做好自我管理，一個人長成一支隊伍

粟溪冰

這已經(jīng)是陳爽第4次離職了，由于受不了主管刻薄的“指教”，她拍案而起，加上平時一系列并不討喜的表現(xiàn)，第二天她就被人事部通知辦離職手續(xù)。

心有不甘，陳爽在手機上聽職場課，其中一場講的是“職場人如何管理好自己”，所舉的那些反面事例，陳爽覺得說的全是自己，她意識到，自己幾年來的職場失意，主要原因就在于沒把自己管理好。

于是陳爽一邊找工作，一邊查閱各種自我管理攻略，又請教職場前輩，從時間、社交、夢想、情緒、興趣等方面列出對自己的管理要求。就在這時，新工作來了，到一家女性時尚消費品網(wǎng)站從事內(nèi)容上線工作。

到新公司上班的第一天起，陳爽就開始嚴格管理自己。

最基本的是時間管理。每天晚上，陳爽會列出第二天的工作內(nèi)容，分為3類：很急的；不怎么急，但很重要的；不怎么重要，也不怎么急，但還是需要做的。第二天到公司，先把最急的處理了；工作效率最高的時段，用來處理第二類；午飯前、臨下班時，或者想放松一下時，就處理第三類。這樣一來，工作井井有條，緊緩有序，沒有丟三落四，而且往往能提前準備，一再得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

有一天，公司所在大樓突然停電，大家紛紛到外面察看情況，陳爽卻在想自己所列的工作日程里有哪項工作適合此時來做，正好有一條，那就是跟下周要上傳內(nèi)容的十幾戶商家聯(lián)系，于是安心坐下來一家一家打電話。電話打完，發(fā)現(xiàn)同事們已走光，再一看，身后還站著一人，竟是董事會的廖總，他來問停電的事，恰好看到只有陳爽一個人在認真工作。那個月的優(yōu)秀員工名單里，有陳爽的名字，新人上這名單，這可是第一次，整個公司都在想：這陳爽，該是有過人的本事。

情緒管理對陳爽來說很重要，因為性子急，容易得罪人。她給自己約法若干章：1、早上面帶微笑精神抖擻進辦公室；2、與同事說話要溫和，有分歧時必須以商量口氣；3、遇上強制加班，不許跳起來反對，盡量執(zhí)行，如果實在有事，就與主管好好溝通請假；4.遭遇誤會或不公平，深呼吸，安靜10分鐘再來處理……

有一次，他們做的APP上有幾幅圖片與文字內(nèi)容張冠李戴，主管找到陳爽，劈頭蓋臉一通批。陳爽一看，那個欄目是新來的同事任娟負責(zé)的，根本就不是自己的問題，要是換作之前，她早就和主管吵起來了，但這次，她平心靜氣地聽主管“訓(xùn)”完，然后和顏悅色地解釋情況，再委婉地說自己也還是有責(zé)任，畢竟應(yīng)該幫助新人檢查一遍內(nèi)容。主管顯得有些不好意思，雖然嘴上仍說“你是應(yīng)該教任娟的啊”，但從那以后，對陳爽明顯器重了。

職場離不開人際交往，在這一點上，陳爽采取“淡如水”與“接近高手”的管理方式：1、對待一般同事，友好，但不親昵，更不拉幫結(jié)派；2、在公司和客戶間尋找高手，多與高手合作，即使辛苦，但學(xué)到東西才是硬道理。比如公司里的譚姐，出了名的難搞，但人家活干得漂亮，采購方面幾乎無人能敵，與供貨方談判、判斷產(chǎn)品質(zhì)量、判斷客戶需求，譚姐都是爐火純青。有一次，有大項目要上，譚姐需要助手，同事們都躲，陳爽卻自告奮勇地去了，跟著她出差半個月，累得又黑又瘦，筆記做了一大本，業(yè)務(wù)水平直線上升，而且還與譚姐成為好朋友。

陳爽一直不知該如何做夢想管理，也就是職業(yè)規(guī)劃，在她的虛心請教下，譚姐一步步給她建議，幫她規(guī)劃，陳爽頓時茅塞頓開。

還有興趣管理，根據(jù)自己的工作特點和職業(yè)規(guī)劃，陳爽決定發(fā)展3個興趣：服飾搭配、繪畫、配音。這些愛好，既可以豐富生活，對工作也很有幫助。

不到一年時間，陳爽在公司脫穎而出，成為內(nèi)容組組長。由于工作出色，管理才能突出，又很快當上部門主管。兩年后，她成為運營總監(jiān)，實現(xiàn)年薪60萬元，董事會對她的評價是：她把自己當成一支團隊在運營，也肯定能帶好一個團隊。

現(xiàn)在，陳爽正朝著公司合伙人這個目標努力，根據(jù)這一夢想，她又認真地更新了自我管理條例。

編輯/張立平laomalp820114@163.comendprint