海外鉆井工程管理初探

□ 文/詹俊陽 蘇勤

目前，我國各大石油公司均加大實施“走出去”戰略，海外資產迅猛增加，作為作業者的項目也越來越多，但國內外鉆井工程的管理卻存在著較大差異。海外鉆井工程絕大部分是以日費制的形式進行管理，石油公司承擔著工程的組織實施和技術的組合與應用，承擔著巨大的風險，因此，海外鉆井工程更能體現石油公司的作業管理能力、技術集成運用能力和風險控制能力。鉆井工程具有技術密集、資金密集、風險密集等特點，占整個勘探開發總投資的40%以上，這就要求國際石油公司要有完善的組織結構、管理程序和作業規范，要多工種協同配合，才能保證鉆井的順利運行，實現鉆探目的，為公司降本增效。

1.國際石油鉆井工程的組織結構與人員配備

1.1 國際石油公司鉆井管理組織結構

合格的鉆井人員配備至關重要，只有高素質的團隊，充足的人員配備，各崗位人員各司其職，才能實現精細化的管理，降低作業風險，保障作業順利推進。

鉆井經理是鉆井項目運行的核心，負有組建管理團隊和作業團隊的任務，以及帶領和培養鉆井管理人才的使命，確保鉆井工程安全、優質、高效運行。

鉆井總監及后勤供應管理員負責鉆井的生產組織與管理，全面協調各個承包的運行計劃，為前方提供后勤保障。

鉆井工程師和助理鉆井工程師負責鉆井的技術設計與方案，跟蹤分析鉆井生產情況及費用，總結經驗，持續改進。現場鉆井工程師主要是數據的收集、處理與分析，協助鉆井監督組織生產和分析技術問題。

鉆井監督是公司現場作業的最高代表，對現場鉆井作業的安全、環保、質量、作業進度、鉆井成本控制負全面責任。公司現場的其他人員均應向鉆井監督報告，共同推進現場作業。

1.2 鉆井管理人員配備（不含現場監督）

計算公式：

式中

P—鉆井管理人員配備數量（不含現場監督）

n—鉆機數量

這里所給出的鉆井組織結構和管理人數是基于日費制管理模式，依托項目管理人員開展生產組織及技術管理等工作。日費制的現場鉆井監督，在崗的至少要有2人，同時要另外2人與他們建立正常的倒班制度。

2.鉆井工程管理

2.1 鉆井工程成功管理的前提

鉆井工程成功管理的四大要素：1）合格的鉆井項目管理人員；2）科學的技術分析、周密的計劃安排、嚴格的項目執行和持續的學習改進；3）可行的推薦做法，即依據地區、項目、鉆井行業形成的最佳推薦做法；4）穩定的信息通道，支持鉆井項目的正常運行。鉆井工程成功管理的最終目標是無組織停待、無意外事件、作業風險降到最低的完美運行。

國際石油公司鉆井管理組織結構圖

合格的鉆井項目管理人員是成功的基礎。科學的技術分析、周密的計劃安排、嚴格的項目執行和持續的學習改進是鉆井工程成功的基本規律，因此，海外項目作業公司應配齊、配強管理人員，特別是工程人員要及早配備到位，以便盡早開展市場調研，了解當地資源國的有關規定、市場服務狀況，制訂切實可行的年度工作計劃與預算，按國際慣例的通行作法進行工程項目管理，確保勘探開發項目按年初計劃與預算運行。在實施過程中還要善于總結與分析，具有一定的前瞻性，及時修正和解決存在的各類問題。

2.2 鉆井工程管理的基本思路

2.2.1 前期準備

收集鄰區鄰井及其他相關資料，與相關組織進行交流。主要是：1）法律、法規、標準、政策、財稅制度。2）資源國的機加工能力、后勤供應能力、施工隊伍狀況、市場價格，掌握各種與鉆井相關的資源。3）鉆井地質設計。4）鄰井及鄰區鉆井完井資料。5）井底溫度預測資料。6）地層孔隙壓力、破裂等壓力預測資料，或地震層速度、測井資料。7）鄰井測試資料。8）井場環境資料。9）現場實地考察。10）與資源國相關管理機構進行交流，了解相關的管理規定和工作要求。11）與其它石油公司進行交流，了解其可借鑒的管理經驗和通行做法。12）與鉆井承包商及各工程服務商進行交流，了解其作業能力和合同檔期。

