新形勢下全面提高人力資源管理水平戰略研究

常露丹

[摘要]人力資源是企業非常重要的資源，人力資源管理工作的水平直接影響著企業的核心競爭力，可以說人力資源關乎企業的成敗，企業應該將其視為第一重要資源。為了使國有企業的人力資源管理水平能夠達到企業發展的需求，本文對人力資源管理戰略進行了研究，以期從一個新的角度對新形勢下的人力資源進行探討。

[關鍵詞]新形勢 國有企業 人力資源管理

[中圖分類號]C36

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672-5158（2013）05-0374-01

一、引言

人力資源是企業非常重要的資源，人力資源管理工作的水平直接影響著企業的核心競爭力，可以說人力資源關乎企業的成敗，企業應該將其視為第一重要資源。正因為如此，企業的人力資源管理日益受到專家學者或者經營管理者們的重視，對于國有企業來說，全面提高人力資源管理水平，建立現代化的人力資源管理機制，對于增強企業競爭力具有重要意義。

二、新形勢下國有企業人力資源管理的環境分析

1.市場機制運行

社會經濟體制的改革，對國有企業的發展造成了重大的影響，其經營模式和管理機制也隨著發生了改變，企業的人事管理也由計劃經濟時期的勞動人事管理向人力資源管理過渡，勞動人事管理更多的體現在行政計劃上，薪酬的分配和人才的培養是由勞動部門來安排，而與市場無關。新形勢下的人力資源管理與市場緊密相連，人才的招聘和使用也與原先發生了較大的改變。

2.經濟趨于全球化

社會主義市場經濟機制的運行和深入發展，使我國經濟迅速融入了全球經濟，發展速度也很快。經濟全球化趨勢越來越明顯，在新形勢下企業應該適應當前的大環境，需要從全球化的角度來考慮企業的規劃和發展，企業中的人力資源管理方式也應該適應這種環境的變化。

3.新興技術的發展和市場需求的改變

社會的發展和時代的進步，使得許多新技術也不斷出現，這些技術在當今社會的各個方面都得到了應用，促進了社會生產的組織形式的改變，這種改變加速了企業與職工之間溝通方式的變化。加之，市場需求向多元化發展，消費者選擇商品的渠道廣泛，加速競爭，面對這些改變，國有企業的人力資源管理也要創新，以適應這種變化。

三、新形勢下國有企業人力資源管理面臨的社會和企業管理的變化

1.社會的知識化

時代的進步使得社會不斷發展，人們也開始不斷加強學習的意識，越來越多的人從事知識的創造和傳播。在這樣的社會發展中，國有企業應該重視知識管理的能力，而廣大職工的這些知識的載體，因此在人力資源管理上也應更加注重員工個人素質的提高，從而讓他們所具備的知識發揮重要的作用。

2.人才流動及員工的多元化

在新形勢下，勞動力市場機制不斷得到完善，員工的就業觀念也發生了較大的變化，對崗位的需求也越來越多，這就造成了人才流動的頻繁性。為了留住人才，國有企業不得不采用對應的手段進行員工工作環境的改善，或者建立良好的培訓機制，提高員工的技能。由于員工的類型不同，年齡和學歷的差異，需要對員工進行分類管理，以使得各個階段的員工都能夠獲得激勵，為國有企業的發展服務。

3.企業的發展源泉及發展戰略變化

國有企業的經營環境在不斷發生著變化，這就促使著企業。

應該加快調整的步伐，從而適應經濟形勢的改變，而促進他們不斷發展的根本原因就在于國有企業可以根據變化著的內外環境而發現機遇，然后找出解決問題的方法，當然，相應的資源也要有所保證。就這樣，國有企業在發現問題的同時分析問題，并且積極的尋找對應的方案，使企業能夠及時掌握新的科技，促進企業整體的進步。

四、國有企業人力資源管理發展趨勢

國有企業人力資源不能簡單的進行管理，而是要緊緊圍繞企業的發展階段實施戰略性的管理方式，重視人，發展人，將廣大員工的個人發展與企業的發展緊密相連，只有這樣才能不斷適應變化了的環境。

1.重視知識型員工的培養

隨著全球經濟的發展，競爭也越來越激烈，企業與企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。在選聘的過程中，那些素質高和技能強的員工往往比其他員工更受到重用，也更有機會參與到國有企業的核心工作中來，而今，為了提高企業的創新能力，國有企業需要招納一些知識型員工，并對他們進行較好的培訓，提高其創造力。在這期間，國有企業的人力資源管理部門也應該調整管理模式，對知識進行良好規劃和利用，促進企業更好發展。

2.國有企業應該圍繞價值鏈來擴展管理范圍

經濟時代的不斷進步，使得國有企業將更多的注意力轉移到了價值鏈上來，為此人力資源的管理就顯得尤為重要，這是因為員工的素質提高能夠給客戶提供附加價值。國有企業的改革深化，使企業應該以價值鏈為核心，積極提升人力資源的水平和技能，從而為今后的發展鋪平道路。

3.建立新型的員工關系

國有企業在適應時代發展的同時，還需要建立與員工建立新型的勞動合作關系，也就是說，不再簡單的重視員工的勞動，要站在員工的立場上考慮問題，將培訓員工和開發員工與企業的長期規劃結合起來，讓員工自覺的為國有企業的發展而奮斗和努力，使企業的經營目標與個人的發展緊密聯系起來，從而提高工作效率，積累人力資源，推進生產經營的正常運轉。

五、結束語

國有企業為適應市場經濟條件下的社會變革，需要借鑒和引入知名企業人力資源管理與開發的經驗，從而建立良好的管理機制，以保證人力資源的開發和應用。通過提高國有企業廣大職工的綜合素質和技能，組建一支強有力的創新團隊，就為國有企業的進一步發展打下基礎。

參考文獻

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