我的班組夢

□ 東鄉縣供電公司 上官龍輝

我是一個在農村成長、又在農村工作的基層供電所長，在班組長位置上一干就是十二個年頭，足跡遍布東鄉縣十多個鄉鎮、500多個自然村。從第一期農網改造到抗冰救災、抗洪救災及農網升級工程，工作經歷了辛酸苦辣，更體會到了幸福快樂，然而歲月的年輪卻一直延伸著我的班組夢——創建國網標桿供電所。

愛崗敬業 樹立榜樣

俗話說，榜樣的力量是無窮的。作為電力生產第一線的指揮者，必須要愛崗敬業。不是說事事親躬，但必須要有兵頭的氣場，處處起到模范帶頭作用。

做一個生產尖子。班組長不僅要懂技術，而且還要會管理。當前供電企業的新技術、新設備、新工藝、新的管理理念不斷涌現，對班組適應科學技術發展的要求也越來越高,因此,班組長就要多學習,成為名副其實的技術及班組管理能手。

做一個服務能手。作為一個基層供電服務單位的負責人，不僅心里要裝著每一個用電戶，特別是農村的留守兒童、老人、貧困戶等特殊用戶，還要將心比心，學會換位思考，真正做到想用戶所想，急用戶所急，帶領班組供好電、服好務。

做一個安全生產管理高手。安全生產管理是供電所必須抓好的首要工作，作為班組長，不僅要落實班組安全生產責任制，而且對《安規》、標準化作業平臺及轄區內電網設備狀況等也要做到耳熟能詳，確保不出現任何責任事故。

注重科技創新提升優質服務

十多年班組管理經驗讓我堅信，一個班組，只有不斷推行技術創新、管理創新，才能永保其先進性。

GIS地理信息系統及10千伏故障定位指示系統，是2010年省公司在東鄉公司崗上積供電所試點成功的新技術，率先在公司系統推廣應用。GIS技術的投入，不僅能方便高效、快捷完成農網管控等系統的各項報表，而且進一步規范農網升級工程、大修技改項目及業擴工程的規劃與設計工作；10千伏故障定位指示系統，大大提高故障查找及排查的時效性，規避了安全風險，同時10千伏故障跳閘率較以前下降了50%以上。此外，臺區關口GPRS電表及智能化集中器、低壓智能開關等新設備的投入，更是有效地促進營銷管理工作上新臺階，安全生產管理及優質服務上新水平。

員工李長水是一名農電工，平時愛動腦子想點子，工作認真嚴謹。我作為他的班組長，及時發現并充分發揮其優勢，鼓勵他積極投入QC課題活動。經過多年不懈的努力，《研制導線弧垂調節裝置》、《縮短三相負荷平衡調節時間》等課題連續三年獲得QC活動全國一等獎，我們一起創辦的“木林森QC小組”3次被評為全國優秀質量管理小組。

爭做學習型人才創建學習型班組

俗話說，“打鐵先得自身硬”。班組長必須有過硬的技術，有“別人不會的我會，別人會的我精”的工作本領，才能做到說話有人聽，做事有人跟。所以班組長要帶頭學習，帶領員工共同提高，樹立“學習也是工作職責”的新觀念，帶領班組人員制定并執行年度、季度、月度學習培訓計劃，對員工及自己的日常生產工作發揮強有力的指導作用。

目前農村供電所員工在電腦應用方面存在短板，作為班組長應及時組織電腦培訓。安全員樂三忠是一名年近五十的老職工，為了學習SPMIS系統開票，他主動買來寫字板練習電腦打字。功夫不負有心人，一個月后他不僅學會了開工作票，而且還能獨立完成報表。

