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我國商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策分析

2013-10-09 07:05:47中國建設(shè)銀行合肥廬陽支行孫瑩瑩
財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2013年4期
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行金融產(chǎn)品

中國建設(shè)銀行合肥廬陽支行 孫瑩瑩

對(duì)于個(gè)人理財(cái)這種業(yè)務(wù)類型來講,其核心在于按照客戶設(shè)定的投資和生活目標(biāo),結(jié)合客戶的現(xiàn)金流以及自己的資產(chǎn)狀況,針對(duì)客戶自身的諸多特殊性(比如收入狀況,消費(fèi)水平,風(fēng)險(xiǎn)承受的具體能力以及內(nèi)在的心理偏好等等),借助不同的資產(chǎn)管理手段,對(duì)自己的資金進(jìn)行合理的安排,提供高針對(duì)性的服務(wù)與產(chǎn)品給客戶。站在銀行的層面上,個(gè)人理財(cái)?shù)膶?shí)質(zhì)就是對(duì)自己全部金融產(chǎn)品進(jìn)行一定的組合,借助這種獨(dú)特的組合,對(duì)客戶的具體需求予以很好的滿足,幫助客戶事先預(yù)期收益,做好對(duì)未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

一、我國商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)中存在的問題

(一)品種單一,服務(wù)簡(jiǎn)單

總結(jié)起來,在當(dāng)前的中國,如下金融產(chǎn)品為商業(yè)銀行提供的主要類型:結(jié)算類型的,咨詢類型的,個(gè)人理財(cái)類型的,設(shè)計(jì)類型的。主要的產(chǎn)品形式有保險(xiǎn),基金,儲(chǔ)蓄以及信用卡,還有債券,期貨,外匯,期權(quán),股票以及房地產(chǎn)。舉例如下:工商銀行的金融產(chǎn)品:“理財(cái)金賬戶”,建設(shè)銀行的金融產(chǎn)品:“樂當(dāng)家”、交行的金融產(chǎn)品:“圓夢(mèng)寶”、民生的 “錢生錢”、招行的金融產(chǎn)品:“金葵花”、農(nóng)業(yè)銀行的金融產(chǎn)品:“金鑰匙”、中信的“理財(cái)寶”等等。通過整合現(xiàn)有業(yè)務(wù),上述產(chǎn)品誕生,可以說上述有代表性的業(yè)務(wù)本身并不符合客戶的獨(dú)特需要,因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)的階段,都沒有針對(duì)客戶的個(gè)性需求展開設(shè)計(jì),而且可以說不管是在哪家銀行進(jìn)行個(gè)人理財(cái),服務(wù)基本相同,不存在本質(zhì)層面上的差異。分析此時(shí)我國商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)服務(wù),可以說客戶是有差異的,但是服務(wù)本身確是沒有差異的。產(chǎn)品也沒有很好地考慮客戶的獨(dú)特收支狀況,風(fēng)險(xiǎn)承受能力,這樣就造成客戶最為深層次的需求不能夠得到很好的滿足,網(wǎng)上銀行則更為簡(jiǎn)單,只是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的照抄照搬,類似于產(chǎn)品在線的交易和操作,理財(cái)師沒有針對(duì)客戶的獨(dú)特情況,進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo),提供咨詢服務(wù)。

(二)市場(chǎng)制本身的不完善性對(duì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生了制約和限制

金融產(chǎn)品組成了主要的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)類型,此外還提供稅收和法律相關(guān)服務(wù),主要的金融產(chǎn)品有如下幾種:外匯,保險(xiǎn),股票,期權(quán)、房地產(chǎn)、基金還有期貨等等。借助金融市場(chǎng),上述產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自己的增值保值,完成投資運(yùn)作,幫助客戶很好的達(dá)成理財(cái)?shù)哪繕?biāo)。從金融市場(chǎng)建立到現(xiàn)在,中國的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)間非常短暫,無論是產(chǎn)品的類型,還是服務(wù)的水平,都還需要更好的提升,而且有各種各樣的限制,也沒有完善的機(jī)制,對(duì)應(yīng)的產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就比較大。比如從2009年年底到2011年年底的時(shí)候,中國的證券市場(chǎng)就發(fā)生了極大的波動(dòng),對(duì)于個(gè)人理財(cái)來講,產(chǎn)生了較大的風(fēng)險(xiǎn)。另外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以的具體制約因素還不是很多,這樣就造成了對(duì)于高收益的產(chǎn)品,諸多客戶因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的較大,也不愿意購入,使得產(chǎn)品和客戶之間不能夠做到很好的匹配。

