在創新中實現新聞價值回歸

□本刊記者 黎 莉

今天的時政新聞再次走到了時代的十字路口。南昌廣播電視臺《每日新聞》欄目具有27年的播出歷史，是南昌地區一檔歷史悠久的綜合性時政新聞欄目。如何在日益激烈的競爭中延續輝煌，將欄目打造成具有全國視野、符合城市臺未來發展方向的新聞欄目？通過內容和形式上的轉型，《每日新聞》克服時政新聞的傳播慣性，不斷深化改革，努力在創新中實現新聞價值的回歸。

根據中央和江西省委、南昌市委關于改進工作作風、密切聯系群眾的有關規定，南昌廣播電視臺作出了“按照精簡務實、注重效果的原則，時政活動根據工作需要、新聞價值、社會效果決定是否報道”的決定。以往時政會議、領導活動占據新聞的主要篇幅，現在自上而下的新聞報道改革，使《每日新聞》騰出了更多的篇幅，熱點調查、政策解讀、國計民生事件等得到了集中的反映，為《每日新聞》改革創新提供了良好的機遇。在鑄造主流媒體權威聲音的同時，《每日新聞》欄目遵循電視新聞發展規律，牢固樹立政治意識、服務意識、問題意識和改革創新意識，進一步深化改革，強化輿論導向，堅持民生為本，以面向更廣泛收視人群提升《每日新聞》欄目傳播力、影響力為目標，從節目內容風格、編排結構、演播形式、新主持人推出等方面再次勇敢嘗試、大膽突破，努力打造“最南昌、有深度、全視野”的綜合新聞模式，取得了階段性社會反響和傳播效果，在取得政治效應的同時，收視率實現翻番，再創歷史新高。

報道內容上有深化。從單一宣傳領導動態的時政報道到以新聞價值為導向的“新聞”，從以單一陳述為主的報告式新聞到以問題為導向的新聞“述評”。《每日新聞》以往多是報道發生了什么，現在重點關注“發生的事件意味著什么”，通過對新聞內容編輯強化提煉，大篇幅增加述評內容，以并列式述評、轉折式述評、遞進式述評等方式，對新聞事件的前因后果進行 “解剖”，廣開言路、探索未知。2013年省市“兩會”期間，《每日新聞》推出大型系列報道《2012南昌傳奇》，一改成就報道“由點到面”陳述式報道的方式，抓取新聞背后的新聞。報道以人物命運為明線，講訴一個個真實可信、生動傳神的新聞故事，展示2012年發生的招商引資、企業上市、地鐵拆遷、啄木鳥在行動等影響南昌的大事件，精心制作了《王健林：南下造城》《徐桂芬：上市前夜》《開往春天的地鐵》《當紅“80后”章金媛》《啄木鳥的愛與痛》《王錫高——千億追夢》等多期特別節目，引起廣大觀眾的強烈反響和共鳴。其中，《王健林：南下造城》以王健林的投資布局為明線，以南昌的招商理念、措施為暗線，遠赴北京和東北，實地采訪王健林等重點客商，講述南昌以強烈的發展愿望和高效務實的招商作風，贏得了萬達集團的投資青睞，改變了王健林投資北京的計劃，在三個月內就決定在南昌投資400億元興建文化旅游城項目等新聞背后的故事。節目播出后，受到省市主要領導的高度關注，并要求《每日新聞》連夜刻制光碟作為招商引資的典范案例，第一時間發放到全市領導干部手上進行觀摩學習。

報道風格上有創新。放低新聞姿態，從原來的居高臨下、強勢灌輸的宣講式報道逐漸轉變到施受平等式的報道，改“填鴨式”的宣傳為“講道理”的新聞。2013年南昌“兩會”定下了新的一年12%增長目標，成為會內會外的熱點。《每日新聞》圍繞為什么是12%，從依據、構成、措施等方面入手，講清楚了實現這個目標的必要性和可行性。同樣，在民生新聞報道中，《每日新聞》不是僅僅站在政府角度 “居高臨下”地簡單報道有什么民生項目，而是從老百姓的需求出發，把民生福利“錢從哪里來”“怎樣落實”等一筆筆“實在賬本”算到老百姓的心坎里。

