項目管理在工程巾的應用及影響因素

陳月其

項目管理按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征可以劃分為業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理，建設項目總承包方的項目管理等。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現與設計工作密切相關。設計方的項目管理工作重要在設計階段進行，但也涉及到設計前期的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。貫穿整個項目的始終。設計前期的方案階段與具{本圖紙做法直接關系到整個工程的成本和造價，進而影響工程進度等整體工程的方方面面。