通過上述調查、研究和資料分析，進行鉆井作業策略籌劃，制訂鉆井運行計劃，找出待鉆井存在的主要問題，分析解決辦法，初步形成概念設計，確定井身結構，購買長供應周期物資，并做出初步的單井工程預算（PRE-AFE），編制招標文件的作業范圍。同時，確定現場與后方的通信方式，形成相應的報告體系，做好前后方的分工，明確各自的工作界面，形成管理團隊。

2.2.2 作業計劃

組建作業團隊，完成鉆井設計。依據當地市場供求關系和法律法規，開展招標工作，選擇合格的施工隊伍，組建作業團隊。確立各項專題會議目的及議題，審查技術分析、技術方案和概念設計可行性，確定降低風險計劃及解決辦法、完成各項設計。

鉆井作業計劃、AFE（Authorization for Expenditure）。整合以往的最佳作業實踐，建立作業計劃和風險因素控制措施。建立采購及后勤供應體系，提前采購供應周期長的物資。建立應急及變更措施。制訂技術允許的極限及最低要求。確定作業計劃、高溫高壓準則、作業標準、鉆井時間及AFE，并提交審批。

2.2.3 作業前準備

井位確定后應依據工區的氣候特點，適時進行鉆前施工。按合同約定，確認施工隊伍擬動遷的設備及人員，動遷施工隊伍到現場后，各類監督人員也應盡早動員到位，依據合同約定，檢查動員到現場的人員素質和設備狀況。

項目公司應當制訂培訓計劃，在開鉆前的兩周內對參加作業的施工人員進行鉆前培訓，構建現場作業團隊，并進行紙上鉆井作業，即按各項設計進行模擬作業，重新審視作業程序、審查各項作業準備的到位程度，避免正常作業中出現不應有的停待，同時也重新審查各項規定和文件的適應性，以便及時進行修改和補充。

項目公司應當制訂人員倒班計劃、會議制度及現場作業指導計劃。制訂作業時間安排，安排人員對各項作業費用和作業信息進行有效跟蹤和分析，及時指導現場作業。

2.2.4 項目實施

鉆井經理是項目公司鉆井生產與組織的核心，應當安排好崗位和職責，抓好技術與經濟分析和生產組織運行兩條線，并對一線生產進行跟蹤、分析，使后方人員對一線生產起到組織保障作用。

現場實施以現場監督或項目公司的代表為主，組織現場生產運行。鉆井白班監督是公司鉆井作業現場的最高代表，是生產組織的核心，公司的其他現場人員均應向鉆井白班監督報告，共同推進現場作業安全、優質、高效地進行。項目公司的作業指令均應當通過鉆井監督下達。

項目公司與鉆井作業現場應建立暢通、穩定的信息渠道，進行定期或不定期的聯系，確保各類信息真實、高效傳遞。對于高風險的高溫高壓井，在公司內應當建立遠程實時監控系統，發揮后方專家優勢，避免不必要的工程風險。

鉆井工程現場管理應當建立表單制度，實行按單管理，并配備各類手冊、工具書和計算軟件。鉆井監督應當定期或不定期組織現場各方召開各類會議或演練，交待作業情況，發揮各方優勢，協商解決各類問題，實時依據地質變化情況，在合理范圍內調整設計，實現安全、優質、高效作業。

3.結論

3.1 鉆井工程管理要更加精細，準備要更加充分，人員配備要更加合理，素質要求要更高，信息溝通要更加順暢，從而降低成本，實現安全鉆井。

3.2 紙上鉆井是一項檢驗前期準備情況的好方法，一定要按鉆井程序，組織各方專業人員，認真執行，相互提醒，達到拾遺補漏的目的。

3.3 海外鉆井施工中，鉆井工程人員不僅要懂技術，更要會管理、善組織、會公關、懂經濟分析，關心施工組織的每筆費用。鉆井工程人員是單項工程預算的制訂者、執行者、控制者，直接關系到公司成本與效益。

3.4 石油公司要想降低鉆井作業風險，必須建立一套行之有效的管理體系、人員培養機制和過程控制辦法。高素質、有責任心的人才隊伍是安全施工的保障。