中石化第五建設有限公司南京分公司 鄭明霞
化工行業中的建設施工企業是一類同專業性建筑施工企業,主要承接石油化工方面的工程項目建設、大型化工設備的調試與安裝,并完成相應的配套設施和物流運輸道路等其他與化工生產相關的工程項目的施工任務,對于化工建設施工企業的工程項目的成本管理工作同項目施工和企業日常經營管理工作密不可分,在建設施工企業的生存發展中占據起著舉足輕重的作用。隨著近年來化工施工建設行業的發展,引起了更加激烈的競爭,然而市場機制的構建相對滯后,加上化工企業的地緣經濟原因,建設施工企業在駐地能夠承攬的建設項目十分有限,使得建設企業成本相對較高。此外,施工企業對于建設項目的成本管理工作還有待提高,缺乏科學完善的成本管理制度,也使得項目成本控制存在較多的問題。上述的幾個問題對企業長遠發展有著直接的影響。
國內大多數建設施工項目中,無論是企業的領導,還是企業的普通基層員工在潛意識中都將企業項目成本管理工作是財務部門與核銷部門的工作,與企業其他部門和員工沒有直接的關系,因此,建設施工企業中大多數員工對于項目成本管理工作的重視程度不夠。正是這種思想上的重視程度不足,使得施工技術人員通常僅僅關注技術類的具體工作,更多的是從技術方面對項目施工情況作為日常工作的判定準則,而輕視各項技術在使用的過程中所耗費的成本;工程項目管理人員在日常工作中僅僅關注項目進度和各項施工計劃的完成情況,而對于施工進度與項目成本的權衡相對不足。由于這些原因可能會引起工程項目的各個環節上出現項目成本的增加,制約了管理效果。最終也就導致了項目施工整體成本的激增,也會給建設施工企業帶來較多的經濟損失,降低了企業的盈利。
在我國市場經濟迅猛發展的背景下,國內的化工建筑施工行業也迎來了前所未有的發展機遇,但是施工隊伍層次差別較大,施工中隊伍間的協作較為頻繁。此外,施工企業也經常會將一部分施工任務以勞務分包的方式開展,并且施工企業項目成本管理部門更多的注重工期和任務的完成,相對忽視成本管理工作,更不注重對于成本管理標準以及流程的制定。甚至對于一些現行的成本管理制度,也未能認真的執行。目前國內的化工建設企業主要屬于國企,因而在化工建設施工行業中人員冗雜、項目核算不明確、企業的資金使用監管力度不足、成本管理控制工作不細致、監督管理的執行力缺乏等現象十分普遍。也很大程度上造成了建設施工企業項目成本的流失。
國內許多化工建設企業中或多或少的都存在部門與崗位權責差異較大的情況,許多崗位的員工實際工作量與個人收入沒有直接的關系,也就使得一些部門對于日常成本管理工作的熱情不高。而其他的外包施工項目,企業項目管理部門往往也只關心具體施工情況,而控制成本也與自己經濟利益的關系不大。有些企業雖然有一些成本控制的鼓勵性措施,但是獎勵方式和評判標準不夠公開,并且執行力度不足,在很大程度上打擊了員工在成本管理工作中的積極性,間接的阻礙了施工企業的成本管理工作。
優化項目投標階段的成本管理。強化對于標書文件和技術文件制定和編寫過程的專業性。做好施工預算,對施工過程中涉及的技術、設備、物資等要素都要改根據企業具體情況進行編制,認真的做好標價工作。優化建設施工環節的成本管理。建設施工項目過程中的成本管理優化,可以著重考慮下列幾個方面:其一,施工項目的勞務成本控制要結合當地勞動成本以及項目定額來確定,并且要將工資收入同具體的工作量結合起來,更多的體現出多勞多得的指導思想,提高施工人員的工作效率。其二,嚴格執行物資費用的管理制度,防止出現由于物資費用超額而引起的超預算的現象。此外在現在施工管理中,應該加強消耗性物資的用量管理。其三,在入場機械使用時,要控制設備使用和維護費用,提高設備的使用效率,保障工期和項目施工進度。
化工建筑企業在成本控制流程上應該明確,各個化工企業結合項目實際情況,基于科學原則,制定資金使用計劃,并以具體指標的形式將施工環節的成本控制在合理的范圍中。健全和完善科學合理的考核、評估制度。并將成本管理的考核結果同部門員工績效評價和職位調整聯系起來,以更好的調動員工的工作熱情,讓施工企業所有員工都認識到成本管理的重要性,以有利于施工企業成本管理制度的執行。
綜上所述,我國化工行業的施工企業從成本管理控制體制上的優化以及加強施工階段的成本管理工作,能夠有效的改善施工企業成本管理的整體水平。文中筆者僅僅結合個人的工作經驗對優化施工企業項目成本管理提出了一些看法,我國建筑施工行業整體成本管理工作情況的提高還有賴于廣大建筑工作者的共同努力。
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