新形勢下企業科研管理工作探討

龔化化

摘 要：科研工作對一個企業的生存和發展有著至關重要的作用，對企業科研的管理是企業必不可少而又至關重要的一部分，然而科研工作有著其自身的特殊性，使得對其進行管理有一定的復雜性。因此本文從我國新形勢下企業科研管理工作存在的問題出發，根據存在的問題有針對性地對企業科研管理工作的對策進行探討。

關鍵詞：科研；企業科研；科研管理

企業的科研對企業的發展有著巨大的推動作用，它是一個企業的核心部門，同時對一個社會而言，是社會發展的不竭動力。總之，對企業的科研進行科學化、規范化、有效性的管理是一個企業做大做強，成為大型公司必不可少而又至關重要的一步。但是從現實中了解到，企業的科研工作相對其企業的其他生產、銷售等活動有一定的特殊性，在進行管理時有一定的難度和復雜性，特別是企業涉及和參與的科研項目比較多、比較復雜時尤為顯著。而且企業的科研活動有自己獨特的開放性和創新性，這就對企業科研的管理活動提出了更多挑戰。所以本文從我國新形勢下企業科研管理工作存在的問題出發，根據存在問題有針對性地對企業科研管理工作的對策進行探討。

1 新形勢下企業科研管理工作存在的問題

1.1 管理機制不合理，研發管理團隊素質有待加強

首先是由于我國企業的科研管理理念相對來說還是處于落后狀態，有些企業對此不太重視，還有些企業在科研管理工作上趨于形式化，不認真落實科研管理工作中存在的問題，而其中最重要的問題是企業科研管理工作的管理機制還不夠完善，有些企業的領導層權利過高，對科研團隊直接進行管理，還有些企業管理人員多為技術性人才，沒有經過系統的培訓，不具備相關的管理知識。

1.2 科研管理人員的創新意識不夠強

創新是一個國家發展的不竭動力，對于企業而言，也是對其發展有著至關重要的一部分。目前我國大多數企業已經意識到創新的重要性，很多企業大量引進西方先進的管理經驗和模式，培養先進的企業管理人才，但是企業管理特別是企業的科研管理能否繼續適應企業的發展，由于科研這一活動的特殊性，企業的管理水平能否與其相結合、相適應對企業的發展也是重要的。科研管理很難根據經驗或事例進行參考，根據了解我國企業普遍缺乏管理創新意識，重結果、重業績的定向思維還是比較明顯的。

1.3 企業科研管理的評價機制不合理

隨著企業科研活動越來越重要，涉及的科研項目的種類和數量也越來越多，相關的科研工作人員也越來越多。根據科研項目的不同重要程度，不同的成果，應對科研管理設置一些指標進行不同的評價，但是根據了解目前的科研評價指標單一，缺乏科學合理的、系統的評價機制制度，對科研的評價指標并沒有進行量化，十分不利于企業科研管理工作公平性的建立，不利于企業科研工作的發展。

2 新形勢下企業科研管理工作對策探討

2.1 完善企業科研管理機制，加強科研團隊建設

為了企業科研管理工作的正常有序的進行，完善企業的科研管理制度是十分必要的。首先企業應該明確不同層次的科研工作者的任務，對管理者和科研工作者的職能進行明確的規定。其次，將科研活動中不同階段的活動進行細化，并根據企業的實際情況制定出細致的、規范化的制度，例如科技成果管理辦法、專利管理制度、技術推廣項目評估及獎勵實施細則等等。最后，企業的管理者除了應該遵循相關的企業科研管理制度，同時也要根據企業科研工作的實際情況，及時向企業決策者提供企業科研的狀況和科研的發展，對企業科研管理機制進行調整。總之企業需要對企業的科研管理機制進行完善，使得企業有一套可以遵循的制度，為企業的科研管理創造一種規范的環境。同時應該加強企業科研管理團隊，因為企業的科研活動不同于企業的其他活動，不僅需要有一定的技術基礎，更重要的是需要企業科研管理人員有一定的管理能力，這樣一種復合型的企業科研管理人才對完善企業科研管團隊和提高企業科研工作的效率都是有極大的促進作用的。對此，企業除了可以引進一些先進的復合型人才外，還可以對已有的企業科研技術性管理人員進行相關的培訓，使得企業科研管理工作能更好的進行，發揮出更大的作用。

2.2 創新企業科研管理人員的觀念

企業的科研活動需要創新，相應地企業的科研管理工作者面對企業這一復雜的活動進行管理時也應該具備一定的創新精神，對管理進行一定程度的創新。在企業的管理工作中，科研的管理工作一般是指發展和推行企業管理的新方法、新思維和新方式。為了提高企業科研管理工作人員的創新精神，首先企業可以積極地鼓勵科研管理工作進行創新，將其加入到企業的薪酬激勵機制中去，以鼓勵企業科研管理工作者進行管理工作的創新，為企業科研管理工作理念的創新提供一種輕松的環境和氛圍。其次，企業可以定期或不定期地舉行頭腦風暴之類的討論活動，鼓勵有興趣、有想法的企業職工加入進來，傾聽其他員工的想法，善于提取一些有創造性的新想法和新觀點，不斷地進行思想的更新。

2.3 完善企業科研評價機制

企業在對科研成果進行評價時，不能僅僅根據數量這一單一指標進行評價，還應考慮科研成果的多個指標，并根據不同指標進行量化。因為單一的考慮數量這一指標十分不利于企業科研的公平性，不利于企業科研管理工作，同時過度的重視數量而不是質量，會使得企業形成一種很浮夸的氛圍，并且使得一些真正有價值、技術含量高、有意義的并且工程復雜的科研不能得到正確客觀的評判，而對于一些原創性低，價值性不高的科研進行過多的認可，會使得企業的科研資源在已十分短缺的情況下，又不能得到充分合理的利用，造成企業的科研資源大量浪費。所以，企業應根據自身的實際情況建立一套切實可行的科研評價機制，對科研進行規范化的管理。企業可以根據企業一般涉及的科研形式依據對項目的各指標進行分類，并對每一指標進行科學的量化，從科研的申請到最終科研應用到實際的每一過程都進行細致的劃分，這一套方案企業可以邀請一些專家對企業進行考察和評估后進行制定，同時隨著企業的不斷發展進行不斷的創新和完善。

參考文獻

[1] 陳毅鈞. 我國企業科研管理現狀及創新途徑. 經營管理， 2010.7

[2] 王東軍. 提高科研管理工作水平的若干思考. 有色礦冶， 2009.4