遼河油田能源管理公司 郭勁松
目前在我國,每年都有成千上萬的項目在進行,經過幾十年的發展,我國在項目建設管理上也取得了一定的經驗和成就。但是,不可否認的是,我國的建設項目的管理模式,從一定程度上來講,并不夠先進,尤其是在費用管理上,現在用的是仍然是前蘇聯的管理模式。設計和施工是分開的,各自為政,都在爭取自己的利益,沒能完全結合起來。忽視了建設工程本身的客觀規律,至于從質量和節約成本上考慮,設計方和施工方幾乎是站在了對立面上。這樣就會導致很多施工與設計嚴重不符的情況,從而使得建設的工程項目出現質量問題。在投資上,有比較嚴重的主觀隨意性,至于從客觀上應該遵循的科學的價格體系和控制體系,卻往往被否定了。這樣做是從根本上違背了經濟活動的規律。尤其是在近幾年,我國的一些國投大型重點工程,對于工程設計上的突破重視高于對工程價值的運用,盲目的追求工程在設計造型上的突破,而工程項目的實際運用價值,卻被擺在了第二位。長此以往,本末倒置不說,還造成了嚴重的投資失控現象,出現很多費用管理方面的問題。
第一,在建設項目的自籌資金還未落實的情況下,也就是說在還沒有做好萬全準備的情況下,就申請批準立項。這樣,增加了項目建設的風險,在工程開始后,如果自籌資金還是沒有落實,那么就會形成資金缺口,不僅是在項目建設的過程中,會對項目建設進度產生嚴重影響,即使在項目建成后,還會影響到項目的正常運行,形成我們通常說的“胡子工程”,從而導致投資效益低下。
第二,在項目建設的過程中,提出一些高于設計的標準,使得原本的預算不夠,導致工程建設項目的概預算費用管理失控。之所以會出現這種狀況,是因為在申請投資項目時,往往會故意將工程的標準往低了報,將規模往小了報,而將投資額則往低了報。這樣使得項目能順利通過審批,當審批完成之后,將提高標準、擴大規模,自然會導致費用增加,需要追加各種投資,最后導致費用管理失控。
在工程建設的過程中,往往會出現不按照基本建設的程序辦事。在建設項目的前期,一些必要的工作沒有做。比如投資估算、前期研究等工作并沒有做充分,就匆匆立項。當工程主體接近完工的時候,工程預算還沒有做出來。在項目建設的過程中,有時候會改變建設項目的用途,建設內容自然會增加,費用也自然會增加,風險也隨之增加了。
上述問題是在工程建設項目費用管理中比較常出現的問題,實際存在的問題不止于此,本文就不贅述。
工程建設項目費用管理涉及到的內容繁多,包括費用估算、費用計劃和費用控制等方方面面的內容,是一個全方面全方位全過程的管理控制過程。其中。,實現費用管理目標的關鍵環節是費用控制。也就是說,做好費用控制,費用管理的目標就實現了大半。
費用估算,包括資源計劃、資源單價和時間估算三個方面內容。一是資源計劃,需要對項目所需要的資源狀況詳細的描述和明確。在項目的各個部分所需要的資源數量,在資源計劃中應該有明確的描述。二是資源單價,現在市場競爭激烈,價格瞬息萬變。在這種情況下,估算人員在做項目預算時,應該經過認真、周密的詢價。對項目中涉及到的資源的單價進行合理的確定和計算。三是時間估算。所謂時間估算是指項目完成所需要的總時間,以及每一項活動可能需要的時間。時間估算在費用管理中也是十分重要的,會對費用估算中資金的附件費用的估算產生較大影響。
在項目施工的過程中,需要施工的資金金額往往很大,為了使得資金得到合理的利用,避免資金的浪費和流失,就需要在項目施工開始之前,做好相應的費用使用計劃。當一個工程建設項目缺少一個合理的費用計劃時,那么項目進行過程中費用控制就沒有辦法依據,也沒有辦法進行,費用控制系統也失去了總體了控制目標。從而導致整個工程項目的費用失控。整個工程項目的利潤也隨之降低,給相應的單位帶來嚴重損失。所以,在工程建設之前,編制合理的費用計劃是十分有必要的。
費用控制是整個費用管理中最為關鍵的部分,關系著項目最終的完成情況,資金的有效控制有利于項目的順利進行。費用控制可以從幾個方面來做:第一,是節約原則;第二,是項目的全員控制,讓項目的每一個參與者都加入其中控制項目費用;第三,是目標控制原則,嚴格按照費用計劃執行;第四,是動態控制原則,成本控制是在不斷變化的環境下進行的;第五,采取有效的經濟措施來對建設工程的成本進行控制;第六,加強對工程建設過程中的質量管理,從而控制返工率;第七,控制項目施工進度。
工程建設項目中,費用管理與項目是否能順利完成息息相關,是整個工程項目建設的名門所在。做好費用管理,一定程度上就決定了工程建設項目的成功。
[1]陳建國,曹吉鳴,高顯義.工程計量與造價管理.第一版.上海:同濟大學出版社,2001
[2]李世蓉,鄧鐵軍.工程建設項目管理.第一版.武漢:武漢理工大學出版社,2002