十年創(chuàng)業(yè)路 鏗鏘踏歌行——黔西電廠“三抓一突”再創(chuàng)新輝煌

文Ⅰ葛斌峰 圖Ⅰ李才書

黔西電廠確定了抓安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；抓成本控制，提高盈利能力；抓運(yùn)行管理和設(shè)備改造，提高機(jī)組健康水平和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；突顯企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力的“三抓一突”主要工作思路，譜寫事業(yè)發(fā)展新篇章。

2003年，黔西電廠在“西部大開發(fā)”和“黔電送粵”偉大戰(zhàn)略的實(shí)施部署中應(yīng)運(yùn)而生。10年間，三屆領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠干部職工披荊斬棘、激情創(chuàng)業(yè)，順利完成了企業(yè)跨越發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，經(jīng)營狀況良好，連年超計(jì)劃完成上級(jí)下達(dá)的發(fā)電任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。截至2013年11月3日，全廠累計(jì)發(fā)電562億千瓦時(shí)，完成工業(yè)總產(chǎn)值約147億元，上繳各種稅費(fèi)17億元，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和扶貧開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。

與此同時(shí)，黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作順利推進(jìn)，提煉和培育了獨(dú)具特色、昂揚(yáng)向上的企業(yè)精神和文化；鍛造了技術(shù)精湛、敢于拼搏、吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

10年來，在廣大干部員工的共同努力下，黔西電廠先后榮獲國家能源局“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“全國職工書屋”、“貴州省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“貴州省精神文明先進(jìn)單位”、“貴州省五好基層黨組織”和中電投集團(tuán)先進(jìn)集體、文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

2011年，黔西電廠第三屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建，在前兩屆班子打下的良好基礎(chǔ)上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深入調(diào)研和認(rèn)真思考，確定了“三抓一突”（抓安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；抓成本控制，提高盈利能力；抓設(shè)備改造和運(yùn)行管理，提高機(jī)組健康水平和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；突顯企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力）的主要工作思路，并狠抓落實(shí)，再接再厲續(xù)寫黔西電廠新輝煌。

抓生產(chǎn)管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

黔西電廠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)中電投“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理監(jiān)督與執(zhí)行。

全廠通過逐級(jí)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)做到安全問題不推諉、不扯皮；編制實(shí)施《安全性評(píng)價(jià)管理規(guī)定》等制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案，提高安全保障能力；認(rèn)真開展“安全性評(píng)價(jià)”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作，整改存在問題，提高安全管理水平；狠抓現(xiàn)場安全管理，通過防洪防汛和秋、冬季安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)抓好反習(xí)慣性違章，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把“安全第一”始終貫穿于生產(chǎn)全過程；循序漸進(jìn)開展安全培訓(xùn)，積極推進(jìn)特種作業(yè)人員持證上崗；落實(shí)技改項(xiàng)目外包施工隊(duì)伍安全監(jiān)管責(zé)任主體，加強(qiáng)三級(jí)入廠安全教育，確保外包工程施工安全。

廠長葛斌峰（左一）在生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況。

黔西電廠發(fā)電機(jī)組。

通過以上措施，黔西電廠連年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“八個(gè)零”目標(biāo)，確保機(jī)組設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

抓成本控制提高盈利能力

黔西電廠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化成本控制分析，對(duì)燃煤采購、物資采購等影響企業(yè)經(jīng)營成本的重要構(gòu)成要素進(jìn)行精細(xì)化倒逼管理，厲行節(jié)約，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，努力提高企業(yè)盈利能力。

針對(duì)煤價(jià)逐年攀升波動(dòng)頻繁，電煤采購困難的情況，認(rèn)真落實(shí)燃煤管理“三保一防”體系，積極應(yīng)對(duì)煤碳市場變化帶來的沖擊。深入開展煤炭市場調(diào)研，全面分析煤炭行情，不斷優(yōu)化電煤采購策略和價(jià)格，采取有力措施嚴(yán)控電煤采購成本；在電煤價(jià)格飆升、水電充裕時(shí)積極溝通電網(wǎng)和環(huán)保等部門，適時(shí)安排機(jī)組大修，維持電煤低庫存運(yùn)行，有效降低電煤采購成本和資金使用；充分利用電煤價(jià)格回落、供給增加的有利條件，適時(shí)調(diào)整進(jìn)煤價(jià)格，低價(jià)購進(jìn)并大量儲(chǔ)煤，爭取更大利潤空間，為后期電煤采購和經(jīng)營工作奠定良好基礎(chǔ)。通過以上措施，確保企業(yè)在電煤供應(yīng)嚴(yán)峻的形勢下較好地控制燃料經(jīng)營成本。

