地市級供電企業(yè)計量管理質(zhì)量考核模式分析與實踐

游德賢

[摘要]隨著國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，電力資源的應用問題日益受到社會的廣泛重視，電力資源的供應質(zhì)量效率的保證，對于國家經(jīng)濟建設的順利進展意義非凡，在此過程中，做好計量管理質(zhì)量的控制工作，有利于提高供電系統(tǒng)的綜合效益。

[關鍵詞]電能計量；地市級供電企業(yè)；延伸管理；考核模式更新；績效考核；措施實踐

[中圖分類號]F253.3

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672-5158（2013）05-0335-01

前言

電能計量管理環(huán)節(jié)是電力營銷系統(tǒng)的重要組成部分，為此我們需要進行電能計量系統(tǒng)的有效控制，以實現(xiàn)營銷管理系統(tǒng)的有效發(fā)展。

一、關于計量管理質(zhì)量考核模式的應用分析

1.為了提高計量管理質(zhì)量水平，我們需要進行相關延伸管理體制的深化，確保計量延伸管理環(huán)節(jié)的順利進行，在此過程中，電力企業(yè)要進行有效的分層管理，確保系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性、有寧性，以滿足逐漸延伸管理的實現(xiàn)。在此過程中，進行電能計量單位的相關人員工作能力的提升，確保其技術(shù)力量的保證，進行計量稽查班的設立，確保計量三級管理的順利進行，及時更新相應的管理工作思路，實現(xiàn)對計量延伸管理組織體系的建立健全，以滿足營銷組織體系建設的需要。

計量管理工作職責的明確對于計量管理工作的落實是很重要的，在此過程中，我們要進行相關等級用戶，相關城區(qū)的公變計量裝置設備系統(tǒng)的健全，確保其安裝環(huán)節(jié)、故障處理環(huán)節(jié)、現(xiàn)場測試環(huán)節(jié)等的順利運行。實現(xiàn)地市級供電企業(yè)的延伸性管理，確保對地市級供電企業(yè)計量工作的有效控制，針對日常的工作情況進行月度評分考核。實現(xiàn)對供電所的延伸性管理，確保供電所計量稽查班的工作質(zhì)量考核的實現(xiàn)，滿足日常的業(yè)務需要。在此過程中，實現(xiàn)供電所相應環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保日常維護管理環(huán)節(jié)的具體展開，以實現(xiàn)計量管理系統(tǒng)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)。

2.為了實現(xiàn)供電計量管理工作的開展，我們也要進行計量管理制度的建立健全，確保計量延伸管理工作的順利開展，以滿足實際計量管理工作的開展，在此過程中，按照相關的計量延伸管理規(guī)范制度進行實際操作。進行一系列計量器具物流管理控制，確保對互感器、電能表技術(shù)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)、二次回路技術(shù)監(jiān)督環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)，滿足日常計量延伸管理系統(tǒng)的需要，每月實現(xiàn)對相關計量延伸管理報表的統(tǒng)計上報。明確營業(yè)部門與計量機構(gòu)之間的關系，明確各自的職責氖圍，進行相關計量工作環(huán)節(jié)、業(yè)務流程的規(guī)范，確保實現(xiàn)對基礎工作環(huán)節(jié)的有效指導，有利于計量延伸管理系統(tǒng)的建立健全。

計量延伸管理模式的不斷優(yōu)化，有利于企業(yè)計量質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的順利開展。在此環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)對一部四中心環(huán)節(jié)的有效延伸管理控制，確保相關延伸管理制度規(guī)則的制定，滿足日常計量中心月度延伸管理工作的需要，促進計量系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性運行，以實現(xiàn)對工作督辦環(huán)節(jié)、業(yè)務督辦環(huán)節(jié)、現(xiàn)場檢查環(huán)節(jié)的良好控制。與此同時，為了促進供電營業(yè)所營銷管理質(zhì)量的提升，我們需要抓好基層建設，確保相關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運行。

二、實現(xiàn)對計量管理質(zhì)量考核的有效控制

公司要進行營銷全面精細化管理系統(tǒng)的建立健全，實行營銷專業(yè)工作質(zhì)量的有效評價與考核，確保網(wǎng)絡化的營銷全面精細化考核系統(tǒng)的確立，以滿足計量管理質(zhì)量考核的需要，這些環(huán)節(jié)的展開離不開對相應考核平臺的應用。

1.進行計量管理質(zhì)量考核體系的建立健全，以滿足實際計量質(zhì)量管理的需要，實現(xiàn)對計量延伸管理內(nèi)涵的有效延伸利用。分成三個重要環(huán)節(jié)，及時對計量工作質(zhì)量考核，確保質(zhì)量考核體系的建立健全。在此過程中，通過對地市級公司、供電營業(yè)所的計量管理質(zhì)量考核系統(tǒng)的完善，確保對各個環(huán)節(jié)的計量工作質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效考核。確保地市級公司的計量中心延伸管理考核的聯(lián)系，確保公司計量中心的主導地位，實現(xiàn)對計量中心延伸管理工作環(huán)節(jié)的有效考核。確保地市級公司實現(xiàn)對計量中心的有效考核。

