品牌時代主持人策劃和發展的思考

李蕓

摘 要：今天的電視媒體以企業形象走向市場，品牌已經成為電視媒體的生命。一個電視媒體的核心競爭力在于它的品牌頻道、品牌欄目和具有品牌意義的主持人。而帶動頻道和欄目爭取更多核心傳播資源和受眾資源的電視節目主持人更是媒體品牌打造環節中重要的一環，因此，如何為電視節目主持人的風格定位進行策劃，怎樣提升主持人的傳播意識和受眾意識，深化他們的個人內涵和熒屏形象，進而塑造鮮明獨到的個性風格，使之成為一個欄目的標志、頻道的象征、乃至整個電視臺的形象，成為具有品牌效益的名主持人，這是我們需要思考和探討的。

關鍵詞：主持人策劃；品牌建立；形象定位；參與意識

如今，各電視媒體都在不斷提升自己的品牌價值、提高內容生產的數量與質量，力求在市場中占有更多的份額，爭取更好的收視率，在市場競爭中占據有利位置，而作為電視臺節目輸出的最終端，作為電視與觀眾聯系的紐帶和橋梁，作為節目的品牌、頻道的形象，電視節目主持人在其中占有不可替代的作用，并扮演著日益重要的角色。因此，如何打造、營銷、策劃主持人的品牌形象，對媒體發展有著積極而深遠的意義。

1 品牌的建立是主持人策劃的目標。

1.品牌能給人一種確定感，對于電視觀眾而言，在無法做出換臺選擇的情況下，品牌自然會成為考量的關鍵。央視新聞頻道、體育頻道、科教頻道等深入人心的品牌頻道及當下競爭力強勁的一線衛視都因為長期以來的品牌欄目和品牌主持人，而讓觀眾產生選擇的期待感。例如湖南衛視的《快樂大本營》和江蘇衛視的《非誠勿擾》，或許它的節目未見得每期每個環節都好看，但在如今原創節目匱乏，雷同與復制不斷出現的媒體競爭中，它鮮明的品牌特色，名牌欄目加名牌主持人，成為了最大的看點。而所謂品牌效應，就是人們往往是在習慣使用了某一個品牌后，就會自然將使用后的經驗和節目的品質畫上等號。而在這一點上，一些節目的確應該好好去思考，怎樣能在同類欄目中，突出自己的品牌優勢，建立對特定區域和觀眾的影響力。我認為，首先應該是要持續的，有計劃，有針對型的培養自己的主打欄目，知名主持人和記者，要讓其成為具有持久影響力和號召力的品牌。

2. 要想提高主持人的品牌價值，主持人形象的塑造和包裝尤為關鍵。塑造一個有鮮明特色的主持人，標識的運用要恰到好處，這個標識包括聲音標識，形象標識，個性與風格的標識。要充分結合主持人個性特點、人格魅力，打造或挖掘個性化標識。例如孟非的形象標識，崔永元的語言標識等；而媒體根據節目的特色定位對主持人進行宣傳包裝，更是在網絡媒體時代必須也是重要的手段之一，多方位立體營銷，讓主持人的形象深入人心，加強品牌宣傳效應。

2 主持人的形象定位

受眾對一個媒體的審美期待，有對新欄目、新任主持人的期待，也有對已知主持人主持新欄目的期待，以及對某一位主持人在不同時期的表現期待等等，所以主持人策劃首先要充分了解受眾對主持人可能的審美期待，充分了解欄目在觀眾心目中的相對位置。

2.1 主持人外在形象與欄目的契合

在進行主持人策劃時，應遵循社會公眾的公共審美取向，要符合大多數人的欣賞習慣，讓健康熱情、正義善良、富于愛心的主持人出現在屏幕上，審美期待首先在主持人環節得以完成，其次，欄目的定位與主持人的和諧貼合也將得以實現。