(三)監(jiān)管法規(guī)相對(duì)比較滯后

按照審計(jì)披露,在個(gè)人理財(cái)領(lǐng)域,主要的違規(guī)行為有如下幾個(gè)具體的表現(xiàn):首先借助理財(cái)進(jìn)行儲(chǔ)蓄招攬,對(duì)理財(cái)產(chǎn)生的收益,予以盲目的承諾,對(duì)國家的具體利率管制予以變相的突破;第二個(gè)方面是銀行資金的違規(guī)入市。而造成上述問題的原因主要是:首先,對(duì)理財(cái)資金的安全性缺乏有效控制。商業(yè)銀行普遍成立了個(gè)人理財(cái)中心,但有些銀行在制度上沒有明確理財(cái)中心及各分支機(jī)構(gòu)扣劃理財(cái)基金環(huán)節(jié)的操作流程,也沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制,使得這一機(jī)構(gòu)變成了分支機(jī)構(gòu)理財(cái)業(yè)務(wù)的資金清算中心。其次,商業(yè)銀行結(jié)合客戶需求,開發(fā)了眾多的理財(cái)產(chǎn)品,但一些商業(yè)銀行對(duì)所創(chuàng)新的業(yè)務(wù)沒有制定相關(guān)的管理辦法和操作流程,或是制度的更新有一定的滯后性,存在制度上的“盲區(qū)”,為違規(guī)挪用資金提供了便利。此外,在中國的金融領(lǐng)域,長期以來,分業(yè)監(jiān)管和經(jīng)營是主要的體制類型,對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也就有很大的差異性,信息本身也不是很充分,效率不高,監(jiān)管本身沒有很高的有效性。

(四)高素質(zhì)、高專業(yè)度的理財(cái)人員非常缺乏

個(gè)人理財(cái)具有很強(qiáng)的綜合性,不但對(duì)于專業(yè)性的技術(shù)知識(shí)具有很高的要求,而且對(duì)于客戶的需求也需要能夠予以很好的把握,此外對(duì)整個(gè)金融領(lǐng)域的諸多專業(yè)知識(shí),也要有一定的了解,并且具備高超的公關(guān)、協(xié)調(diào)和社會(huì)交往能力。但我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的個(gè)人理財(cái)服務(wù)人員,多數(shù)是原來從事傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的員工經(jīng)過培訓(xùn)后上崗的,他們了解一些證券、保險(xiǎn)等專業(yè)知識(shí),但是并不精通,無法為客戶提供專業(yè)的綜合性的服務(wù)。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況,源于我國金融行業(yè)長期以來分業(yè)經(jīng)營的模式。分業(yè)經(jīng)營的體制下,通常,銀行培養(yǎng)的人員以及吸納的人員只是對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)非常擅長的人,并不能夠滿足復(fù)合型的人才需求。

三、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展策略

(一)產(chǎn)品要提高創(chuàng)新度,服務(wù)應(yīng)該多樣化

對(duì)于銀行提供的個(gè)人理財(cái)服務(wù),主要是為了通過對(duì)客戶需要的很好滿足,實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目的,但是客戶因?yàn)槟挲g的不同,職業(yè)的差異,需求也就各異,故而產(chǎn)品的研發(fā)一定要有針對(duì)性,提升產(chǎn)品的創(chuàng)新度,多樣化自己的服務(wù)。為此,商業(yè)銀行需要提高研發(fā)人員的水平,研發(fā)人員應(yīng)該具有很好的創(chuàng)新性,對(duì)于客戶的收入、對(duì)于客戶的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力予以充分的關(guān)注,涉及的產(chǎn)品包括了諸多不同的業(yè)務(wù)類型,提供的服務(wù)也不單要具有社會(huì)綜合性,還要具有個(gè)人針對(duì)性,這樣客戶的獨(dú)特需要才能夠得到很好的滿足,對(duì)于理財(cái)?shù)木唧w方案,銀行還要提供“一對(duì)一”的模式,按照需求的不同,進(jìn)行不同的設(shè)計(jì),對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品組合也具有更具有特色和針對(duì)性。

