關于加強集團公司財務管理的思考

栗 松

近年來，我國經濟社會發展迅速、企業改革不斷深化，許多大型集團公司應運而生。從集團公司的組成上看，集團公司是為了一定的目的而組織起來共同行動的團體，以一個或幾個企業為龍頭，通過資本控股關系形成的法人經濟聯合體。大型集團的下屬企業多、資金鏈條長等特點使得其在財務管理上面臨著諸多重點和難點，如何加強集團公司財務管理是當前集團公司關注的焦點。因此，研究加強集團公司財務管理的策略具有十分重要的現實意義。

一、概述集團公司財務管理的基本內涵

1.集團公司財務管理的特點

在集團公司財務管理中，由于成員企業眾多、各成員企業間經濟交易頻繁，增加了集團公司財務管理在管理跨度、維度和力度上的難度，使得集團公司財務管理日趨復雜。因此，集團公司財務管理和一般的公司財務管理相比，有其自身的特殊性。具體說來，集團公司財務管理的主要特點有管理目標雙重性、集團公司職能兩分化、投資領域多元化等特點；為了保證集團公司整體財務戰略的實現和各成員企業的健康運轉及發展，根據集團公司管理的特點，加強集團公司財務管理勢在必行。

2.集團公司財務管理的現狀

在市場經濟環境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，影響集團公司管理的因素較多，其中，財務管理是企業管理的中心環節。當前，集團公司財務管理的現狀不容樂觀，存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在決策機制缺陷、約束機制缺陷、控制功能缺陷、信息質量控制缺陷和風險防范意識缺陷等，嚴重制約著集團公司財務管理的發展水平。面對激烈的市場競爭，如何提高集團公司財務管理水平是集團公司迫切需要研究和解決的問題。

二、集團公司加強對子公司財務管理的策略

1.完善會計控制體系

完善會計控制體系，是集團公司加強對子公司財務管理的堅定基石和重要舉措。集團公司內部控制體系要實現順利運行，首先必須完善會計控制體系，使子公司財務管理的風險控制在一個可控范圍之內。對集團母公司而言，完善會計控制體系，要把握好兩個關鍵點：一是在技術上為集團子公司提供技術保障。集團母公司可以通過制定工作流程和工作目標，明確規定子公司的工作任務和工作范圍，進而規范子公司的行為。二是開展對子公司的監督檢查工作。集團母公司在會計控制體系中，不僅要加強對子公司的管理，還應加強對子公司的督查，通過對子公司會計控制體系不定期的檢查，實現集團子公司的管理目標，進而促進集團公司管理基礎的提高。

2.建立內部控制環境

建立內部控制環境，在集團公司加強對子公司財務管理過程中也必不可少。內部控制環境是集團公司財務管理的基礎，良好的內部控制環境可以促進集團公司企業間的交流與溝通，進而達到促進企業發展的目的。建立內部控制環境，可以從三個方面入手，一是做好企業構建內部控制環境的宣傳工作，創造一個有效良好的內部環境，使財務管理人員在一個分工明確的環境下工作；二是要按照程序定位和內部牽制的原則，制定各個子公司職能部門和各個崗位的工作細則，使集團公司各級財務管理人員能夠做到各司其職。三是高級管理層對內部控制應保持積極主動的態度，以確保實施的效果和效率。

3.優化財務管理結構

優化財務管理結構，在集團公司加強對子公司財務管理過程中也至關重要。對集團公司財務管理人員而言，集團公司財務管理人員應具備財務管理專業知識，熟悉現代財務管理理論；與此同時，通過日常工作和子公司調研的財務管理實踐，結合集團及子公司的實際情況，對集團公司進行財務管理。優化財務管理結構，要做好以下三點：一是建立完善的資本結構。集團公司應當根據戰略需求合理分配資金，以達到籌資成本與資金需求之間的最佳均衡狀態，并通過經濟增加值等指標進行考核；二是對各個子公司債務的管理也要進行優化。集團要在一定的資金流量波動的基礎上，通過債務風險指標預警機制保證預期現金流量足以償還到期債務。三是要對子公司的產業和資產的構成進行優化，使集團公司的資產結構、總資產和流動資產等的周轉率處于一個相對合理的狀態。

4.嚴格執行審計制度

嚴格執行審計制度，是集團公司加強對子公司財務管理的有效途徑。集團公司應充分認識到審計制度對于集團子公司的重要性，要定期或不定期地開展內部審計檢查工作，充分發揮審計在財務管理中的監督作用，把經濟責任審計結果作為考核、任免、選拔高層管理人員的重要依據。另外，在執行審計制度的過程中，審計結果應經過公司領導人或決策人批準后及時傳達到相關責任部門和責任人，對于子公司出現的錯誤，要及時給予糾正和處罰。

5.建立財務風險機制

建立財務風險機制，是集團公司加強對子公司財務管理的重要組成部分。財務風險使集團公司的決策工作變得復雜，加強對集團公司財務風險的防范和控制，對集團公司財務管理人員提出了更高的要求。建立一套財務風險管理機制，正確認識集團公司財務管理過程中的財務風險，能夠促使企業不斷提高競爭力和健康運營。對集團公司而言，集團公司應通過建立各環節關鍵控制點，確定風險警示點，以便及時化解風險，確保集團公司財務運營的安全。

三、結語

總之，集團公司財務管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。加強集團公司財務管理，應結合集團公司的實際情況，完善會計控制體系、建立內部控制環境、優化財務管理結構、嚴格執行審計制度、建立財務風險機制，不斷探索加強集團公司財務管理的策略，并根據集團公司的各發展階段現狀進行調整，只有這樣，才能提高集團公司財務管理的水平，促進集團公司健康長遠的發展。

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