社會責任成就創新之路
——成都博瑞集團探索國有企業非公黨建之路

□ 本刊記者 雷怡安

社會責任成就創新之路
——成都博瑞集團探索國有企業非公黨建之路

□ 本刊記者 雷怡安

非公企業黨建催生發展“內動力”

近年來，我省深入實施擴大非公企業黨的工作、組織和凝聚力“三覆蓋”工程，實現非公企業黨建與發展同步提速。截至目前，全省66.7%的非公企業建立黨組織，突破10萬家。

我省明確市縣鄉黨委是抓非公企業黨建的責任主體，推行“三級聯述聯評聯考”制度，把非公企業黨建作為市縣鄉黨委書記專項述職的內容。按照省委部署，全面推動縣以上黨委建立非公企業黨工委，探索實行重點企業黨組織直接聯系制度，省委組織部直接聯系30個點，5個市（州）推行大型企業黨組織由縣以上黨委直接管理、組織部門或黨工委直接聯系。各地從機關黨員干部、“退二線”干部、復轉軍人、大學生“村官”中選派了2.2萬名黨建指導員。推行領導干部聯系點制度，全省1.18萬名縣以上黨員領導干部建立1.62萬個聯系點。

把重點區域、重點企業和重點人群作為突破口，在非公企業集聚的園區開展組建黨組織專項行動，在城市白領、個體工商戶、外來務工人員等人群聚集的商業市場、商務樓宇實行區域化、網格化、行業化組建和管理，目前全省重點企業、重點區域和重點人群中黨組織覆蓋率達85%以上。各地還廣泛開展組織找黨員、黨員找組織“雙找”活動，把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干的“雙向培養”活動等。去年非公企業輸送黨員800多名、發展黨員7100多名。非公企業黨建催生了發展“內動力”。 (賀貴成）

6月26日，一場大型演講比賽在成都商報新聞培訓中心拉開了序幕。

宏大的主題、認真參賽的演講者、精美靈動的舞臺布置構成了一幅完美的畫卷，這幅畫卷是由成都博瑞集團全體黨員共同描繪的。為了迎接“七一”建黨，博瑞集團黨總支舉辦了“我的中國夢”大型演講比賽。參加比賽的選手來自博瑞集團各子（分）公司，來自不同的工作崗位。他們有的與大家分享工作中的美好瞬間，有的感恩黨給大家帶來的幸福生活……而這些工作生活中的點點滴滴，匯成了大家共同的博瑞夢。

在演講比賽里，有一個名字格外引人矚目，中融人壽四川分公司。今年6月，中融人壽四川分公司成為了博瑞集團非公黨建企業黨支部里的一名成員，這也是他們第一次參與到黨組織生活中。

到底是怎樣的契機讓博瑞集團黨總支和其他企業建立了黨組織關系，期間的經過是怎樣的？讓我們走進博瑞創意成都大樓，去了解這家國有企業非公黨建建設的前因后果。

聯動中發現的問題

博瑞集團是成都傳媒集團旗下的文化產業經營平臺，是國有控股的企業集團，擁有成都市和四川省唯一一家文化傳媒類A股上市公司博瑞傳播（600880SH）。在秉承“創新、務實、理性、開朗”的企業文化，以“執行力”為核心，堅持“傳媒為主，有限多元”發展戰略的同時，博瑞集團尋求著更多更廣的發展空間。

博瑞創意成都大樓是“5·12”汶川地震后動工修建的成都市第一個重大文化產業項目，是以文化創意產業聚集平臺和高端國際總部基地為目標的5A級寫字樓。2011年11月竣工至今不到兩年的時間里，大樓出租率已達90%，其中世界500強企業就有13家。

樓宇經濟的發展使博瑞集團和入駐企業形成以租賃為紐帶的合作關系。平日里，博瑞集團會通過樓宇服務和開展活動與入駐企業良性互動。正是由于不斷地聯系和互動，博瑞集團發現了在不少入駐企業里存在的一個問題，“口袋黨員”的黨組織和組織生活問題如何解決？

“作為國有控股的企業集團，在自身快速發展的過程中，我們應該更多地考慮社會責任，更多地考慮如何增強黨在基層的執政基礎?！辈┤鸺瘓F董事長、黨總支書記孫旭軍說。

博瑞集團將目光鎖定在了“口袋黨員”的組織建設上。大家達成共識：妥善解決好這些非公企業中黨員正常參加組織活動的問題，讓黨員充分發揮模范帶頭作用，無關乎功利，只在乎責任。

調研摸底后的抉擇

以國有企業的名義吸收其他性質企業建立基層黨組織，這樣的創新方式讓博瑞集團的非公黨建步子剛開始時走得比較謹慎。

第一個需要做的工作就是大范圍長時間的調研和摸底。劉蔚是博瑞麥迪亞的助理總經理，集團黨總支提出了這樣一個思路后，劉蔚和他的同事開始對每個企業進行摸底調研，主要目的是了解這些企業中的黨員數量，以及他們對建立黨支部的熱情度。

7-11超市是整棟樓里入駐企業的一個縮影，超市共有10多位員工，其中黨員就占了8位，不知道黨組織在哪里讓這些年輕的員工們很焦急。非公企業黨組織處于真空狀態，這不僅給年輕的黨員造成一種失落感，還讓許多工作了10多年還不知道組織在哪的老黨員心有不甘。他們都急切地希望趕緊找到組織。