濃厚的學習氛圍塑造了班組內學習向上的風氣，崗上積供電所正努力把班組建設成一支愛崗敬業、文化素質高、適應先進工藝技術、熟練掌握先進設備的技能型人才隊伍。

培育團隊精神打造高績效團隊

團隊是水，能載舟亦能覆舟。一個班組就是一個“家”，班組長就是家中“兄長”。在家中要多一些理解，多一些協作，多一些關心，多一些包容。要充分發揮班組每一個成員的優勢，要創造條件讓每個人的積極性都得到充分的發揮，才有勇挑重擔、盡心盡責的工作態度，這樣的團隊才有凝聚力、執行力。

兩年前，東鄉縣崗上積供電所員工的思想非常渙散，工作排名總是靠后。2011年3月我到該所后，對每一位員工的思想進行了解分析，通過集體引導、個別談心與溝通，以及對員工的點滴關懷，讓班組成員強烈地感受到自已是團隊的一員，把自己的前途與團隊的命運聯系在一起。兩年來，我帶領這個團隊連續獲得公司集體活動的多個第一，如五一拔河比賽、七一合唱比賽、SPMIS系統應用、安全知識團體賽、安規調考等，大大鼓舞了員工的士氣，增強了凝聚力，帶動并促進了其他工作的高效性，在較短的時間內將各項工作全面推上了一個全新的水平。

何紅旗是一位有著三十多年工作經驗的老所長，兩年前因年齡關系，從所長崗位上退下來，但是在團隊的影響下，他仍繼續堅持與員工和諧共處，深入供電所安全生產、營銷管理及班組建設等各項工作，發揮其經驗豐富、技術能手的優勢，為班組創下了一個又一個可喜成績，有效推動供電所標準化建設。在年終評優評比中，班組一致評選他為年度先進個人。

班組管理要堅持原則性與靈活性的統一

要當好一位班組長，工作時要靈活掌握原則，無原則就會姑息遷就，不利于員工的成長，否則時間一長就會導致工作無法開展。如一味地強調原則性而忽視靈活性，不講究方法、方式、簡單粗暴，員工會對班組長產生抵觸情緒，導致工作得不到落實，執行力差，達不到工作的預期收益。

班組長一定堅持獎罰分明，首先要想到全體員工的利益，做到獎罰分開，這樣就算工作中有點偏差，員工也能理解。此外，班組長要舍得“感情投資”，以感情激勵調動大家的積極性，講究原則性與靈活性的統一，這樣就能在供電所內部形成強大的凝聚力。

基層供電所作為供電公司的對外派出機構，要融入當地的經濟社會中，更要堅持好這個原則，既不能損害公司及班組的利益，又要做到與當地政府及相關單位和諧相處，做好促進地方經濟發展的電力先行官。

樹立正確價值觀培養主人翁意識

一個合格的班組長不能把個人名利看得太重，必須要保持高度的清正廉潔。電力行業是壟斷型行業，同時又是服務性行業，只有嚴格執行收支兩條線管理，做到依法治企，其他各項管理才能落到實處，否則工作都將大打折扣，優質服務更無從談起。我始終堅信“沒有不好的班組，只有不稱職的班組長”的管理理念，作為負責人應引導和帶領全體成員樹立銳意進取、爭當排頭兵的堅定意志，努力培養班組員工的主人翁意識，讓員工把班組的經濟效益發展放在第一位，不計個人得失，為班組、為企業盡責盡力。

兩年來，經過班組的共同努力，崗上積供電所經濟社會效益全面改觀，連續被公司評為先進班組及安全生產先進單位、被崗上積鎮政府評為基層先進組織,綜合線損率由兩年前25%下降到現在的10.8%。只有班組員工的工作積極性提高了,主人翁意識得到全面的改觀,班組的面貌才能煥然一新,企業經濟社會效益才能全面提升。

作為“兵頭將尾”的班組長，只有樹立正確的價值觀，不斷加強自身學習，堅持技術及管理創新，以身作則，努力培養班組團隊精神，才能把供電所這個班組建設好，實現建設標桿班組目標，使其真正成為增強供電企業活力的源頭。