淺談某工程項目進度管理的控制方法

王海燕

鶴壁職業技術學院（458030）

鶴壁市某小區情況簡介：新建居民住宅樓，總投資額500萬人民幣,一共可以解決50戶居民的住宅問題。新建居民樓是磚混結構，一共5層。每套房子均為3室1廳。項目目標是：在總體規劃下，建設具有較強實用性和先進性的居民住宅樓。

工程實施內容：根據本項目的特點，可以將工程分成三個部分。①實施準備階段。本階段的目標是按照施工的要求,施工圖的設計來準備材料、機械設備和各個方面的工具。②施工階段。在這個階段中，施工隊開始施工。施工過程中，我們要注意工程進度的有效控制。③工程驗收階段。在工程完工以后，所有各方進行工程驗收，來確定工程是否合格。

在這個小區的居民住宅樓中，它的項目進度管理是一項十分重要的工作，關系到整個工程完工是否在規定的時間內完成，所以十分重要。下面我們就如何在工程中加強進度管理來討論以下幾種方法。

1 建立項目管理的模式與組織架構

一個成功的項目必然有一個先進的項目管理模式，同時還要建立合理的組織架構。從某種程度上來說，項目管理模式決定了項目的成敗。現在的管理模式有很多種。過去的模式是工程的實施必須按照工程的施工進度進行。比如說設計、采購和驗收。只有一個階段完成以后，才能啟動另外一個階段。現在的模式有很多種。比如說有以項目經理為中心的管理模式。項目經理的管理水平高低直接影響著施工進度管理的快和慢。另外，我們還要建立合理的組織構架，來保證工程正常實施。其中有幾種組織構架形式：職能式、項目式、矩陣式和復合式等。其中，職能式是傳統的方式。而矩陣式是現在最流行的方式。

2 編制可行的施工進度計劃

在《建設項目管理規范》，第 2.0.15條，把“進度”定義為：“是指活動順序、活動之間的相互關系、活動持續的時間和過程的總時間”。施工進度計劃就是組織施工各工序之間的關系,完成各個分項、分部工程所需的時間及整個項目施工的全部時間。編制可行的施工進度計劃,是一項非常重要的工作。在編制的過程中，我們要考慮如何編寫施工進度計劃更加科學。在進度計劃的編寫過程中，最重要的是要考慮時間的優化。

我們可以將順序作業修改成搭接作業。順序作業各個部分的時間是獨立的，互不牽連。而搭接作業，可以節省時間，縮短工期。研究工程項目的特性和作業的方法，對工程項目的施工順序進行合理的編排，相應地推遲非關鍵工序的開始時間。比如說有A和B兩個工作，一個是非關鍵工作，另一個是關鍵工作。我們可以通過調動非關鍵工作中的人力到關鍵工作中去，從而縮短關鍵工作的時間。從而讓工程可以順利完成。

3 項目活動排序

在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單后，第二步就是對已知的活動清單進行編排順序。在進行編排順序時，我們要考慮幾個因素：1）項目活動之間的邏輯關系。哪個項目在前，哪個項目在后，這是有邏輯關系的。有一些項目必須在前一個項目完成以后才能進行，比如說墻體抹灰這個工程，要在墻體砌筑完成以后才能進行。所以說前后關系不能混亂。2）項目活動的順序是否受到外界各種條件的限制。比如說在個別情況下，要考慮天氣和特殊情況的影響。

4 項目活動資源估算

資源量估算是一項系統工作，在編寫報告的過程中，該項工作基本是后期進行，應該講所有參與計算的數據、綜合圖件、編錄資料經過綜合整理準確完成后，再進行資源量估算工作。切不可邊做圖邊計算或作圖人與計算人各行其事。若如此進行，一旦圖面上有什么錯誤，那么所有的資源量估算工作將前功盡棄。

所以進行項目活動的資源估算這一項工作，就是估算整個工程項目都需要什么樣的資源。每一種資源都是什么，需要量是多少。這一些指標都要列舉出來，整理成表格的樣式。為以后的工作使用提供詳細的清單。

5 項目活動資源持續時間估算

進行了以上四步的安排，項目進度管理就進行到了活動資源持續時間估算的步驟中了。所以，進行項目活動資源持續時間估算是一項非常重要的任務。

活動的持續時間估算就是要估計出完成每一項活動所需要的最可能的時間、成本和資源需求。而對某一項具體工作的本質了解得比較透徹的項目干系人應當參與時間的估計過程，或者至少應當做最后的核準和批準。

項目活動的持續時間估算既要考慮活動所消耗的實際工作時間，也要考慮間歇時間。所以在項目活動資源持續時間估算的過程中，我們應該注意將間歇時間也計算在內。這樣才能夠計算出比較標準而準確的工作時間。

6 制定項目進度表

在項目進度管理方法中，有了前五個過程管理的成果,第六步就是制定項目進度計劃管理進度表。項目進度表是一個關鍵的表格。為了制定出一個合理的進度表，項目經理應該組織施工技術人員進行研究討論正確的方案。在這個過程中，我們還可以使用以下幾種方法來討論：1）使用一個先前就有的工作計劃；2）使用一個項目模板；3）建立一個草案并將它分發給股東；4）通過股東直接參與建立WBS和進度表；5）項目經理需要自行解決問題。

7 施工進度計劃的落實

施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查、對照、分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標得以實現。項目施工過程中，項目管理人員應經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案,以保證總工期的實現。根據工程的情況制定出來的施工進度計劃，是施工中各項工作得以按時完成的重要依據。所以，我們要想辦法讓工程的進度在計劃的指導下，得以順利落實。這需要施工單位各部門的合理配合，需要施工單位中各個工作過程都能夠嚴格按照規章制度進行工作。不無故拖延工期，不無故進行有損工程的行為。

8 項目進度的控制

通過以上幾個步驟的管理，到了施工項目進度的控制階段。在這個階段中，我們要求將施工項目的實際進度和計劃進度不斷地進行比較。使得實際進度和計劃進度一直能夠在同一個平行線上，不至于超標。另外同時，還要檢查施工的各種資源量、各種資源的持續時間，是否都在同一個平行線上。

通過這樣不斷的比對,就可以在施工的同時，一直檢查各種指標是否都符合標準。一旦發現問題出現，就可以及時進行糾正。把偏離標準的指標拉到正常的范圍內。所以說項目進度管理是一項非常重要的工作。我們可以通過一些措施進行進度的控制。

1）訂立合同

訂立合同，是進行項目進度管理控制的一項關鍵措施。有了合同的約束，雙方就可以在合同的約束下，進行進度管理。雙方可以就合同訂立的條款進行比對，如果有問題，按條款執行。

2）信息管理

施工中有很多可變的因素，我們要及時進行信息的采集，才能保證實際進度和計劃進度，在信息的調控下得以繼續進行。

3）溝通管理

良好的溝通可以保證工程得以順利進行。只要雙方就施工中的各種問題進行友好的溝通，就可以順利解決。

4）資料管理

施工中的各種資料非常多，如果將資料管理進行到位的話，就可以省去很多麻煩。需要用到什么資料，就及時地調出來，解決很多麻煩。保證工期順利進行。