截至2013年3月完成的最新摸底調查情況顯示，入駐大樓的企業里，民營和外資有20家，占全部入駐企業的40%，而這20家企業里，黨員超過40人，這些黨員對加快在非公企業建立黨組織都有很強的期盼。

帶著這樣的調查結果回到集團，大家又面臨一個問題：建立非公黨組織如何確保組織程序合規？熊焰波是博瑞集團的品牌及公共事務總監，他對這一問題提出了自己的思路。

“建立基層黨組織的條件是黨員的黨組織關系必須轉到基層黨組織名下，現階段可能會有一些程序上的事情需要解決?！毙苎娌ㄕf。就如7-11的員工不可能將自己的黨組織關系掛靠在其他的企業，博瑞集團要在樓宇里國有企業黨組織批準指導下建立非公黨組織似乎“不合常規”，也似乎是第一個吃螃蟹的人。

在進行了無數次深入地探討和調研后，博瑞集團黨總支決定將這樣一個模式落到實處?！半m然不知道到底做得對不對，但我們想還是先做起來再說！”

第一次嘗試

中融人壽四川分公司成為了博瑞集團黨總支選擇的第一個成立臨時黨小組對象。

于娟娟是中融人壽四川分公司一名普通的客戶服務人員。10年前她從大學畢業，2011年到中融人壽四川分公司上班后，她發現公司沒有黨組織存在。對于一個在大學里就光榮入黨的年輕黨員，黨組織關系解決不了成為了她的一塊心病。

而就在2013年6月，她成為了博瑞集團黨總支中融人壽四川分公司臨時黨小組的成員。找到組織的她非常欣喜，她說現在黨小組里有5名正式黨員，身邊還有許多同事也積極地在向黨組織靠攏。這一切的變化都在于博瑞集團的嘗試和中融人壽四川分公司的配合。

劉蔚清晰地記得第一次她找到總經理黃鵬商量建立臨時黨小組的場景?！八麊栁业牡谝痪湓捠俏业狞h費交多少，往哪里交？”同樣是一名共產黨員，黃鵬難以掩飾希望盡快融入黨組織的渴望。

經過細致的交流和探討，通過中融人壽四川分公司的申請和博瑞集團黨總支的批復，第一支臨時黨小組在博瑞創意成都大樓里誕生了。博瑞集團作為黨總支派了專人對臨時黨小組的黨的工作、組織生活各方面進行指導和培訓。

6月底，“我的中國夢”大型演講比賽決賽在博瑞花園酒店進行最后的PK，于娟娟作為唯一一名“外來人員”與博瑞本集團的其他黨員進行激烈的角逐。這也是中融人壽四川分公司臨時黨小組成立后的第一次黨組織生活。

“由于平時工作忙，舞臺經驗不足，博瑞集團的熊焰波總監還專門抽出一個下午的時間對我進行集中演講培訓，對我的演講稿也進行了仔細修改?！闭f到這里，于娟娟從心里認同這樣的黨組織，雖然不是在一個企業上班，但黨組織將大家緊緊聯系在一起，不分彼此。

非公黨建和企業發展的雙贏模式

社會對企業的認同感，對企業責任的一種美譽度，是一個企業想要得到更好發展必須依托的力量源泉。

嘗試與創新來自于長時期的關注。博瑞集團敢于嘗試一種新型的非公黨建模式并非一時興起而為，而是經過了長期的實踐和考察。

表面上看，入駐大樓的企業和博瑞是承租方與租賃方的關系。而實際上，雙方還可以探索一種共榮發展的模式。中融人壽四川分公司和博瑞集團就是建立這種模式很好的典范。中融人壽四川分公司不僅積極參加黨支部生活，更在工作上和博瑞集團有了更多的交流。中融人壽四川分公司派理財師到博瑞集團講解資產管理知識，博瑞集團也派員工給他們上新媒體發展思路這樣的前瞻性課程，一來二去，讓彼此的關系拉得更近了，在不知不覺中，雙方的關系承載了許多的感情基石，也整合了更多的資源。

非公黨建建設和企業發展達到雙贏的結果是顯而易見的，在這之初，很少人會考慮到這里面存在的資源、信息共享利益。博瑞集團黨總支認為：“我們的初衷并非是為了利用非公黨建來促使企業發展，這是一種功利性的想法?！钡窃诎l展基層非公黨建的過程中，博瑞集團卻深刻地認識到這種工作的開展會起到一種非常好的作用。資源的互通、信息的開放讓企業間的發展變得不再局限和狹隘，而是有了更寬敞的平臺和更高的眼界。

非公黨建建設和企業發展以一種互相補充的方式成長著，企業的發展給非公黨建建設提供了一個良好的平臺，使企業非公黨建在基層有了更充分的發展空間。而非公黨建建設又增進了企業里員工之間的凝聚力，促進了企業間的良性互動和競爭，更提升了企業的形象和社會認可度。

企業非公黨建之路需要依靠信心、耐心、決心、責任心“四心”，常抓不懈必然能走出一條企業發展與非公黨建的雙贏模式。

（責編：賀貴成）