷售額、利潤總額、年末資產總額、凈資產同改制前相比分別增長3倍、4.5倍、9.3倍和15.9倍。顯然，陳立軍更在意的不是這些數字。他說，比這些數字更可貴的是，經過十年的探索和奮斗，公司上下明確了一個企業的發展戰略，即：“集團化發展，規模化運作，網絡化營銷，科學化管理”。明確一條實現公司發展戰略的經營思路，即：“發展兩頭，適度多元，練好內功，打造品牌”。按照這一發展戰略和思路，公司建成了一個上下貫通、功能齊全、輻射全省市場的營銷網絡，以總代理總經銷為模式，與數十家化肥廠、農藥廠建立一種新型工商合作關系，形成了公司參與市場競爭的貨源優勢。

河北農資還按照適度多元的思路，形成了農資經營、房地產開發、物業管理、煤炭運銷、編織機經營、廣告傳媒等幾大業務板塊。先后建成了冀興尊園、冀興商城、復合肥廠以及保定、邯鄲物流倉庫等一批大的項目。同時以廣告傳媒在納斯達克上市為先導正在探索資本運作新模式。按照練好內功的思路，公司建立和完善了適應現代企業制度要求的一整套富有活力的管理機制，形成了以人為本，吸引人才、激勵人才、留住人才為根本內涵的企業文化，培養和錘煉出了一支肯于奉獻、特別能戰斗的員工隊伍。

十年來，公司的行業影響力迅速提升，公司連續多次被授予 “河北省重合同守信用企業”、“河北省百強企業”、“河北省文明單位”、“中國農資流通誠信建十佳示范企業”、“中國農資十大最具價值品牌”、“中國農資流通企業綜合競爭力前十五強”、“中國服務業 500強”、“全國創建文明行業工作先進單位”等榮譽。

而今邁步從頭越

面對成就，陳立軍是理智清醒的。他對記者真誠地說道，雖然這十年河北農資取得了大發展，但和我們的宏偉目標相比較，我們還有很長道路要走。他分析說，特別是當前，經濟發展仍處于后危機時代，農資經營困難很多。因此按照他的思路和安排，公司借十周年慶祝活動，發動各級各部門展開調研和討論，形成了未來發展的思路和規劃。他說，我們就是通過這個活動達到凝聚共識的目的，這是非常重要的。

因此，河北農資慶祝改制十周年，不僅是為了展示取得的成績，更重要的是為了讓全體干部員工從回顧公司的發展中理順思路、堅定信心，在總結經驗中凝聚共識、明確方向，以更加飽滿的激情鏗鏘前行。陳立軍特別強調這個出發點。他說：“十年的發展讓我們振奮和高興，但我們要清醒的看到，公司的自身建設還存在許多的問題和短板，我們的發展和成績與業內浙農、倍豐等先進公司相比還有很大差距，與省社和中農的要求還存在許多差距。尤其更要清醒地看到，公司當前的經營發展正面臨著十分嚴峻的形勢，面臨許多新的困難和挑戰。如果十年是個輪回，公司今后如何盡快做大做強還有許多重大課題需認真面對和回答。”河北農資還有長遠發展的更大追求和夢想。陳立軍說， “省內當龍頭，行業爭一流，打造百年企業”是我們遠未實現的奮斗目標。

正因如此，陳立軍在慶典活動的致辭中語重心長、反復強調說：“我們切不可小富即滿，小進即安！和百年企業的夢想相比，這十年只是萬里長征的一小步，我們還有更長的路要走，我們肩負著無比艱巨而光榮的責任和使命。回顧昨天，雄頭漫道真如鐵，我們經歷了曲折和成功。展望未來，而今邁步從頭越。我們已站在了一個新的起點上，共有相同的夢想與追求，肩負著光榮而艱巨的責任和使命。習近平同志告誡我們：空談誤國，實干興邦。要把夢想變為現實，就要保持和發揚河北農資人的優良傳統和作風，工作更實一點，行動更快一點，追求更高一點，思路更寬一點，步子更大一點，團結一心，務求實干，務求創新，我們就一定能取得更大的成就，創造公司更加美好的明天。”