焦點視界

1 《瞭望》2013年第25期中國經濟面臨“升級版”考驗

當前，我國經濟正處在較艱難的爬坡階段。2012年四季度，經濟結束了連續11個季度的增速下滑，出現微弱的回升之后，今年一季度經濟增長速度再次回落，四五月份經濟增長仍處在膠著狀態，形勢尚不明朗。

當前宏觀調控的主要任務是穩增長，穩增長就是要通過擴大內需，保持經濟回升的態勢。因此，保持經濟回升，長遠看要通過改革釋放各種增長潛力;近期看應把穩增長放在宏觀調控的重要位置，把打造經濟的升級版作為穩增長的主要舉措。

現在城市里的經濟活動面臨很多瓶頸，如交通擁堵、進養老院難、進幼兒園難、停車難等。各級政府要把提供清潔的空氣作為提供公共產品的重要內容之一，作為政府的重要職責。

要加快制定金融體制全面改革的方案，有序推進，化解風險。同時，滿足中小企業、農戶對資金的合理需求。如果金融體制改革到位，龐大的資本存量就可以用來支撐經濟增長對資金的需求，對當前穩增長發揮至關重要的作用。

2 《商界》2013年7月刊商界策劃：來自華為的啟示

2012年，華為的年銷售額達到了驚人的2202億元——超越愛立信成為全球最大的電信設備供應商。同年，華為宣布利潤突破154億元(這還不包括用來給員工發獎金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發費用高達299億元，相當于中國許多頂級企業的年產值。——這是中國最優質的一家民營企業，沒有之一。

如果單從數據上看，創立25年來，華為從6名員工發展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名)，從2萬元創業起家到銷售額2202億元，作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。

事實上，就在華為開始創業的20 世紀80年代中后期，國內誕生了400 多家通信制造類企業，但這個行業注定是場死亡競賽，贏者一定是死得最晚的那個。華為活到了最后。

戰爭、天災等悲情時刻，往往是華為人辛苦工作的時刻，因為這個時期各地的通信設備往往需要搶修。作為一家民營企業，華為之所以能夠在25年里超越歐洲百年對手，很大程度是因為其對奮斗者精神的崇尚。

3 《投資有道》2013年7月刊經濟冷 融資熱

與經濟的春寒料峭不同，今年融資市場如臨夏日，熱度不減。據Wind資訊統計，今年前4個月社會融資總量共計7.9萬億元，比去年同期增長63%，并在1月和3月兩次刷新單月同比增長的歷史記錄。為何融資跟經濟出現了背離，其中緣由何在？我們認為非銀行貸款融資的發展不但使得社會融資結構發生了顯著的變化，也讓相當一部分資金停留在融資體系內部并沒有應用于實體經濟。

在"經濟冷"的環境中，企業的盈利空間受到擠壓，銀行會從寬松轉為惜貸，但是企業的融資需求因經營壓力的增加變得更為迫切。對于有低成本資金或閑置資金的企業或投資者，他們既可以選擇將資金用于企業擴大再生產，也可以選擇投資于金融產品獲取收益。非銀融資的高息誘惑不但吸引了巨額資金的投入，而且使得多層融資的鏈式操作成為可能，讓"融資熱"進一步加溫。

綜上所述，"經濟冷，融資熱"在現象上是經濟偏冷與融資總量增加的反差，但實質上，則是資金傳導路徑的加長造成了資金利用效率偏低和實體經濟的資金不足。

4 《新財經 》2013年7月刊銀行錢荒：沖動的懲罰

對銀行從業人員來說，今年6月20日是讓人刻骨銘心的瘋狂日子，也足以載入中國銀行間市場的史冊。這一天，銀行間隔夜回購利率最高達到30%，7天回購利率最高達到28%，均創下了歷史紀錄。而最近幾年以來，這兩項數據往往不到3%，銀行出現了“錢荒”。

銀行為什么會出現如此嚴重的“錢荒”？錢都到哪里去了？央行這次為何遲遲才出手？

市場上的流動性其實非常充裕，只是大量資金停留在金融系統內空轉套利；而熱錢流出和貨幣政策從緊，尤其是央行對銀行間市場的態度與此前明顯不同，導致不少金融機構誤判，沒有及時、足額準備好本月到期資金安排，進而出現了短暫的流動性枯竭甚至出現了違約，加上市場恐慌情緒蔓延，終于使得資金市場利率飆升。

銀行“錢荒”的問題該如何解決？往年，在交易員眼中有著“央媽”之稱的央行總是會出來“救火”，在資金最緊缺的時刻出手，通過注入部分資金來平抑資金價格。這也使得許多金融機構對央行有了依賴，認為央行始終會為整個市場托底。

