西門子 能源優(yōu)化服務(wù)助金元亞麻提升能效管理水平

西門子（中國）有限公司

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，這也為市場經(jīng)濟(jì)的主體——企業(yè)的發(fā)展模式提出了新的要求。越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到，只有由粗放式向集約式發(fā)展轉(zhuǎn)變，才有可能更有效地提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隸屬于全球最大的亞麻紡紗企業(yè)金達(dá)控股集團(tuán)（KINGDOM，以下簡稱金達(dá)控股）的浙江金元亞麻有限公司（以下簡稱金元亞麻）是較早意識(shí)到這一點(diǎn)的國內(nèi)企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，其管理層一直致力于引領(lǐng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，對(duì)于工廠管理水平的優(yōu)化提升提出持續(xù)改進(jìn)的要求。在建設(shè)高管理水平現(xiàn)代企業(yè)的思路指引下，金元亞麻的技術(shù)已達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分甚至引領(lǐng)國際，產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷韓國、印度及歐洲等國家和地區(qū)。

在對(duì)高效率的生產(chǎn)運(yùn)營及高水平的企業(yè)管理不斷追求的過程中，金達(dá)控股的管理者們認(rèn)識(shí)到，能源成本的持續(xù)降低是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提之一。但如何對(duì)生產(chǎn)耗能進(jìn)行合理評(píng)估，進(jìn)而得出有效的能源管理及節(jié)能方案，卻不是專長于亞麻紡紗的金元亞麻的強(qiáng)項(xiàng)，它們需要專業(yè)的合作伙伴為其提供包括能耗評(píng)估、能效管理及節(jié)能策略在內(nèi)的一攬子解決方案。正是這樣的需求，讓金元亞麻與西門子客戶服務(wù)集團(tuán)增值服務(wù)部所提供的能源優(yōu)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接。

專業(yè)化能源優(yōu)化服務(wù)“三步曲”

2011年下半年，西門子客戶服務(wù)集團(tuán)增值服務(wù)部與金元亞麻的管理層就如何提升企業(yè)能效管理水平進(jìn)行了第一次接觸。西門子客戶服務(wù)集團(tuán)增值服務(wù)部能源經(jīng)理安冬莉回顧當(dāng)時(shí)的會(huì)見情形時(shí)說：“第一次的會(huì)面，讓我們深刻感受到客戶是真心想解決這一問題，但是對(duì)于企業(yè)到底有多大的節(jié)能空間、如何利用技術(shù)降低能耗卻并不了解，這畢竟不是他們的強(qiáng)項(xiàng)。西門子愿意與客戶一道，去研究制定最適合他們的解決方案。”

接下來的一段時(shí)間里，西門子客戶服務(wù)集團(tuán)增值服務(wù)部的能效專家團(tuán)隊(duì)就“浸泡”在金元亞麻，通過細(xì)致的走訪和調(diào)研，充分了解企業(yè)的生產(chǎn)、管理情況，以此為基礎(chǔ)出具了包括十大領(lǐng)域22方面分析的全廠能源潛力評(píng)估（EHC）報(bào)告。安冬莉經(jīng)理介紹到，國際上將工廠能源潛力評(píng)估的結(jié)果分為五個(gè)星級(jí)，五星等級(jí)代表著企業(yè)的能效管理水平非常高，節(jié)能潛力一般在5%以下，而金元亞麻的評(píng)估結(jié)果為兩星等級(jí)，即節(jié)能潛力為18%～20%。

第二階段，西門子以三個(gè)重要結(jié)論——EHC評(píng)估結(jié)果、企業(yè)能效戰(zhàn)略、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀作為能效管理發(fā)展咨詢的基礎(chǔ)，為客戶提供了能源優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)包和客戶定制化服務(wù)包兩套方案。在標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)包中，西門子TüV能源咨詢師聯(lián)合節(jié)能工程師組成的能效團(tuán)隊(duì)為金元亞麻提出了能效管理的五大改進(jìn)措施；而在定制化服務(wù)包方案中，則參考客戶的實(shí)際情況，如資金承受能力及改造對(duì)生產(chǎn)的影響情況等，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)包中的改進(jìn)措施進(jìn)行優(yōu)選。

