關于對煤礦工程管理的研究與探討

樊曉明

[摘要]從我國事項對外開放政策以來，我國的經(jīng)濟水平飛速發(fā)展，國民生活水平不斷提高，各行各業(yè)都以驚人的速度成長和壯大，比如，1995年起，我國就已經(jīng)是出口石油的大國，在國際上占據(jù)看不可替代的地位和作用。建筑行業(yè)的發(fā)展也突飛猛進，人們對經(jīng)濟發(fā)展的要求越來越高，對生活的質(zhì)量也越來越高，因此，對于我國現(xiàn)在的工業(yè)既是機遇又是挑戰(zhàn)。本文根據(jù)一種行業(yè)進行了探討——煤礦行業(yè)。煤炭資源是一種不可再生資源，煤炭的使用率又很高幾乎各種場所和生活離不開煤炭，煤炭發(fā)電就是其中最大的使用之處。因此對于煤礦行業(yè)來說，要面一臨著巨大的生產(chǎn)和經(jīng)營壓力。近幾年的煤礦行業(yè)發(fā)展比較迅速，在采礦和開發(fā)的技術上已經(jīng)有了一定的建樹和水平。但是在某些管理上的細節(jié)還沒去落到實處達到實用和適合煤炭資源整合的要求。因此，本文就煤礦工程管理的制度進行了探討和研究，發(fā)現(xiàn)缺點改正缺點，才能使得一個行業(yè)永跟時代的步伐成為，世界的領頭地位，才能保障生產(chǎn)和生活的需要和滿足要求。

[關鍵詞]煤礦工程 管理制度優(yōu)缺點 未來的發(fā)展政策

[中圖分類號]G424.71

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672-5158（2013）05-0216-01

前言：隨著我國經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，煤礦工程的需求越來越多導致質(zhì)量水平不穩(wěn)定，施工現(xiàn)場管理混亂，安全事故時有發(fā)生，從而大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，工程質(zhì)量、安全、進度等方面的要求，煤礦工程施工項目的管理是至關重要的，煤礦工程施工項目質(zhì)量的好壞，將直接影響到國家經(jīng)濟的健康發(fā)展，關系到社會的安定和人民的生命財產(chǎn)安全，要提高工程施工項目質(zhì)量，必須加強煤礦工程的管理，其管理辦法和優(yōu)化尤為重要。

一、煤礦工程管理的現(xiàn)狀。

要提出煤礦工程的管理優(yōu)化方法就必須發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀的不足之處，發(fā)現(xiàn)問題解決問題才是硬道理。才能從根本上找到解決方法。

（一）幾年的發(fā)展有些煤礦工程管理問題比較嚴峻，主要表現(xiàn)為：煤礦工程的管理一直是分為兩部分，質(zhì)量管理和安全管理但是這兩部分沒有做到有機結合。從而使工程質(zhì)量安全評價不能具有全面性和完整性。而且更嚴重的是很多煤礦工程根本不具備工程管理的能力，卻不委托監(jiān)理單位來對工程施工項目進行管理，在管理上沒有規(guī)范的體質(zhì)制度和完善的管理機制，造成工程質(zhì)量問題長期存在。

（二）煤礦工程施工項目有時因為管理上的缺陷導致投資資金的不足，影響了工程施工項目的進度，采礦期間有中斷甚至工程崩潰的現(xiàn)象，帶來了巨大的浪費，也會造成社會問題。

（三）煤礦工程企業(yè)管理上比較重視技術的發(fā)展，往往忽略了管理水平的提高和完善，另外，我國還沒有建立起一套相對完善的法律法規(guī)，政府部門還沒有完全按照市場經(jīng)濟體制的要求運用法律和經(jīng)濟的手段來控制煤礦工程。導致了政府主管部門在實際工程項目建設管理中并沒有發(fā)揮出管理作用。使得煤礦工程管理上缺乏了一個核心骨的支持力量。

二、煤礦工程管理制度的完善。

有了上述中出現(xiàn)的管理上的問題以外，還有其他的細節(jié)問題，在這里就不一一指出了，針對這些問題，給政府部門以及工程企業(yè)敲響警鐘，告訴我們要從根本上解決煤礦工程管理的問題，才能長久的發(fā)展和完善機制。那么目前提出的管理方法有以下幾種：

（一）從現(xiàn)場管理人手，從實際出發(fā)，管理者必須行動起來，落實到每一個工程項目中去，進行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和督促發(fā)揮其領導的職能。對待不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。在交接班時接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，對所接工程質(zhì)量負責，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。懲罰制度必須落到實處。

（二）生產(chǎn)技術人員每月對各隊關于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，并判斷其屬實，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款。

（三）應當在每月管理者都組織召開材料成本分析會，及時進行分析總結。主要分析工程各個計劃部門和實施部門的落實情況；對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務進行解決落實，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。以便控制整個工程的質(zhì)量和成本。

（四）煤礦工程管理體制是一個組合的概念，所謂的管理是指對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和優(yōu)化資源分配以實現(xiàn)煤礦工程生產(chǎn)目標的管理規(guī)范行為。要做好上下層次的總體組織框架，包括人員的分配和物資的分配。部門的權責界定和職能劃分也十分重要和必要。所以在此基礎上要進行管理體系創(chuàng)新，是指煤礦工程企業(yè)為了適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化要求，根據(jù)實際情況對企業(yè)的管理體制進行調(diào)整、改造、革新和創(chuàng)新，及時和高效的做到創(chuàng)新。以創(chuàng)新來使用企業(yè)發(fā)展的需求的管理體制和運行機制。

三、結束語

在煤礦工程中的管理上，我國還沒有做到完善和重視，相信在現(xiàn)在的問題越來越明顯越來越值得人們重視的情況下，煤礦工程的管理者應該有所察覺和警惕，要對工程管理重新認識和重視，同時政府部門這樣有力的大手也應該參與中去，進行有效的輔助和管理，才能使得煤礦工程管理制度的完備和健全，在工程項目實施的時候才不會損傷企業(yè)和社會的利益，煤礦工程的發(fā)展才能長久。

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