深圳崗廈：項目管理新起點

崗廈村舊城改造工程占地面積約為15余萬平方米，建筑面積約為一百萬平方米，由住宅區(qū)，數(shù)幢住宅樓，商業(yè)區(qū)，商場和商店和辦公樓組成，建成后將成為深圳CBD商務(wù)配套功能區(qū)。中建三局一公司中標(biāo)項目工程主要包括17萬平米寫字樓、23萬平米、380米超高層高級公寓、30萬平米高檔商業(yè)等，建筑面積共計76萬平方米，總金額超過60億元，成為2013年度公司單項最大體量項目。在這里，項目創(chuàng)新亮點工作隨處可見：項目品牌管理樹標(biāo)立桿、示范支部建設(shè)服務(wù)中心工作、“小區(qū)物業(yè)式”管理及人本化管理工地建設(shè)、“青年培訓(xùn)講堂”助力人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)帶班先鋒模范等等。

綜合定位標(biāo)桿項目

崗廈村舊城改造工程性質(zhì)特殊，體量大，深圳市委市政府高度重視，樹為舊城改造標(biāo)桿目標(biāo)。中建三局集團公司高層對此也格外重視，確定了要在全局獨樹一幟，要求項目發(fā)揚“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的爭先精神，定位不僅從質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，還是從創(chuàng)社會信譽、創(chuàng)企業(yè)品牌、內(nèi)部人才培養(yǎng)等多方面綜合定位，成為全局項目綜合管理標(biāo)桿。

完善制度狠抓落實

中建三局一公司根據(jù)項目的實際情況和深圳市、局黨組的要求，挑選年輕有為、經(jīng)驗豐富、作風(fēng)過硬的精兵強將組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。

為從制度上增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證項目持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，項目建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、“三會一課”制度、中心組學(xué)習(xí)制度、后勤管理制度、材料進(jìn)場管理規(guī)定等相關(guān)制度20余項，為項目穩(wěn)步運行提供了制度保障。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行貫徹，項目書記負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，大力宣揚廉潔實干作風(fēng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、深入實踐，大興管理創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的正能量。

“小區(qū)物業(yè)式”啟航“人本化工地”管理

崗廈項目建筑工期緊、任務(wù)重、勞務(wù)人員眾多，高峰期勞務(wù)人員達(dá)到2000余人，如何加強勞務(wù)人員管理，真正實現(xiàn)人本化、為廣大勞務(wù)工人服務(wù)，為項目安全有序的施工生產(chǎn)保駕護(hù)航，成為項目管理的重點、難點。為此，項目黨支部提出“小區(qū)物業(yè)式”管理理念，通過“綠色工地”建設(shè)、人本化配套設(shè)施建設(shè)、制度保障、保安管理、人文關(guān)懷等多方面著手，努力提升項目管理品牌。

綠色環(huán)保工地建設(shè)，打造醉美工地。花園、假山、魚塘、停車位等設(shè)施齊全，非施工區(qū)域綠化覆蓋率高達(dá)60%，辦公區(qū)，綠樹成蔭、青草成原，鳥兒在這里歡聲笑語，魚兒、烏龜在水塘里自由的游玩，好一派無限風(fēng)光。在施工區(qū)又細(xì)分了洗車區(qū)、材料堆碼區(qū)、鋼筋木料加工區(qū)等，根據(jù)每個區(qū)域的功能與特點設(shè)置了操作規(guī)程、安全警示牌、安全漫畫、溫馨提示牌等宣傳圖畫，與現(xiàn)場布局相得益彰；為了保持市政道路干凈整潔，項目部不惜投入15萬元購置了全自動洗車裝置，讓所有駛離工地的車輛都干凈無土，得到了市環(huán)保局的認(rèn)可，據(jù)悉福田區(qū)環(huán)保局計劃年底在項目開展項目環(huán)保措施觀摩會，進(jìn)一步提升了項目品牌，凸顯了企業(yè)文化。