“讓新聞軟一點，再軟一點”是《每日新聞》報道風格轉變的最顯著特征。《每日新聞》注重報道百姓的衣食住行，更注重新聞的信息傳播、知識傳播。《南昌市城市管理條例》3月1日正式實施，《每日新聞》沒有照本宣科，而是以案說法，讓老百姓通過發生在大家身邊的一個個鮮活的事例，使 《條例》深入人心，取得了“說教式”報道無法取得的宣傳效果。《每日新聞》曾播出一篇題為《遭遇“滑梯”別慌亂》的新聞，這本是南昌市安監局舉辦的一個安全知識進校園的宣傳活動，但記者巧妙抓住了人們日常生活中經常會遇到的電梯“滑落”的現象，進行了分析介紹，告訴觀眾這只是電梯控制系統常見的短暫“休眠”現象，做到了趣味性與知識性的結合。文化是一個城市時尚的重要標志，也是《每日新聞》這樣的時政欄目中的“調味劑”，現場聲的運用、名人的效應，增強了新聞的可視性。

報道形式上有突破。從只講大好形勢到敢講真話、敢問真相。《每日新聞》以往多報道成就取得的結果，現在更注重發現問題、提出問題、直面問題、研究問題、回答問題，積極推動問題的解決，集聚推動發展的正能量。輿論監督不同于一般的民生新聞，如何發揮自己的監督能量必須講究技巧。

2012年，《每日新聞》增設《啄木鳥在行動》板塊，在綜合性時政新聞欄目中進行輿論監督，按照“倒逼職能部門解決問題”的報道原則和明察暗訪的報道手段，充分發揮監督平臺作用，進一步拓展報道視野和影響力，曝光市容環境、城市管理、交通秩序、效能建設、干部效能等多方面存在的問題。近兩年來共播出800多篇報道，反映600多個問題，解決率超過80%。許多與百姓生活息息相關的問題得到解決，干部隊伍作風得到改進，“啄木鳥行動”得到市民真心擁護。省委常委、南昌市委書記王文濤多次對 《每日新聞》《啄木鳥在行動》節目作出批示，高度肯定報道內容，并要求節目組進一步樹立精品意識，擴大輿論監督范圍。

為推動南昌創建全國文明城市工作，《每日新聞》設置了《文明創建“曝光臺”》專欄。這是《每日新聞》欄目繼《“啄木鳥行動”》之后，推出的又一檔監督類專欄。專欄以非常規的形式，通過非常規的拍攝手法、非常規的編輯制作手段，重點挖掘城市管理、交通、市容環境等方面存在的難點問題，查找不文明現象的根源，直指文明創建的關鍵環節，直指有關責任部門的不作為現象，觸其痛處，讓人警醒。

演播方式上有看點。《每日新聞》欄目在省內開創了站播與坐播相結合的播報方式，實現了對時政、民生等不同風格的新聞語態的欄目內合理轉換，逐步打破屏幕內外授傳雙方的交流壁壘，增強了時政類新聞欄目的親和力和可視性。在主持人的選拔上，南昌廣播電視臺傾全臺之力，通過不斷篩選優化，選拔出兩名具有一定述評能力的記者型主持人，每天就一兩個熱點話題，以新聞事件為由頭切入，邊敘邊議，適時點評，闡述觀點。播報方式也從字正腔圓的播音腔轉向講究個性的深度述評，彰顯了節目的深度和內涵。另外，《每日新聞》欄目引入國際國內新聞，并且保證新聞時效和播出比重，使該欄目內容構成更為合理，外延更為拓展，信息量大為增加。

不斷的改革創新讓《每日新聞》收獲了回報，收視率及觀眾美譽度穩步上升。根據央視索福瑞提供的2012年11月到2013年2月三個月收視數據顯示，南昌電視臺《每日新聞》欄目月平均收視率漲幅為4.9%，日均最高收視率突破1%，創下本土新聞類節目的歷史新高。

2013年2月，長江中游四省會城市達成戰略合作關系。南昌廣播電視臺順應時勢，主動與武漢、長沙、合肥廣播電視臺加強對接，在2013年3月的四省會城市臺第一次聯席會上，率先提出建立 “中三角城市臺新聞聯盟”，以《每日新聞》為骨架，加強新聞報道、主題宣傳、資源共享等領域的合作，得到其他三臺的積極響應。2013年6月，《每日新聞》新一輪改版再次啟航。風格上，彰顯時政消息 “簡潔明快”、資訊直播“清新大氣”、深度評論“先鋒新銳”三種定位；在包裝上，展現“新節目、新演播室、新主持人”全新面貌；功能上，凸顯“播報、評論、直播”三大傳播形態。

通過不斷創新，《每日新聞》逐步實現著新聞價值的回歸，在2012年度江西廣播電視創新創優評選活動中榮獲十佳品牌欄目，評委們評價說：“《每日新聞》作為該獎項中唯一獲此榮譽的時政類欄目，其改革的決心和魄力難能可貴，節目內容很好地體現了新聞改革的方向。”