淺析煤田地質財務管理現狀問題與解決對策

河北省煤田地質局物測地質隊 高銘華

一、煤田地質行業的財務管理有諸多的弊病與問題

(一)財務人員不能與時俱進，被原有的陳舊的財務制度與體制所束縛

地堪單位對財務進行集中統一的管理，其主要實現財務的規范與科學性的管理，避免過于分散與粗放。太長一段時間，地勘單位財務體制影響著財務人員的思想以及財務理念的發展與進步，他們缺乏合理科學的管理理念與意識。市場經濟的不斷完善與發展企業以及事業的會計制度的實施，地勘單位在新的發展環境中，在新的環境的影響下，要求財務人員必須與時俱進，樹立先進科學的管理思想與理念，將財務工作做得更好。

(二)企業化改革與財務管理制度有格格不入的因素

我國的地勘單位屬于事業單位，隨著轉型的不斷開展，其慢慢轉變為企業性質的管理，這樣的轉型必定給其發展與管理帶來不協調的因素與部分。改革初期必定矛盾重重，即使是現在的企業化的經營，仍然沒有在本質上使其的體制發生質的變化，企業仍然在行政關系上隸屬于地勘單位。這樣的機制必然會造成種種問題與弊病，二者不能完全的融合與協調，必定影響到地勘的整體發展與進步，對其健康地、可持續的發展帶來不利的影響。

(三)改革過程中財務產權制度的調整與改革比較滯后

就現在的實際情況來看，即使經歷了體制的調整與改革，但是我國現有的地勘單位仍然為國有企業，沒有從本質上實現企業化性質，這種企業化的性質仍然在事業化的性質之下存在。本質上講，體制改革只是完成了表面上、形式上的改革，沒有觸及到實質性的問題與部分。這種改革反而帶來了財務管理制度的迷茫，沒有鮮明的方向，造成政企不分、權責不明的狀況。對于企業本身來講，發展受到不利的影響，改革無法深入，市場競爭力逐步缺失。

二、煤田地質勘查行業的財務管理問題對策研究

(一)對財務管理制度進一步完善與健全

此類企業的工作環境具有特殊的特性與特點，這要求企業內部必須形成一種會計監管的機制，同時使會計的信息優勢發揮出來，讓其參與到項目方案的策劃與制定中，有利于保證決策的準確性與科學性。要保證企業的財會管理深入到企業的整個經營發展的歷程中。使財會管理不在局限于事后補救與管理，而是事前的監督，以此來保證企業各項規章制度的貫徹實施，使財會制度的作用發揮的淋漓盡致。

(二)對資金進行合理、科學的分配與管理

對固有的資金實現合理、科學的管理與配置，是做好企業經營的前提與基礎，畢竟資源是企業發展的基石與保障，其制約與影響著企業的經營與發展。所以，作為企業財務部門，要結合市場以及企業的自身情況，對資金資源實現合理的配置。但是，現在，仍然存在部分煤田企業管理不善，對資源的配置與控制工作管理不到位的現象。

(三)注重財務管理人員的儲備與培養

第一，要保證財務人員必須知悉相關財務稅務制度與政策，并對國家的相關政策與制度掌握靈活，從而確保財務信息的合法、準確與真實性。要使財務人員具備專業化、先進性的特點并保證隊伍的年輕化。第二，要對財會人員進行職業道德的培養與提升，財務人員要做到有高尚的職業操守，熱愛崗位，嚴格按法律辦事，保證工作的公正性與保密性。再次，施行考評與激勵機制，對財務人員給予激勵與促進。

(四)對財務人員施行委派

工商注冊以及野外項目的會計人員大多都是地勘院委派，這種委派人員畢竟代表院財務科，對公司的經營與財務活動有監督與監管的權利與職責，他們本身不隸屬于所服務的公司，所以其這種特殊性，能夠保證其完成相應的公司獨立的內部財務工作的同時，更能夠發揮其監督與監管的職能與作用。并且，同時，地勘院財務科一般會采取輪崗的制度，對委派人員實行定期不定期的更換，可以使會計本身得到學習與提升的機會。

(五)加強財會基礎工作管理，強化內部審計

內部審計是地勘單位實施內部監督、事后控制的重要手段。建立以檢查為主的監督防線，發揮內部審計“糾錯防弊”的作用。地勘勘查管理單位每年不定期組織會計人員交叉檢查，發現經營管理過程中出現的薄弱環節和財務風險，針對梳理出的情況，進行專題整改，以保證全院經濟業務持續、健康地發展。搞好財會基礎工作是發揮財務管理作用的保證。

三、結束語

隨著市場經濟體制的逐步完善和新企、事業會計制度的頒布實施,地勘單位已面臨著全新的財務管理環境,地勘單位財務管理普遍存在資金、財權分散,銀行帳戶、財務機構過多,財務人員觀念落后、管理內容不足和財務監控體系不健全等問題。這就要求財務人員樹立科學管理的理念,當好家,理好財,體現在今后的財務管理實踐活動中，及時解決出現的各種問題，扎扎實實做好財務管理工作。

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