2.2 主持人言語表達方式與欄目的契合

每一個主持人的言語表達的風格都有“這一個”的個人獨特性，比如親切溫婉，或嚴肅客觀，或幽默詼諧等等，這一切都必須與欄目的整體風格相匹配，每個主持人都有各自的優勢與局限，都帶有較為鮮明個性色彩的風格特征，同時每個欄目也都有各自的特點，需要不同類型的主持人，所以要根據不同主持人的語言風格、個性特征，去針對性的提高和培養，否則，不僅會使節目傳播質量大打折扣，還會流失預定的受眾群體。

2.3 主持人個性氣質與欄目的契合

個性是主持人思維與智慧的外化與延伸。培養有獨特氣質與個性的主持人是電視節目主持人策劃中節目主持人把握媒介角色與自我關系的邏輯起點，也是保證欄目成功與否的關鍵因素。

個性化主持人對于媒體而言，往往具有很強的號召力和拉動力，而觀眾的感受力也是最直接的，有個人魅力的主持人，觀眾對他會更寬容也會更依賴，這樣的名人效應和廣告效應在感性的受眾心中一旦確立，會有力的帶動一大批忠實觀眾的收視習慣和約會意識，而一旦主持人離開欄目或有新的主持動向，勢必也會帶走一大批觀眾。

2.4 主持人文化內涵與欄目的契合。

電視節目主持人策劃同時要注重主持人知識結構和文化內涵的培養，以滿足滿足激烈的媒體競爭背景下，專業頻道專業欄目所需要的信息架構。在熒幕上的主持人并不代表個人，而是作為欄目的符號，在傳播一種文化理念，所以不論什么節目類型的主持人，沒有文化作為支撐，是很難保持長久魅力的。

3 激發主持人的參與意識

3.1 主持人的成長需要一個良好的環境和有力的機制

如今，各電視臺的現行欄目體制大都為制片人、編導負責制，這就從機制上限制了主持人在應有的空間范圍內發揮作用，造成了主持人事實上的被動，主觀能動性無從發揮的局面；同時，很多電視臺沒有建立主持人管理機構，就算有也是形同虛設，主持人大多歸屬在各自的欄目組，平時的業務學習和交流難以正常進行，主持人對節目的建議和意見、思考困惑，也很難通過正常途徑有效傳達。因此，更多時候，人們只是把主持人當作了“門面”，從而忽視了主持人的主導作用，也片面理解了主持人是欄目或頻道形象的說法，認為他們只是在節目流程的最后環節出鏡即可。因此，要建立節目主持人的主體性，應該在觀念上加強認識，決策層應該理順機制，要激發主持人參與節目的自覺意識。

3.2 主持人參與權的提升

參與權包括節目選題的篩選、采訪對象的確定、流程環節的策劃、重要評論串詞的撰寫等。例如要鼓勵主持人第一時間作為記者出現在重大和突發事件的現場，有選擇的給主持人提供采訪報道的機會，主持人只有去到新聞事件的現場，有了實踐體驗，才會更有發言權，觀眾的可信度才會更高，只有對節目有了整體、全面、細致的把握，才能更貼合節目定位和宣傳導向。參與權的掌握不僅僅是主持人勝任工作的重要因素，也是提升主持人在業務內形象的關鍵。有了參與權就把握了主動權，主持人的作用和地位才能不斷提升。

不論在傳統時代還是新媒體時代，大眾對于電視節目主持人的要求都相差無幾，機智敏捷、穩重淵博、風趣幽默、個性鮮活的優秀節目主持人更能博得觀眾的喜愛，主持人的策劃和培養發展對于傳播目的和效果的提升具有最直觀最顯著的作用，因而電視媒體應在節目創新和引進節目模式的同時，思考如何貼合提升主持人資源優化利用，使電視媒體在激烈的媒體競爭環境中始終具有旺盛的生命力。

參考文獻

[1]陳虹：《淺議個性化的主持傳播》 電視研究 2006年

[2]何捷：《關于主持人培養模式的思考》 新聞記者 2009年