(二)市場(chǎng)要完善,產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新

個(gè)人理財(cái)最根本的追求就是實(shí)現(xiàn)自己的理財(cái)目的,對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)追求也就應(yīng)該設(shè)定為幫助客戶更好地實(shí)現(xiàn)自己的理財(cái)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不但受到產(chǎn)品自身的制約,而且還受制于市場(chǎng)本身的穩(wěn)定性以及安全性,故而一定要持續(xù)的深化金融領(lǐng)域的改革,引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,加強(qiáng)制度建設(shè),加快市場(chǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力,為金融理財(cái)產(chǎn)品的運(yùn)作提供更好的外部市場(chǎng)環(huán)境。

(三)監(jiān)管機(jī)制要不斷的完善,監(jiān)管包括了內(nèi)部和行業(yè)自律兩個(gè)層面

首先監(jiān)管要做到體系化的進(jìn)行,從事前貫穿到事后。事前的主要監(jiān)管手段可以描述為:完善法律法規(guī),加強(qiáng)信息披露,做好應(yīng)急處理,保證較高的操作度。事中的監(jiān)管重點(diǎn)在如下方面:對(duì)業(yè)務(wù)的具體開展情況予以監(jiān)管力度的加大,對(duì)業(yè)務(wù)做好定期檢查,檢查有沒有如下違規(guī)事項(xiàng):對(duì)收益率予以特意的強(qiáng)調(diào),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以充分的提示。事后的監(jiān)管主要包括如下內(nèi)容:加大懲罰機(jī)制,讓違規(guī)者清晰地意識(shí)到違規(guī)可能需要付出的巨大代價(jià)。

此外,監(jiān)管應(yīng)該從國家,到行業(yè),再到銀行內(nèi)部,實(shí)現(xiàn)密切的結(jié)合,達(dá)到統(tǒng)一的監(jiān)管。對(duì)于國家監(jiān)管而言,重要的為借助法律法規(guī)的完善,對(duì)業(yè)務(wù)予以很好的引導(dǎo),做好規(guī)范,而行業(yè)自律強(qiáng)調(diào)的為借助于職業(yè)準(zhǔn)則、資格認(rèn)證等手段進(jìn)行有針對(duì)性的約束。在我國,當(dāng)前金融領(lǐng)域?qū)嵭械氖欠謽I(yè)監(jiān)管,在分業(yè)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一監(jiān)管制度的制定,對(duì)不同部門間的運(yùn)作予以很好地協(xié)調(diào)。

(四)建設(shè)復(fù)合型理財(cái)人員隊(duì)伍

理財(cái)師本身的專業(yè)度對(duì)于金融理財(cái)產(chǎn)品的拓展來講,發(fā)揮著關(guān)鍵性的制約作用。在當(dāng)前的中國,金融理財(cái)師標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)已經(jīng)建立,相關(guān)的培訓(xùn)認(rèn)證制度也已經(jīng)逐步地建立健全,不過理財(cái)師如果僅僅通過認(rèn)證和培訓(xùn)予以培養(yǎng),無論是素質(zhì),還是能力,都很難得到保證,也不能夠符合市場(chǎng)的預(yù)期需要,故而,銀行需要進(jìn)行專業(yè)性的培養(yǎng)和引進(jìn),并且做好儲(chǔ)備,這些人才要熟悉各種不同的理財(cái)產(chǎn)品,應(yīng)該是行業(yè)中的專精尖人才。一般來講,當(dāng)前中國金融服務(wù)領(lǐng)域的客戶經(jīng)理源自兩個(gè)領(lǐng)域:首先是業(yè)務(wù)精英,其次為較好的金融理財(cái)知識(shí)的年輕人。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營,經(jīng)驗(yàn)是非常的富足的,不過理論水平則不夠高,對(duì)于客戶的高端需求,不能夠予以很好的滿足;而對(duì)于年輕的理財(cái)師,則是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的缺乏造成了銷售、客服以及客戶管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足。所以,作為銀行,應(yīng)該按照這兩種業(yè)務(wù)人員的類型,予以對(duì)應(yīng)的不同培訓(xùn)安排,培訓(xùn)不到要持續(xù)化的進(jìn)行,也要系統(tǒng)地展開,還要和別的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行橫向的聯(lián)合培訓(xùn)。

三、結(jié)束語

綜上所述,關(guān)于個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展思路,個(gè)人建議為從點(diǎn)到面,從大到小,從重點(diǎn)到普通,幫助客戶真正的實(shí)現(xiàn)保值增值的目的同時(shí),給銀行產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)收益。

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