人力資源管理中薪酬福利的激勵探討

劉 濤

國網山東省電力公司慶云縣供電公司

人力資源管理中薪酬福利的激勵探討

劉 濤

國網山東省電力公司慶云縣供電公司

在人力資源管理當中，激勵便是用一定的獎勵來刺激員工的工作積極性或者以公平、公開的手段對工作效率高的員工進行獎勵，通過這種機制來達到員工個人目標與企業目標的統一，形成雙贏的局面。在工作中，人往往體現出三種狀態：事業型，生活型和兩者并重型。事業型的人追求榮譽、成績、或是名利；生活型的看重精神，喜歡舒適的享受生活；兩者并重的人則兼具兩者的特點，但又不被任何一邊所左右。針對不一樣的人企業一定要制定不同的激勵制度。

人力資源管理；薪酬福利；激勵

1 人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

1.1 薪酬福利概念

薪酬是指員工向企業組織提供勞務，并由此獲得的各種酬勞，是工資、獎金、提成、津貼以及其他形式酬勞的總和。薪酬有廣義和狹義之分，廣義薪酬是貨幣、可以轉化為貨幣的報酬以及非貨幣形式的滿足，狹義薪酬單指貨幣或可以轉化為貨幣的報酬。福利的涵蓋范圍很廣，但是主要分為兩個方面即為法定福利與非固定福利。而法定福利的代表即為我們日常所提到的“五險一金”；非固定福利與法定福利還是存在著較大的區別，非固定福利的發放需要根據實際情況來進行把握，如話費補貼、帶薪休假、孕婦產假等等都是屬于非固定福利。通過比較就可以很明顯的發現非固定福利較法定福利在形式上顯得更加多元化，同時也更具有人性化。

1.2 薪酬福利管理在人力資源管理中的作用

薪酬福利管理使企業在國家宏觀調控的政策范圍內，以科學勞務分配原則為指導，采用多種方法和手段，制定出公平公正、富有激勵性的薪酬福利制度。良好的薪酬管理在企業管理中具有重要作用。首先，能起到吸引人才的作用，通過良好的薪酬管理，提高人才市場薪酬競爭力，吸引優秀人才為企業效力，為企業發展提供源源不竭的發展動力。其次，良好的薪酬管理，不僅可以使員工生活需求得到滿足，而且能使員工安全感增強，不滿情緒減少，滿足員工精神需求，為企業所有員工提供一個全面發展和改善生活創造良好的條件，從而使員工產生強烈的歸屬感，增強企業員工的凝聚力和戰斗力，同時減少人才流失損失，實現企業人力資源的優化配置。再次，良好的薪酬福利管理，能使夠使企業員工獲得享受均等福利的機會，從而調動起員工的工作積極性，為企業創造更好的經濟效益，促進企業更好地向前發展。最后，良好的薪酬福利管理，可將企業短期、中期、長期的經濟效益有效結合起來，使員工個體發展目標與企業發展目標相適應，促進企業和員工共同發展。此外，良好的薪酬管理能夠實現對人力成本的有效控制，實現人力成本與生產力發展之間的協調，從而獲取良好的經濟效益，提高企業產品在市場上的競爭力。

2 薪酬激勵在企業人力資源管理中的有效運用

2.1 薪酬管理目標適應于企業戰略

薪酬管理是人力資源管理的分解和細化，薪酬不能簡單視作對員工貢獻的承認和回報，而應該是企業戰略目標和價值觀轉化的具體行動方案，薪酬管理的最終目標是實現企業的戰略目標和遠景規劃，為企業發展提供戰略性、前瞻性支撐。所以，企業應充分考慮經濟環境、行業現狀、競爭環境、企業定位、企業現狀以及所處的發展階段，所設計、制定薪酬結構和薪酬管理目標應符合企業整體戰略發展目標，將短、中、長期經濟利益相結合，職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系相結合，建立寬泛的薪酬體系，在企業的不同發展階段，應實施不同的薪酬戰略，員工與企業結成利益共同體關系，以保持人力資源吸引力和對外競爭力。例如，初創期應實施進取型和競爭性的薪酬戰略，成長期應兼顧競爭性和公平性，成熟期則需要要重視公平性和穩定性，衰退期應注意控制和節約。

2.2 完善與激勵機制相配套的績效考核

激勵機制與績效考核相配套才能保證激勵機制的順利實施。績效考核通常從對日常工作的記錄和特殊貢獻兩方面進行。日常工作主要考核員工工作目標是否按時保質完成。在企業運營過程中，難免遇到一些需要特殊人才或者特殊方法才能解決的難題，這就需要員工做出特殊的貢獻。記錄員工的特殊貢獻不僅僅是對員工能力的認可，也是據以判斷對人才的獎勵程度和選用人才的依據。

2.3 積極引進獎勵機制，實現薪酬福利管理的人性化

完善的獎勵機制是有效發揮薪酬福利管理作用的重要前提。因此，企業在薪酬福利管理過程中，要積極引進和強化薪酬福利獎勵機制，拋棄傳統的靜態化以及平均主義的薪酬福利管理制度，實現薪酬福利管理的人性化，并將物質性和非物質性薪酬以及法定和非固定性福利有機結合在一起，有效增強員工對企業的歸屬感和凝聚力、向心力，以便于更好的發揮自己的才能，促進企業的可持續發展。

2.4 建立科學規范的績效評價體系

科學有效的績效評價體系能夠幫助員工對焦工作崗位和工作目標，加強員工對工作的參與度，調動員工的創造性和積極性，這是企業薪酬激勵的組織保證。分析和評估崗位的過程中，應綜合考慮崗位與人才能力、崗位在企業內的地位、崗位的風險、崗位對人才的要求等方面。崗位與人才能力主要指，所聘用的人才是否滿足任職該崗位的要求，尤其是要考察人才在工作中的綜合能力其中，崗位在企業內的地位主要指這一崗位對于企業發展的重要性；而崗位的風險主要指員工因各種原因未能把工作落實到位而造成的后果，以及員工主動承擔這一后果的可能性；崗位對人才的要求則是指崗位對人才綜合能力的要求，比如技能、知識、創新能力、抗壓能力、人際交往能力等方面的要求。企業要歸總這些因素，構建相應的崗位績效評價體系，通過計算指標的權重，明確評估指標的方式，對崗位進行全方位的評估，然后根據評估結果設置相應的薪酬。

結語

薪酬福利和員工的生存息息相關，因此，是員工工作的直接動力。人力資源管理中非常重要的一個環節就是薪酬福利管理。通過科學的薪酬福利制度，能夠使得員工的工作積極性得到激發，促使員工為企業創造更多價值，最終實現企業可持續發展。本文重點分析了人力資源管理中薪酬福利激勵充分發揮的措施進行探討，為企業人力資源管理中薪酬福利制度的構建提供借鑒。

[1]陳明亮.人力資源管理中的薪酬福利管理[J].現代商業，2013，32：63.