2.進行計量管理質(zhì)量考核指標體系的健全，考核指標環(huán)節(jié)的實現(xiàn)有利于促進計量管理質(zhì)量考核的穩(wěn)定運行。我們主要從三個部分進行計量質(zhì)量考核指標體系的健全，實現(xiàn)對省公司計量考核指標的有效分解，有利于地市級公司相關環(huán)節(jié)的精細化控制。為了滿足計量集中管理的要求，公司需要進行計量生產(chǎn)管理的良好設置、基礎管理的良好設置以及資產(chǎn)管理的良好設置，以滿足常態(tài)性指標系統(tǒng)的健全。根據(jù)計量年度重點工作，進行具體考核指標的設置，以滿足相關環(huán)節(jié)的要求，有利于指標量化考核目標的實現(xiàn)。

3.與此同時，我們也將員工績效管理納入計量管理質(zhì)量考核評價中，積極推進員工績效管理體系一體化建設，規(guī)范員工績效管理，提高績效管理實效。在堅持有效銜接原則和管理一體化的原則下，爭取實施全員績效管理，使員工績效考核覆蓋率達到100%，同時，營造個人承諾、群策群力、鼓勵創(chuàng)新、追求卓越的績效文化，實現(xiàn)人員能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的動態(tài)管理。其中，員工績效考核周期統(tǒng)一為月（季）和年度，員工績效計劃采用年度績效合約與月（季）度績效考核表相結(jié)合的形式。與此同時，地市級公司也要定期開展績效考核成效分析會，對最近時期內(nèi)的績效考核情況進行剖析，以實現(xiàn)對存在問題的剖析，有利于現(xiàn)實難題的解決。

4.實現(xiàn)計量管理質(zhì)量考核結(jié)果與年度評先表優(yōu)的有效結(jié)合，讓計量管理質(zhì)量考核環(huán)節(jié)成為年度電力營銷競賽考核系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)之一，將其劃人單位負責人年度業(yè)績考核系統(tǒng)。規(guī)范地市級供電企業(yè)的年度計量管理的質(zhì)量考核，確保下序環(huán)節(jié)的有效進行。

三、關于計量管理質(zhì)量考核的重點工作的具體開展

1.進行計量庫房標準化建設系統(tǒng)的健全，制定一系列的計量庫房標準化建設規(guī)劃，在此過程中，計量中心要進行現(xiàn)場督導的加強，使計量庫存標準化建設成為計量管理質(zhì)量考核的重要組成部分，進行標準化建設情況的定期性通報，以有利于工作環(huán)節(jié)的正常進行。公司為計量庫房配置了貨架、周轉(zhuǎn)箱、電腦、條碼槍、計量封印管理專柜以及動態(tài)標識牌，統(tǒng)一印制下發(fā)了計量庫房資料臺賬，庫房管理井然有序，實現(xiàn)了管理模式、建設標準、工作規(guī)范的“三統(tǒng)一”。

2.進行計量基礎管理的不斷深化，使計量基礎信息清理系統(tǒng)成為計量管理質(zhì)量考核的重要環(huán)節(jié)，通過對相關計量參數(shù)規(guī)范的遵守，進行計量基礎數(shù)據(jù)的有效驗證，進行不規(guī)范計量基礎信息的及時清理，確保實現(xiàn)電能表、互感器曰退工作環(huán)節(jié)的有效考核。回退率從原來的80%左右上升到100%；對電能表超期情況進行考核，統(tǒng)一對縣公司閑置的計量資產(chǎn)進行合理調(diào)配，規(guī)范每月電能表需求上報制度，便于科學制訂每月計量檢定配送任務，滿足各單位用表需求，優(yōu)化各級計量庫房資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

四、計量管理質(zhì)量考核模式的成效

為了確保基層計量管理水平的提升，我們需要進行計量延伸管理系統(tǒng)的建立健全，確保其管理范圍的有效延伸，以滿足對基層計量環(huán)節(jié)的檢查需要，有利于對其良好的指導，有利于確保其合理的考核力度，通過對月度計量管理質(zhì)量的有效考核，滿足基層單位計量工作管理的需要。計量管理工作質(zhì)量得到全面加強，每月嚴格實行計量管理質(zhì)量考核，結(jié)合省公司考核指標，加強對重點指標的督導和監(jiān)控力度，有效促進了各單位計量指標提升，實現(xiàn)了計量管理水平的整體提升；公司計量管理在省公司每月計量管理考核中名列前茅。

電能計量管理工作需要引起相關領導人的重視，確保計量管理質(zhì)量的有效考核，以滿足各個單位的月度評價與排名環(huán)節(jié)的正常進行。每月計量考核情況公布后，各單位都認真進行分析，找出問題所在，制訂提升指標和超前進位的措施，達到了橫向比較、持續(xù)改進、爭先恐后的預期效果，營造了比學趕超的良好氛圍。

五、結(jié)束語

供電企業(yè)計量管理質(zhì)量考核模式的更新，是電能計量管理工作的質(zhì)量效率提升的要求，需要引起我們的相關重視。

參考文獻

[1]李珞新.用電管理[M].北京：中國電力出版社，2007

[2]孫方漢，王新，杜啟剛.電能計量及其管理[M].北京：中國水利電力出版社，2005