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“袁家村模式”利弊

2013-09-16 03:18:32劉林楓
西部大開發 2013年10期

□ 文/劉林楓

“袁家村模式”利弊

□ 文/劉林楓

隨著越來越多外來投資的介入,袁家村有限的土地、水資源能否支撐快速的產業化發展?過快的發展,是否會削弱袁家村本身“鄉村旅游勝地”的傳統特色優勢?

陜西有個袁家村

陜西禮泉縣煙霞鎮的袁家村,位于舉世聞名的唐盛世皇帝——唐太宗李世民陵山下,處在西咸半小時經濟圈內,312國道、福銀高速、隴海鐵路近在咫尺,107省道、關中大環線、禮泉旅游大道、唐昭陵旅游專線均從附近經過,交通十分便利。

“地無三尺平,沙石到處見”,“跑水、跑土、跑肥”,“耕地無牛,點燈沒油,吃糧靠救濟,住房潮濕破舊,小伙子難討媳婦,群眾選不出‘好頭’”……這是對上世紀70年代以前袁家村的描述。

現如今,九嵕山下近60000平方米仿古建筑商業群,集景觀、商貿、旅游、居住、休閑為一體,經濟迅猛發展,村民生活安逸滋潤,文化氛圍濃厚,無不展示了一個“模范村”的輝煌與驕傲。目前不到300人的袁家村資產已達到數億元,村民人均收入15000元,家家住上了小洋樓,戶戶開上了小汽車,成了遠近聞名的“關中第一村”,是目前全省乃至全國最受歡迎的鄉村旅游勝地。

成功密碼

縱觀改革開放30年來袁家村翻天覆地的變化,也許我們在羨慕和贊賞之余,更多的應該是去思索:一個走集體道路的農村,在短短的幾十年里取得這樣重大的成績,對黨和國家提出的共同致富奔小康,建設社會主義新農村等一系列政策舉措的貫徹幾乎可以說是“完美”。它的創業歷程和取得成績的經驗,給中國社會主義新農村建設的未來也提供了很多的有益借鑒。

多種經營,探索致富之路。1970年冬,24歲的郭裕祿出任袁家村第36任隊長,此時的袁家村全部集體財產折合只有5000元,受命于危難之際的郭裕祿沒有退縮,他領著全村村民挖坡填溝、打井修渠,把全村503畝靠天吃飯的坡地、小塊地整個翻了個個,使之成為平展整齊、旱澇保收的水澆地。經過改土造田,苦干實干,實現了袁家村面貌的全面改變。

另外,他們積極推行經濟承包責任制,適時調整產業發展格局。1979年,著力發展特色農業;1984年,袁家村水泥廠建成并投產;而后磚瓦窯、石灰窯、水泥預制廠、硅鐵廠、建筑公司、汽車運輸隊等多個企業建成; 1993年袁家農工商聯合總公司成立,實現了集房地產開發、醫藥化工、餐飲旅游、影視文化為一體。成為資產總值過10億的大型集團公司。

狠抓特色,大力發展旅游業。區域優勢,是一個地區獲得成功的強大資源保障。袁家村“關中印象體驗地”的建立,更充分說明了這一點。

青石鋪就的街道上,布坊、面坊、油坊、藥坊、醋坊、茶坊等古鋪應有盡有,整條小街集中展示了關中農村從明清至今的生活文化演變,突出了具有關中特色的農耕文化,民俗文化深邃悠遠。

同時,袁家村以文化旅游為主題的農家樂美食也吸引了大量的游客。街外農家小院果蔬飄香,街內茶色古香沁人心脾,讓人不由得生出幾許“久在樊籠里,復得返自然”的感慨。

發展瓶頸

傳統習慣與現代管理理念的沖突。現代管理與鄉村文化的沖突,說到底是人的素質問題。中國是農業大國,有近三分之二的人口是農民,由于經濟發展水平和受教育程度等因素的影響,大多數農民沒有獲得相關管理培訓。因此,在短時間內,農民很難適應現代管理的生活。在這種情況下,兩種文化和理念必然產生沖突。袁家村發展過程中也不例外,在管理上,店鋪營業的時間,垃圾處理,公廁標準,涂鴉版式等很長一段時期內,表現混亂。但隨著現代管理理念的不斷推廣,村民正在逐步改變以往陋習,如今的袁家村商戶,大多都能自覺地按照統一標準規范操作。

硬件成為軟肋。伴隨著“民俗游”的熱浪,袁家村良好的品牌效應不斷擴大,特別是經央視報道后,慕名而來的外地游客越來越多。但很多游客表示,該村基礎設施投入還不到位,例如節假日期間,出現“人?!?、“車潮”現象,特別是冬天前來游玩的游客普遍認為,冬季這里的住宿條件并不理想,室內沒有暖氣,游客普遍感到太冷。

隨著人口和需求越來越多,如何保證用水量,用電量,道路承載量,這些以前根本不會被考慮的問題,而今都變得日益迫切。

集體與個人利益的問題遭遇“尷尬”。對民俗街上的經營戶來說,最幸福的事是每天的毛收入幾乎就是當天的純利潤。因為在這里開店,沒有房租,也不要繳納任何管理費,每月只交電費,連水都不要錢。而隨著越來越多外來投資的介入,袁家村有限的土地、水資源能否支撐快速的產業化發展?在多年的培育期后,是否對經營戶開始收取費用,以及由此帶來的影響又是如何?過快的發展,會否削弱袁家村本身的傳統優勢?這些問題已經擺在村委會的面前。

集體與個人利益在產業成長的過程中,矛盾日益突出。譬如對基礎設施的建設和改造,需要大量資金投入。這些資金投入,全部由村集體承擔,作為受益者農家樂和經營戶,根本不需要任何支出的,因此對這塊的投入,村集體缺乏動力。

點評

從貧困村到小康村,袁家村憑借“小村優勢”,在缺乏原始積累的情況下另辟蹊徑,走集體經濟道路,審時度勢,完成了產業的整合及升級。從高點定位,超前規劃,開辟出一條原生態、環保、綠色可持續發展的科學之路,實現了該村經濟的“二次騰飛”。這些舉措,毫無疑問地對提高農民收入,改善民生,帶動區域經濟增長發揮著巨大的作用,但決策者切莫“避短”,應在不斷的學習和探索中走出適合自己的特色路子來。

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