2013年種業展望與猜想

□劉 石

2013年種業展望與猜想

□劉 石

政策

2011年國務院出臺的 “種業新政”和2012年的種業發展“十年規劃”，將種子產業定位為基礎性和戰略性的核心產業，這極大激發了社會資本，特別是國有資本進入種業的積極性和步伐。“中化”旗下的中國種子集團公司及中糧集團、中國農資集團、中儲糧集團、中農發集團等國字號公司都摩拳擦掌，登臺亮相。由于有國有雄厚資本的支撐，以及圖大求全的思維定式的推波助瀾，可以想見，在國有種子公司之間，不計成本和細節得失的謀求市場占有率和行業話語權的并購好戲將會在2013年持續上演。民營資本與國有資本相比具有更多的市場化特點和些許投機色彩。見好就收、打一槍換一個地方將會是民營資本投資種業的主導思路。長期投身和以做強種子產業為己任，更多的還是停留在書面上的詞句。

社會資本涌入的益處是使得原本捉襟見肘的種子企業忽然擁有比較充裕的資本可以在技術和裝備上升級換代，但是對于產業結構和技術裝備理解的不充分又制約了投資的效率；社會資本大量涌入的弊端是催生更多行業的中短期導向的對賭式經營行為。博“大品種”猶如“賭玉”，根本沒有理性和勝算可言；凡是稍微成形的公司往往被人為炒高了價值，使得原本安心種業的人們更多了幾分浮躁，“上市”幾乎成為種業每個老板懷揣的不那么靠譜的夢想；種業的投資人更傾向通過各自的神通尋求對于該企業政策和資金上的優惠和扶持，而不是力爭實現系統上的“普惠制”；市場上計劃經濟和行政主導的色彩依然濃厚。總體來講，這番種業的投資浪潮還會持續一個時期，其對于種業的沖擊與對于種業的促進相比，并不會小得太多。

相反，市場上亟待升級和與時俱進的“農作物品種審定辦法”和“種子法”的更新依然遙遙無期，估計很難在2013年內完成。

企業并購

自“種業新政”出臺以來，種子公司的數量已經從8 700多家減少到了7 000家，比例減少了20%以上。可以想到，在2013年種業并購和重組的連續劇將會持續上演。傳統的種業公司將會更加步履維艱，一方面是因為國有和民營資本的大舉進入，競爭日趨激烈；另一方面是在侵權、套牌和科研院所低價種子的傾銷對種業公司正常盈利空間的擠壓；再有就是外資種子企業逐漸在市場上獲得了穩定的立足空間，將市場上優質和高端客戶掃蕩一空。種業公司的兩極分化日益明顯，種業也有如演藝圈的大舞臺，成功者很光鮮，失敗者很悲催。

被并購和被整合將會是許多公司不得已的選擇，“好死不如賴活著”也是種業人的普世價值。對于現有種業公司的并購，將會是2013年國字號公司和上市公司的主要爭奪點。

跨國企業

政策上的限制因素制約了技術上的優勢，跨國種業公司在中國市場的發展同樣也有糾結。先期進入中國市場的公司如杜邦先鋒、孟山都和先正達等公司紛紛遭遇了各自發展瓶頸；后續準備陸續進入的公司如陶氏、拜耳、利馬格蘭等公司還在躍躍欲試，只有德國的WKS公司借助黑龍江農墾局的“自留地”日子過得甚為逍遙。外來的“和尚”總是有些家傳的“經書”可念。但是能不能翻譯成地道的本地語言，讓潛在的“信眾”聽懂和信服卻是一個不小的挑戰。

外資公司技術上的優勢難掩戰略上的猶豫不決和搖擺，對短期效益的過度追求體現了華爾街影響的劣根性，文化和理念上的差異讓它們染上了“水土不服”的通病，時時流露出來的優勢和傲慢心里更讓它們難以生根。因此，是否有明確和堅定的長遠發展戰略，是否能夠堅持走本地化路線，是否能夠因地制宜制定靈活和務實的發展計劃，以及是否與各方利益相關者形成長遠的合作伙伴關系，是外資企業在中國市場上能否成功運轉和可延續發展的關鍵。

種子市場

“羅馬不是一天建成的”，今天中國種業市場上假冒偽劣種子大規模泛濫也不是一天造成的。知識產權保護體系的不健全，社會誠信意識的淡漠，農業和種業執法體系和力度的不到位，以及一些執法單位的不作為和形形色色的權力尋租都加重了這一病毒的肆虐。

在2013年，侵權種子的數量仍將與正牌種子并駕齊驅；而正牌種子由于市場長期缺乏保護和投機的盛行，盲目生產、供大于求也將會重復昨天的故事；原創育種繼續的缺失，使類“鄭單958”和類“先玉335”的品種還會不斷涌現。與此同時，以套牌種子起家的企業也逐漸出現分化，其中已經度過原始積累階段的企業也開始在提升產品質量和技術推廣方面下工夫。他們還通過購買和炒作自己品種的方式，向“洗白”和合法化轉型，但良莠不齊、魚龍混雜依然是種子市場的主旋律。

產品研發

由于知識產權保護不到位和原始材料積累的不足，使得原創型育種依然吃力不討好，偷工減料的“改良”仍然會是部分業內人士公認的捷徑。與大品種沾親帶故、似曾相識，市場價值形同雞肋的品種將會繼續被批量審定出來。以筆者之見，我國目前采用的植物新品種權保護條例（PVP）如不能及時升級，將會對我國的種業和農業的進一步創新與發展產生根本性的制約。

科研單位和企業的合作形式將會被進一步探索。“N（企業）+1（科研單位）”這種合作形式雖然多少有些不夠平等，但畢竟是一個起步。這種形式大于內容的合作是否會向著人們期望的方向發展，今后的商業化育種是否能夠由企業來完成，種子企業是否愿意和有能力靜下心來踏踏實實和持續不斷地投入科研，國家的科研育種的扶持資金將如何以公平和有效的形式投放到有市場競爭力的企業中等問題，將會是沒有明確答案的系列性猜想。

人才

我們的行業從來不缺乏勤懇、務實和執著的各種專業人才，但通曉不同專業，特別是具有綜合管理和專業營銷的高端人才相對匱乏。這與我國種業市場化發展相對滯后，產業規模小和產業分散密切相關。

科研人才不懂市場，商業人才不懂技術，國企人才思維模式固化，民企人才缺乏宏觀和遠見等是短期難以改變的現狀。體制上的弊端和產業的初級形態也制約了人才的進一步提升，并且也缺乏施展的空間，高端人才的匱乏也反過來制約產業的升級和發展。人才的充分流動彌補不了高端人才匱乏的短板，無米之炊是巧婦心中永遠的痛。

總評：中國種業規模化、專業化和現代化初現端倪；產業化尚需起步。

（本文觀點不代表本刊觀點）