記者“沉”下去版面“活”起來

李弘

如何寫出好新聞？怎樣讓版面活起來？焦作日報社在已經開展三年“記者走基層”活動的基礎上，按照新要求，制定新標準，以組織為依托，以制度為保障，以活動為載體，豐富了版面語言，提升了隊伍素質，贏得了讀者贊許。在將“走轉改”引向深入的過程中，焦作日報社具體有哪些認識和做法？

以機制為抓手，“走轉改”一把手工程見實效

把“走轉改”活動堅持下去，最重要的是以機制作保障，從深層次上解決導向問題。具體說，就是要解決三大問題：一是報社黨委的重視程度，二是協調運行機制的落實，三是績效考核的利益驅動。焦作日報社黨委、編委極為重視“走轉改”活動，不斷思考探索如何將其引向深入。專門成立了以報社一把手為組長，其他黨委成員為副組長，編采部門主任為成員的領導小組，實行“一把手工程”。在體制保障上，確定了以總編室為總調度、各相關科室統一協調的運行機制；在人員確定上，確立了所有持記者證人員按照本報和統一調劑相結合，明確各自的基層聯系點；在效果支撐上，要求大家除寫出來自聯系點的鮮活新聞外，最終拿出聯系點調研報告。

在聯系點的確立上，采取個人申報、組織審查、最后確立三個程序，目的是保證聯系點的典型性和有效性。報社“三教辦”注重跟蹤問效，定期、不定期抽查聯系點，一是看走基層次數，二是看走基層解決了哪些實際問題，三是看走基層帶來了哪些鮮活報道，四是看聯系點對記者的整體評價如何。……