5 《新營銷》2013年第6期小品牌的互聯網大時代

艾瑞咨詢發布的數據顯示，2012年中國電子商務市場交易規模達到8.1萬億元，據稱占到社會消費品零售總額的比重約為6.2%。經過20年左右的商業模式劇烈變化和充分的市場競爭，品牌集中度越來越高，有意思的是這樣一個過程同時又是小品牌成長的過程，雖然很多小品牌生命周期短暫，但是卻不斷涌現出新品牌。

電商模式創造了新的交易速度，但沒有解決交易成本問題，物流成本遠遠高于線下。物流成本的高企本身不是模式缺陷，恰恰是互聯網交易中針對最終消費者服務成本投入的提高。如果沒有對于互聯網生態和商業文化的深刻認知，那么互聯網不是小品牌的春天，而是小品牌的終結者，因為小品牌可能已經無路可走。

通常小品牌不僅具有靈活性的先天優勢，而且具有后發優勢，這種后發優勢恰恰是大品牌所不具有的，因為大品牌往往懷著矛盾的心理試水互聯網營銷，束縛它們手腳的正是龐大的線下渠道利益。

6 《中國經濟周刊》 2013年第26期轉型要先闖“政府過度干預”關

從依靠投資、外貿轉向擴大內需，從粗放型發展轉向集約型可持續發展，我國經濟到了一個全面提升發展質量的轉型期和關鍵期。要加快推動這個轉變，應該堅持這么三條：

一是要解決政府和市場的關系問題，扭轉由于政府過度干預造成的經濟失衡的問題。我們原來有些產能過剩是傳統產業產能過剩，最近這些年戰略性新興產業產能過剩問題加劇。政府不能替代市場，政府配置資源的方式必須得改，管理經濟的方式必須得改。

二是必須重視調整各類產能存量。我們這么多年發展，積累了巨大的各類產能的總量。要把我們的存量調整作為結構調整和優化升級的重中之重。現在我們的一些新開重大投資項目，沒有經過充分論證，沒有對即期市場和未來潛在市場的準確評估，這些就要叫停。

三是要進一步解決城鄉、區域失衡的問題，促進區域、城鄉一體化發展。東西中部的一些政策有用繼續實施，新的各類綜合改革試驗區要繼續為全國走出一條路來，各類特殊經濟功能區需要整合，這些政策都是不同時期陸續出臺的，現在需要整合、調整。

7 《財經國家周刊》2013年第12期不會強制行動？

面對劇烈沖撞的業務體系，競合難辨的業務關系，“封殺”受挫的銀聯將如何應對第三方支付？

銀聯電子支付服務有限公司總經理孫戰平對記者表示，對于一些非金融支付機構的套改交易、壓低扣率的現象，“我個人認為這是一種短期的趨利行為，未來應該會逐漸走向規范”。他還表示，對上述現象“不會采取強制行動”，不過，銀聯方面“將跟各方進行一些溝通，并實施相關推廣活動。”

中國支付清算協會援引的數據顯示，2011年中國支付行業互聯網支付業務交易規模達到2.2萬億人民幣，同比增長118.1%。易觀國際互聯網研究中心預計，2012-2014年第三方支付的增長幅度均在50%以上，而根據賽迪顧問的數據，2012年中國第三方支付交易規模已經超過10萬億人民幣。在嗅到市場的巨大潛力后，銀聯于2010年下半年成立了互聯網事業部，將旗下機構的互聯網支付業務進行整合，由銀聯互聯網事業部統一管理，實行公司化運作。同時，招兵買馬，大力推介，在其內部明確提出，打造“網上銀聯”的目標。

8 《經濟》2013年第7期推動城鎮化戰略 政策措施需配套

城鎮化必須漸進式進行，且必須大中小相結合，以中小城鎮化為主。不能把所有農村精英和骨干都吸收到城市中來，更不能讓農村精英、骨干成為城市的流動人口，不享受市民的生活和待遇，把農村變成文盲或能力較弱者居住的地方，讓城市和農村出現“馬太效應”，使城市、農村發生更大的兩極分化，給社會埋下更大隱患。

新型城鎮化應主要解決和達到目的，應是擴大內需的潛力所在，是經濟可持續增長的重要因素之一，是加快農業現代化的主要路徑，實現區域產業均衡發展和城鎮化進程相結合的必要條件，是保證農民享有更充分的土地財產支配權和以糧食安全為前提，優先實現中央提出的農民收入倍增的承諾。讓人民享有更好的教育，穩定的工作，更滿意的收入和社會保障，及更平等的醫療衛生服務，和藍天碧水的優美生態環境及安居樂業的現代生活。

只要能堅持這種優秀的傳統理念，中國就會民富國強，就可持續發展，一定要改變現在把子孫后代的飯都搶著吃的怪象和不留后路的壞作風。