積極作好電量市場營銷，通過加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通聯(lián)系，爭取多帶邊界負(fù)荷，投用廠級(jí)AGC自動(dòng)發(fā)電控制系統(tǒng)，進(jìn)行微增量控制，實(shí)現(xiàn)機(jī)組節(jié)能調(diào)度。

進(jìn)一步抓好物資采購管理，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，公開招標(biāo)采購大宗物資和重大設(shè)備，確保物資供應(yīng)質(zhì)量，采購成本得到有效控制。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照盈虧平衡點(diǎn)制定成本戰(zhàn)略，采取措施降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高EVA和企業(yè)經(jīng)營效益；強(qiáng)化資金運(yùn)營管理，積極籌措并合理使用資金，利用各種方式提高承兌匯票支付能力及資金的使用效率，壓縮不必要的或不急需的開支，確保資金平衡。

工作人員進(jìn)行機(jī)組檢修。

積極開展增收節(jié)支、修舊利廢工作，增強(qiáng)員工的節(jié)約增效意識(shí)。

抓技術(shù)革新提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性

黔西電廠堅(jiān)持以節(jié)能技改為載體，以“對(duì)標(biāo)管理”為手段，積極開展技術(shù)改造和技術(shù)革新，扎實(shí)抓好設(shè)備運(yùn)行管理與檢修質(zhì)量，優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保機(jī)組持續(xù)穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

積極開展4臺(tái)機(jī)組脫硫、電除塵等重大技改及2臺(tái)機(jī)組脫硝技改工作，大量減少二氧化硫和氮氧化物排放；成立鍋爐燃燒調(diào)整攻關(guān)小組，不斷摸索燃燒規(guī)律，減少鍋爐熄火，提高鍋爐燃燒效率；積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，改善機(jī)組技術(shù)指標(biāo)；積極開展技術(shù)指標(biāo)管理，采取措施控制管理煤耗和生產(chǎn)煤耗差。通過以上舉措，使生產(chǎn)供電標(biāo)煤耗下降十余克/千瓦時(shí)，接近國內(nèi)無煙煤同類型機(jī)組先進(jìn)水平，年節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)千萬元。

同時(shí)，堅(jiān)持在機(jī)組大修和設(shè)備技術(shù)改造中，嚴(yán)格控制檢修工藝和檢修質(zhì)量，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求專業(yè)負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。重視技術(shù)監(jiān)督在安全運(yùn)行和管理中的重要指導(dǎo)作用，進(jìn)一步完善技術(shù)監(jiān)督體系，充分保證技術(shù)監(jiān)督有效性。

推進(jìn)二期工程譜寫發(fā)展新篇章

目前，黔西電廠正積極協(xié)調(diào)爭取金元集團(tuán)公司和省、市、縣各級(jí)政府的大力支持，努力推進(jìn)黔西電廠二期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。

黔西電廠二期（2×66萬千瓦時(shí)）工程項(xiàng)目已列入《貴州省電力產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，完成環(huán)評(píng)冬季監(jiān)測和國家電規(guī)總院可行性研究報(bào)告審查等工作，進(jìn)展順利。目前，正積極獲取項(xiàng)目核準(zhǔn)所需支撐文件，報(bào)送國家能源局，爭取盡快獲得到核準(zhǔn)。

十年風(fēng)雨磨礪，黔西電廠全體員工團(tuán)結(jié)一心扎實(shí)工作，攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，成功應(yīng)對(duì)了嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢帶來的沖擊和不利影響，尤其在最近兩年，在電量少發(fā)的情況下，仍然保持了良好的盈利能力和經(jīng)營效益。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，黔西電廠將全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力完善各項(xiàng)工作，迎難而上，努力譜寫事業(yè)發(fā)展新篇章。