用文化力提升班組戰斗力——北徐樓煤礦構建“四小”文化打造文化型班組

□黃永峰

走進山東豐源遠航煤業有限公司北徐樓煤礦生產區隊班組的工作現場，一股濃厚的文化氛圍撲面而來。多彩的安全標語，醒目的溫馨提示，人人彬彬有禮，處處清潔整齊，到處呈現出一派團結溫馨、和諧向上的景象。這是該礦多年來開展班組文化建設，努力構建以“四小”為內涵的班組文化體系所結出的累累碩果。

在班組管理中注重引入安全文化理念，用文化感召來引導工人樹立正確的安全價值觀，根據集團公司企業文化理念，結合礦井班組建設實際，該礦提煉了以“小載體、小立法、小提醒、小競賽”為主的“四小文化”，用文化力提升班組細胞活力和戰斗力。截至目前，該礦已實現連續安全生產7周年，掘一工區被評為全國工人先鋒號。

“小載體”——區隊成為宣教基地在北徐樓煤礦，工人下井前都要站在更衣櫥旁凝視一下。原來，這個礦為1600多名下井職工在更衣櫥里張貼了自己的全家福照片。同時，這個礦還在區隊會議室走廊里懸掛了全家福照片、生日祝福牌板、安全格言、安全理念等牌板，堅持開展班前會安全宣誓，井下作業場所懸掛安全及隱患溫馨提示，電子顯示屏滾動顯示安全知識，智能廣播送上安全祝福，通過各種聲光電媒介，構建了多角度、立體化、全方位的班組文化載體，把區隊班組建設成了安全宣教基地。

“下井前看一眼自己的家人，心里的責任感更重了，安全意識也自然而然地增強了。”在全家福牌板前，一名工人說。

“小立法”——挖掘班組管理經驗近日，北徐樓煤礦編印了《區隊班組管理經驗集》2400多份，發放到全礦干部職工手里。近幾年來，這個礦掀起了班組建設的高潮，設定了打造“五化六型”班組的目標。為實現這一目標，該礦不斷規范區隊班組管理，根據各班組崗位設置和工作內容，細化崗位責任制、施工標準、考核方案等班組管理制度。同時，積極挖掘各區隊及班組的管理經驗，對各個區隊和班組的管理模式、措施、方法進行總結、提煉，形成了各自富有特色的管理法。其中，掘一工區形成了以“六個四”為核心的管理法，受到了上級主管部門的高度重視，區、市兩級煤炭局專門下文進行推廣學習。該礦還連續召開了4次區隊班組建設經驗交流會和現場會，編印了《區隊班組管理經驗集》，對各自的管理法進行集中展示，達到了取長補短、全面提升的目的。

“小提醒”—— 安全生產互幫互助一人違章受罰，連帶同組工友，全班考核受影響，區隊領導都要挨批，這在北徐樓煤礦是一個非常普遍的現象。在班組建設中，該礦積極推行安全鏈式管理，要求每個生產班組每2-3名職工成立一個安全小組，每2-3個小組再組成一個安全鏈，這樣班組成員間就形成了一個安全鏈條。安全小組中，班組成員之間在生產施工中要互相提醒注意安全，每人每班提醒不少于3次，同時，如果有人違章，整個小組都要承擔連帶責任，構建了安全管理互幫互助體系。

“安全互助組的建立，工人在工作中互相監督、互相幫助、互相支持，安全生產也就更有保障了！”該礦采三工區區長徐現偉介紹說。

“小競賽”——人人爭當三星職工8月底，該礦組織上半年的“三星級”班隊長和“三星級”職工偕同家屬進行了為期4天的外出參觀考察，這是該礦開展“星級班隊”評比活動中的一項內容。該礦在各生產班隊中開展了以比安全、比質量、比產量（進尺）、比文明、比和諧為內容的“星級班隊”評比競賽活動，每月評出5名星級班隊，連續3個月獲得“星級班隊”的命名為“三星級班隊”，在其中再評出3名職工命名為“三星級”職工，每半年組織“三星組”班隊長和“三星組”職工偕同家屬外出參觀考察。此外，該礦還在基層班組中開展了“星級機房（硐室）評比、五小成果評比，在班組成員間開展有獎安全問答、安全建議有獎征集等活動，提高了班組成員間的團隊精神，形成了良好的班組競爭氛圍。

“我們倡導班組‘四小文化’建設，把安全文化理念和班組建設有機融合起來，讓班組文化落地生根、開花結果，營造了積極向上的班組文化氛圍，增強了班組向心力和凝聚力，提升了班組活力和戰斗力。”談到“四小文化”時，該礦安全礦長趙序躍如是說。