《蕭山日報》：轉型升級、集群發展探索縣市區域報發展新路

導讀

2003年下半年全國報刊治理整頓后，全國400多家縣市區域報保留了48家，《蕭山日報》是其中一家。2004年1月正式加盟杭州日報報業集團，標志著其開始由地方黨報轉型為市場化運作的縣市區域報，進入全新發展階段。

加盟杭報集團8年多來，《蕭山日報》堅持一手抓好品牌媒體建設、做大做強主業，一手抓好報業經營、發展傳媒產業，尋找適合自身發展的獨特經營模式，拉長產業鏈條，實力不斷增強，報業不斷壯大。

這是一個頗具啟示意義的過程，也是報業提升發展“天花板”路徑的有益探索。

一、從數字看發展

在加盟杭報集團前的2003年，蕭山日報社營業總收入為2445萬元，其中，廣告收入1511萬元。加盟杭報集團8年來，營業總收入年平均增幅達27.35%。到“十一五”期末的2010年，營業總收入112億萬元，利潤1109萬元，其中，報紙廣告收入5206萬元，多元產業收入6308萬元，多元產業收入占總經營收入的50.76%。超額完成了“十一五”規劃目標任務。

2011年是“十二五”規劃開局之年，全年完成營業總收入17億元，同比增長36%；實現利潤1700萬元，同比增長52%。其中報紙廣告實現56006萬元，同比增長8%。多元經營收入近1億元，同比增長58%，多元產業收入占總經營收入的比重達59%。《蕭山日報》的綜合實力和經營總收入、總利潤等指標位列全國縣市區域報第一。

《蕭山日報》目前已構建起以日報為核心，以蕭山網、手機報、戶外閱報欄、LED城市電視、官方微博等“五大新媒體”為后發優勢的傳媒新格局，建立起了以戶外廣告、會展演藝、教育培訓、旅游休閑、物流配送、電子商務為主體的多元產業格局。……