能效管理服務(wù)的第三階段即節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)金元亞麻選擇的客戶定制化服務(wù)包，西門子為其先行實(shí)施了鍋爐系統(tǒng)優(yōu)化控制節(jié)能改造和建立蒸汽冷凝水回收系統(tǒng)兩個(gè)節(jié)能方案。此前金元亞麻的鍋爐一直由人工添加燃料，直到過度燃燒報(bào)警才停燒，西門子通過改進(jìn)鍋爐的燃燒控制方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐燃燒的優(yōu)化自動(dòng)控制，避免了燃料的浪費(fèi)；蒸汽冷凝水回收系統(tǒng)則是通過回收蒸汽冷凝水，實(shí)現(xiàn)了鍋爐余熱和優(yōu)質(zhì)水資源的再利用。

重能效 提升企業(yè)管理水平

西門子客戶服務(wù)集團(tuán)增值服務(wù)部提供的能源優(yōu)化服務(wù)，為金元亞麻帶來了看得見的收益。金元亞麻的相關(guān)人士在接受采訪時(shí)說：“我們之前中心放在生產(chǎn)上，對(duì)生產(chǎn)中能耗的使用是否合理，是否還有節(jié)約的空間關(guān)注較少，西門子團(tuán)隊(duì)專業(yè)的評(píng)估使我們客觀地了解到了企業(yè)目前的能效管理水平，并在以后的生產(chǎn)中更加重視這一點(diǎn)。如今，我們已經(jīng)將能效列入了KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），從管理層到一線員工都開始關(guān)注能效。”

西門子以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能效管理方案也讓金元亞麻的客戶非常贊同。他說：“經(jīng)驗(yàn)式的管理已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。同時(shí)數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用更是企業(yè)以后發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，特別是能效數(shù)據(jù)的管理，可以為我們提供有效的建議，提升企業(yè)的綜合能效。”

同時(shí)，金元亞麻的相關(guān)人士還表示，與西門子的合作，讓他們看到了先進(jìn)企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊幻?，西門子規(guī)范的管理方式也給予了金元亞麻非常大的啟發(fā)?！拔覀?cè)跐撘颇杏謱W(xué)到了不少管理的知識(shí)，這是金錢所買不來的?！?/p>

而西門子為金元亞麻提供的能源優(yōu)化服務(wù)的又一個(gè)亮點(diǎn)是，他們簽訂的是基于績效的合同，即將通過此方案能實(shí)現(xiàn)的節(jié)能效果以數(shù)據(jù)的形式約定在合同中，這讓客戶更加放心。

能源優(yōu)化服務(wù)市場前景可期

如今，西門子客戶服務(wù)集團(tuán)增值服務(wù)事業(yè)部所提供的能源優(yōu)化服務(wù)已經(jīng)成為其服務(wù)業(yè)務(wù)的重要組成部分，這主要基于潛力巨大的中國節(jié)能市場。西門子客戶服務(wù)集團(tuán)增值服務(wù)事業(yè)部的安冬莉經(jīng)理接受采訪時(shí)說：“能源優(yōu)化服務(wù)越來越受到重視。一是由于節(jié)能政策的引導(dǎo)，二是由于企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于能效管理水平提升的需求越來越迫切，三是由于企業(yè)自身能效管理專業(yè)知識(shí)的缺乏，需要專業(yè)的合作伙伴幫助它們精準(zhǔn)地評(píng)估能耗，并制定最適合的節(jié)能方案。”

已經(jīng)“吃到甜頭”的金元亞麻深刻意識(shí)到，能效管理增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)于成本的管控能力，提升了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，極大加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。

下一步，金元亞麻還將與西門子展開深入的合作。金元亞麻的相關(guān)人士介紹說，公司計(jì)劃投入3億元新建一個(gè)亞麻紗項(xiàng)目。這一項(xiàng)目將能充分體現(xiàn)出節(jié)能理念，因此他們會(huì)在電氣系統(tǒng)與能源管理方面與西門子繼續(xù)合作。而在已進(jìn)行過節(jié)能改造的原廠區(qū)，還計(jì)劃開展一次全廠的能源分析，從各個(gè)角度全面挖掘節(jié)能潛力。此外，金元亞麻還將加快清污分流，中水回用，壓縮空氣系統(tǒng)，通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，熱力系統(tǒng)等項(xiàng)目的推進(jìn)，以及新建綠色工廠的能效管理及系統(tǒng)，在這一領(lǐng)域，西門子的能源優(yōu)化服務(wù)也將大有用武之地。