報業轉型的最終訴求是什么？

文｜陳國權

（作者:《中國記者》雜志值班主編）

報業急迫轉型的主要原因，一是收入利潤水平的下降；二是社會影響力的逐漸減弱，這其中也包括輿論影響力。前者是報業生存的基礎，后者是報業的職責和使命所在。報業轉型的主要目的就是提高這兩項的水平。

當前，改革正處于攻堅期，利益格局深刻調整，社會思潮日益多元多樣多變。社會特別需要媒體形成主流輿論和主流價值觀。報業有基礎有條件成為這樣的媒體單位。報業存在的唯一理由，是黨委政府輿論宣傳和人民群眾對信息的需求。在當前這種復雜的輿論格局下，在社會思潮多元繁雜的情況下，房地產商、煤礦主、物質產品的經銷商已經很多，并不太需要報業轉行做這些行業；而真實權威新聞信息的專業收集者、傳播者和有影響力的輿論引導者才是社會最缺乏的。在新的傳播格局下，只有堅守報業的正確導向，并在紛繁復雜的輿論場中發揮引領作用，才能不斷地鞏固壯大積極向上的主流輿論，報業才能發揮作為黨治國理政的重要資源和重要手段的作用。這是中國報業在當今市場中的核心競爭力和賴以生存的基礎，這種核心競爭力只能在轉型中不斷加強，而不能削弱；轉型只能持續使之夯實，而不能使之空虛。

而當前報業轉型的主要誤區是片面地以壯大經濟實力為目的，而忽視了作為黨的新聞單位鞏固輿論陣地的職責。比如積極介入房地產、物業、旅游、投資銀行等等，在有些報業集團，多元產業的收入甚至已經超過了傳媒主業的收入。憑借著媒體擁有的社會資源和特有的公信力，報業集團進入一些技術含量不高、經營模式單純的產業行業也能賺錢，比如房地產，報業擁有政策資源優勢，借著房地產行業的繁榮，報業運作的報業地產絕大部分都實現了很好的收益。但如果我們把進入這些行業、發展這些產業作為轉型的方向和重點，那將是短視的。國家給予報業集團的那些資源，目的并不是為了讓你去賺錢，而是給你資源養活你，發展壯大你，更好地堅守輿論陣地。對于國家來說，國家也并不需要報業集團能賺多少錢，國家會賺錢的地方多得是，隨便哪個國企賺的零頭都要比報業賺錢多得多。

堅守黨的宣傳輿論和文化陣地，是報業的根、報業的源、報業的本，離開這一“根本”，轉型就是忘“本”了，發展就會偏離方向，最終只能讓我們陷入困境中。報業轉型的目的不僅僅是做大做強，繁榮發展；而是在當前的輿論格局下，更好地整合各方面資源，形成輿論宣傳的合力，更好地堅守輿論的主陣地。報業的所有轉型舉措，壯大經濟實力、提高影響力，整合資源、加快發展等等，都應是為了這個最終訴求。這是報業轉型的理念基礎。

當然，我們堅守報業轉型的最終訴求不是排斥報業運作其他產業，更不排斥壯大報業集團經濟實力。報業兼具意識形態屬性和擴大再生產需求的商品屬性。這兩個基本屬性不可偏廢。做大做強經濟實力，也是更好地鞏固輿論陣地的基礎，報業也需要做大做強。只有做大做強經濟實力，報業集團才能夠更好地實現發展，員工的利益才能夠得到保證，提高報業集團影響力，才能更好地服務于鞏固輿論陣地這個最終訴求。否則，經濟實力不強，就做不出影響力；報紙、節目沒人看，微博沒有粉絲，鞏固輿論陣地也就無從談起。占領市場才能占領陣地，也只有提高了整個傳媒集團的影響力，才能鞏固輿論陣地。

只是，在我看來，做大做強經濟實力應僅僅是鞏固輿論陣地的路徑，而非目的。報業運作其他產業，即使做，也僅僅只能把它當作報業轉型的一個收入來源，是維持發展所必須的財力，而不應是主業。在這一點上，本末不能倒置。

經濟實力、影響力、輿論力這三者構成了報業轉型的三個主要因素。報業轉型的最終目的，就是使這三者形成良性循環:利用各種方式，在法律框架之內壯大報業集團的經濟實力，提高影響力和品牌認知度，再提高輿論引導能力，堅守輿論陣地。反過來，履行媒體職責好、影響力大而使各方面的資源都向報業集團匯集，為提高報業集團經濟實力提供了基礎，又進一步提高影響力和輿論力。……如此良性循環。

在這樣的理念下，就應該區分報業集團的影響力單元和贏利單元。一個傳媒集團有很多的單元，每一個單元在傳媒集團中的位置不同，所起的作用也不同。有些單元是不可能實現贏利的，比如微博、微信公眾號；它們的主要作用是提高整個集團的影響力和品牌價值，或者為其他單元的影響力服務。而有些單元則是可以實現贏利的，比如報紙、網站、游戲平臺、房地產、物業、財務投資。在報業轉型的設計中，就不一定需要每個單元都有經濟指標的要求，只要每個單元能夠形成合力，構建的整個集團能有經濟指標要求就能夠保證整個集團的運行。

從這個角度考慮，未來的傳媒集團并不僅僅是以傳媒作為贏利支柱，可能就是傳媒是成本中心，而盈利中心則是其他以傳媒作為支撐的產業，比如培訓、信息、房地產等。北京有個傳媒單位叫做北京界上傳媒有限公司，其公司主營業務并不是媒體，而是會展業務。旗下有《中國航務周刊》雜志、《物流時代》雜志、《中國會展》雜志、《中國會議》雜志、中國航貿網、中國會展在線網站六家媒體，同時運作中國國際物流節、中國國際會展文化節、中國國際航運文化節等三大品牌節慶活動，在業內具有極大的影響力。界上傳媒集團的傳媒產品主要是為旗下會展業務提供服務支持的，居于輔助地位。未來的傳媒集團很可能就是這種架構與格局。這應是報業轉型時所要考慮到的。■