創新勞動競賽促進企業發展

陳昕　童改民

[摘 要]企業要不斷創新勞動競賽，激發廣大職工的智慧和潛能，調動他們的積極性和創造性，為促進企業發展貢獻力量。

[關鍵詞]創新勞動競賽 促進 企業發展

[中圖分類號]C29

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672-5158（2013）05-0211-01

勞動競賽作為群眾性生產活動，在企業發展中發揮著重要作用，新形勢下，只有在繼承中發展，在發展中創新，不斷拓展勞動競賽的內容和范圍，才能提高勞動競賽的吸引力和影響力，激發職工工作熱情，促進企業生產經營，推動企業持續穩定發展。

1.創新指導思想

勞動競賽要創新指導思想，競賽的組織者要圍繞企業生產經營這個核心，引導廣大職工認清新形勢、面對新挑戰，充分調動廣大職工的積極性和創造性，深入開展針對性強、富有特色、效果顯著的勞動競賽，通過強化學習觀念，引導職工學習新技術、新工藝，不斷提高職工的自身素質和崗位競爭力；通過引入競爭意識，激勵每一名職工立足崗位，不斷學習和進步，使勞動競賽真正賽出水平，避免流于形式。

2.創新管理體制

勞動競賽要創新管理體制，一是加強組織建設，形成黨委正確領導，行政大力支持，工會具體組織協調的機制；二是完善制度建設，建立方案制定、檢查評比、表彰獎勵的工作程序和制度；三是納入經營管理，圍繞企業生產重點和關鍵技術環節開展競賽活動，把勞動競賽與目標責任制考核、節能降耗、降本增效工作緊密聯系起來，使勞動競賽活動形式上成為企業的常態工作，內容上成為企業管理的有機組成部份。

3.危新競賽形式

勞動競賽要創新競賽形式，通過融入新的元素，突出新的特色，增強職工參與的熱隋，實現競賽形式的多層次、多類型。一是由階段性突擊型向常態性長效型轉變。既要通過勞動競賽對急難險重的任務采取突擊式的方法攻堅克難，更要把勞動競賽的機制融人企業的經營管理和目標管理機制，貫穿企業生產經營的全過程，做到經常化、制度化、長效化，成為企業日常運作不可或缺的有機組成部分。二是由單純的體力型向體力與智力結合型轉變。勞動競賽不但要考核職工對某一技能的熟練掌握程度，而且要考核職工在本職工作中的創新意識和創新能力，引導職工追求新知識、掌握新技能，用新的科技知識充實自己，不斷提升自身素質和崗位競爭力，適應企業發展和技術進步的要求。通過新技術成果的交流、合理化建議、技術改進項目、“五小”成果的評比，緊緊圍繞企業的生產經營中心和發展方向，逐步增加勞動競賽的科技含量。

4.創新競賽內容

勞動競賽要創新競賽內容。一是圍繞降本增效開展競賽，通過向精益管理要效益、向加強生產過程控制要效益、向減少設備停臺要效益、向提高員工技能要效益，動員職工立足崗位、挖潛降耗，以高質量、低成本，換取最大的效益。二是圍繞提升員工技能開展競賽。三是圍繞提升班組管理開展競賽。通過崗位改善，查找本崗位工藝流程、規章制度等方面的不足，強化管理基礎，堵塞管理漏洞。

5.創新競賽范圍

勞動競賽要創新競賽范圍，不只是在生產一線開展，也要引入管理層，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局。要最大限度地把各部門、階層的職工組織到競賽活動中來。

6.創新激勵機制

勞動競賽要創新激勵機制。美國通用電器公司首席執行官杰克在我國講課時說過一句名言：“少一點管理，多一點激勵”。一是設置科學合理的的賽項及獎項，運用科學的激勵理論，使勞動競賽更適合企業實際，符合職工需求。二是制定嚴謹的考核方案，細化考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。三是充分調動職工的工作熱情，組織職工積極參與勞動競賽，？將蘊藏在職工群眾中的無窮的智慧和才能充分發揮，在“比、拼、趕、學、幫”的競賽氖圍中，形成一種團結合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業精神。四是將勞動競賽的指標與獎勵掛鉤考核，變壓力為動力，靠動力創佳績，充分調動參賽者的積極性，努力增大勞動競賽績效。五是要獎罰分明。通過競賽讓職工充分展示自己的能力和素質，通過召開表彰大會、物質獎勵、精神激勵等形式，積極營造一種“先進光榮、落后可恥”的氛圍，充分發揮勞動競賽的激勵作用。

勞動競賽是企業依靠職工發展的最佳載體，是職工依靠企業發揮潛能的最佳舞臺，是工會組織發揮橋梁和紐帶作用最佳途徑，新形勢下，只有進一步創新勞動競賽，使勞動競賽活動保持旺盛的生機與活力，更加貼近廣大職工，更加適應新形勢、新任務的需要，才能為促進企業健康協調全面快速發展作出貢獻。

參考文獻

[1]陳謹.論國有企業勞動競賽的精氣神[J].中國職工教育，2011，（05）：22-23