如何加強國有企業知識型員工激勵

楊金蓉

隨著我國市場經濟制度的不斷完善，企業之間的競爭也變得愈演愈烈，特別是在人才的競爭當中尤為明顯。國有企業作為市場經濟發展的支柱，如何發揮國有企業知識型員工的積極作用是企業發展中面臨的關鍵問題。因此，本文重點探究如何做好國有企業知識型員工的激勵工作，旨在吸引、留住知識型人才，激發其創作力，從而提高國有企業的競爭力。

市場經濟環境下，企業競爭尤其是高新技術型企業的競爭成敗關鍵在于人才的競爭，知識型員工已成為影響企業發展和競爭力的重要因素，只有充分發揮好他們的積極作用才能夠有效推進國有企業改革與發展。國有企業作為市場經濟的重要組成部分，在內部管理體制改革層面上取得了可喜的成果，但也存在有待完善的問題，為了能夠留住知識型人才，發揮知識型人才的積極作用，國有企業必須要適當的采用激勵機制，滿足知識型員工的物質需求和精神需求，加強知識型員工對企業的認同感與歸屬感。

國有企業知識型員工激勵概述

知識型員工簡述。知識型員工也稱為知識型工作者，主要指利用知識和信息開展判斷、創新、設計等工作為企業產品增加附加值的人員。從知識產業和知識經濟角度進行分析，知識型員工是推動企業優化、改革的重要人力資源，也是保障企業發展的基礎。從實際工作情況來看，知識型員工的特點包括：第一，知識型員工主要是以腦力勞動為主；第二，這些員工具有一定的專業知識和工作經驗；第三，知識型成員都能夠大幅度提高企業生產效率和收益；第四，這些工作人員的創新能力和再學習能力強。由此可見，知識型員工主要指研發人員、技術人員、管理人員等都可以稱之為知識型員工，他們的工作具有創造性、自治性、自主性等特點，他們具有非常明確的奮斗目標，相比非知識工作者，知識型員工容易流向能更好地發揮自身潛能實現自身人生價值的企業。

激勵概述。激勵工作需要根據企業員工的實際需求，通過組織制定分配制度與行為規范，從而影響企業資源最優配置，這樣才能夠保障個人利益和組織利益相一致。第一，需要充分考慮企業知識型員工的需求；第二，激勵管理工作必須要足夠規范；第三，需要保障激勵機制的“三公”性。企業在進行激勵選擇與設定時應針對性的滿足員工內心需求，從而激發知識型員工的積極性。

國有企業知識型員工激勵存在的問題分析

首先，激勵制度僵化。很多國有企業激勵機制制度存在著教條、僵化問題，激勵工作也無法滿足員工的內心需求，使得知識型員工創造性與主動性難以發揮。再者，國有企業和員工之間存在著依附關系，也就是“編制”，企業通常不會解雇員工。其次，激勵機制不健全。通常情況下，企業依然采用傳統的薪酬激勵方式，對知識型員工培訓與開發缺乏系統性，導致知識型員工流失。很多激勵機制只注重獎金上的鼓勵，對精神層面的激勵嚴重不足。第三，績效考核缺乏合理性。由于部分國有企業改革不夠徹底，或者依然存在“平均主義”的問題，采用工作考核和出勤來考核員工。

加強國有企業知識型員工激勵機制的建議

如何更加合理、科學的對知識型員工進行激勵，需要結合國有企業的運營特點和性質，以實際情況為出發，充分調動知識型員工的創造能力和工作積極性，給企業帶來巨大的價值。

強化文化建設，提高企業凝聚力：堅持黨的領導，堅持黨管干部、黨管人才，以黨組織建設為核心，圍繞生產經營，結合企業文化，開展豐富多彩的活動，以活動歷練人，以活動凝聚人，加強知識型員工與企業的溝通，積極引導其認同組織，投入工作，增強其使命感、歸屬感、認同感，激發知識型員工在各個崗位上干事創業的熱情。

貫徹以人為本理念，注重自我實現：由于知識型員工具有較強的理論基礎和工作經驗，腦力工作人員的工作目標就是實現自我價值，因此不能夠采用教條、僵化的規章制度來阻礙員工的能力發揮。基于此，國有企業需要構建更加完善的企業管理制度，在人力資源管理過程中需要貫徹以人為本的思想。在對國有企業戰略調整與制定時，要充分了解知識型人才在職業發展上的意愿，提供更多富有挑戰性的發展機會，讓其在工作中要有充分的發言權和一定的管理決策權。健全知識型員工職業生涯規劃通道，打造學習型團隊。建立個人與企業長期的合作、榮辱與共的伙伴關系，讓員工能夠清楚自己的價值以及在組織中的發展前途，激發其為企業盡心盡力貢獻自己力量創造更多價值的熱情。與此同時，賦予知識型員工彈性工作時間和寬松的工作環境，將有助于信任感和成就感的獲得。

構建完善的薪酬制度：通常情況下，知識型員工流失的因素是多個方面的，但主要因素是薪酬因素。雖然資金不是唯一的激勵因素的，但卻是重要的保障因素。簡單來說，加強員工薪資不一定能夠調動其積極性和創造力，但如果薪資沒有滿足員工的內心需求，則會嚴重的破壞員工的積極性和創造力。從本質上說，任何一個工作人員都是為了賺取薪資，任何薪酬制度也都會落實到薪資中，如升職必然會加薪。因此，為了能夠保障激勵制度的有效性，我們可以采用以績效為基礎以及競爭工作形式適當（靈活）加薪或給予其他物質獎勵，這樣才能夠在激勵知識型員工中起到應有作用，構建公平、公正、公開的薪酬制度，保證多勞多得。同時，要保障績效考核的目標化，多角度、全面化、針對性的給予獎勵。在實施績效考核制度過程中，需要明確不同種類員工的福利，除了基本的“五險一金”，要設計出更加人性化的福利，如提高假期、節日補貼、旅游獎勵、股權激勵等。與此同時，以我們的節日為主，開展如端午包粽子、志愿者服務等生活化活動，提高知識型員工的歸屬感。

綜上所述，為了能夠全面推動國有企業發展，就必須要發揮知識型員工的積極作用，開展合理的激勵方法。包括加強文化建設、貫徹人本思想、完善薪酬制度等，只有這樣才能夠激發知識型員工的積極性與創造力。endprint