便民配套設(shè)施投入，服務(wù)務(wù)工朋友。為方便工友們的衣食住行，項目部裝修了2個設(shè)施齊全的工友食堂、3個便民副食店，修建了自動沖水、干凈無蠅的廁所和一人一房的沖涼房；為保障熱水供應(yīng)，項目部不僅為工友購置了飲水機，還建成了熱水鍋爐房；同時項目部為進(jìn)城務(wù)工夫妻裝修了溫馨宜人的夫妻房、為工友宿舍統(tǒng)一安裝了100多臺空調(diào)，讓冬天不再寒冷；為提升工友的業(yè)余文化生活，項目部修建了籃球場，建起了農(nóng)民工夜校、影視廳，為工友們提供了最好的生活設(shè)施。

項目還建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部與普通員工談心談話通道，掛牌群眾服務(wù)中心、領(lǐng)導(dǎo)接訪崗，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)接訪日，發(fā)放“連心筆記”點點滴滴記錄員工心語，及時解決員工難題，從根本上關(guān)愛員工。

出入管理物業(yè)化，保障工地安全。項目部實行實名制管理，建立門禁系統(tǒng)出入管理，要求入場工人第一時間登記造冊、發(fā)放門禁IC卡，方可安排入住，臨時出入工地人員實行登記管理；對車輛出入管理，項目自制了車輛出入牌證，減少外來車輛入內(nèi)，保障道路行車通暢、管理有序。為減少安全隱患，提高工作效率，項目部在各個區(qū)域安裝48個全景探頭監(jiān)控系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)隨時多角度了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況、人員活動情況，提高了質(zhì)量、安全、文明施工等實時監(jiān)管和應(yīng)急反應(yīng)能力。項目還聘請了50名保安，負(fù)責(zé)門禁系統(tǒng)、車輛人員出入管理，現(xiàn)場秩序維持，財產(chǎn)保護(hù)，治安巡邏等工作，同時還與福田區(qū)派出所警民共建，成立警務(wù)室，民警與項目聯(lián)建，共同維護(hù)項目安全秩序。

后勤管理制度化，保障管理。項目制定了安全消防管理制度、車輛管理制度、人員進(jìn)出場管理制度、食堂衛(wèi)生管理制度、生活區(qū)用電管理制度等等一系列后勤保障管理制度，為項目部實現(xiàn)“物業(yè)式”管理提供制度保障。

項目部以“爭創(chuàng)第一，團結(jié)、拼搏、開拓、爭先”的中建三局一公司企業(yè)精神，倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，認(rèn)真貫徹落實深圳市城建委、環(huán)保局等各項管理規(guī)定，用行動來表達(dá)對社會的回報、對黨的忠心。

技術(shù)創(chuàng)新樹標(biāo)桿

據(jù)了解，崗廈項目組建設(shè)過程中，在施工技術(shù)方面，還將大面積使用到逆作法施工技術(shù)、頂模施工技術(shù)、鋁合金模板施工技術(shù)、高強砼超高泵送施工技術(shù)等技術(shù)亮點，在技術(shù)創(chuàng)新方面也將力爭樹立創(chuàng)新標(biāo)桿。

拓展幸福空間

用文化激勵員工居安思危，用文化凝聚廣大員工發(fā)憤圖強、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，是中建三局一公司發(fā)展過程中一貫的指導(dǎo)思想。讓文化與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)、員工的行為準(zhǔn)則形成無縫銜接，真正滲透到員工工作、生活的方方面面是公司高層殫精竭慮的目標(biāo)之一。

幸福工程在崗廈項目以豐富多彩的形式展現(xiàn)，多層次提升員工幸福指數(shù)。不定期組織員工參加各類集體活動，開展排球賽、趣味運動、拔河比賽、足球比賽、攝影比賽等運動，組織“親近自然”、出海捕魚、篝火晚會等等活動，通過各種形式的活動舒緩員工的工作壓力，進(jìn)一步增強團隊凝聚力，促進(jìn)各部門員工之間的交流互動，更好的調(diào)動工作積極性。基層員工的生活，在這里多姿多彩，幸福感洋溢著每個人的心頭，掛在每個人的臉上。