新起點，挑戰2013

編者按：2012年國內外復雜多變的經濟環境和市場需求變化影響著中國工業，一年來工業企業不斷進行調整和升級以應對需求變化，力爭抓住未來市場。

2013年中國將加快推進工業化轉型升級，推進戰略性新興產業和先進制造業發展步伐，走新型工業化道路，促進中國由工業大國走向工業強國。

回顧2012年的得與失，展望2013，企業如何緊跟中國市場的變化推出新舉措？在新的起點上，國內外機床工具企業匯聚于此，通過《金屬加工》這個平臺，向客戶、制造企業以及本刊的全國讀者釋放正能量。

寫在2012年末

伊斯卡中國聯合CEO 李玉圃

對于2012年的市場形勢，伊斯卡在年初曾做出相對客觀的分析：在我們看來，雖然2010年和2011年上半年機械行業似乎“擺脫”了2009年經濟危機的陰霾，實現了迅速回暖。但我們也看到，這種回暖帶有人為政策性因素。因此，我們在2012年制定了相對穩妥的發展規劃，事實證明這一決策是正確的。

經濟危機并沒有影響伊斯卡“創新”和“研發”的腳步，伊斯卡在2012年底在全球進行了IQ新主題的發布，全球新主題推介會中國站已于金秋十月在蘇州隆重召開，來自全國的近900名客戶出席活動，并第一時間了解到伊斯卡的最新產品系列，以及這些產品即將為客戶帶來的巨大收益。

2012年是伊斯卡集團成立60周年，是極具歷史意義的一年。60年前，伊斯卡在創始人史蒂夫·韋斯特海默（Stef Wertheimer）先生的帶領下，從一兩個人的小作坊開始發展；今天在全球52個國家，伊斯卡已經擁有了12 000多名員工。他們任職于研發、技術、生產、物流、銷售、客服等各部門，崗位的細分，讓伊斯卡對客戶的需求能夠做出最快的反應。

雖然在全球經濟危機的影響下，中國的增長速度有所放緩，但伊斯卡對中國市場的信心并沒有就此放緩。短短十幾年的時間，伊斯卡中國的銷售額迅速增長。作為一個發展中國家，中國巨大的市場潛力依舊隱藏在各個行業之中，都將帶來對機械加工行業的巨大需求。

更重要的是中國正從一個全球加工廠，發展成為一個創新型市場。這種創新和競爭意識的加強帶來的是企業對高性能，高效率產品的追求。我們的機加工客戶已經意識到追求高效率的加工，降低成本的重要性。這也讓類似伊斯卡的創新型企業有了更多的用武之地！

20年前，伊斯卡剛剛踏入中國大地的時候，如何讓客戶接受先進刀具在生產中的重要性是成功的第一步，而今天，我們需要的只是創造出更加有競爭力的產品，而這也是伊斯卡一貫的理念！

提供適合中國市場的產品，使產品更加中國化

GF阿奇夏米爾亞洲總裁 高思瑞（Laurent Castella）

2012年即將結束，雖然這并不是一個繁榮的市場年份，但GF阿奇夏米爾在中國依然保持穩定的發展步伐。

在2012年， GF阿奇夏米爾在中國陸續開設應用技術中心、技術支持站等更為貼近客戶的服務機構。這是GF阿奇夏米爾在踐行自己的價值觀。我們希望能夠更好地服務于當地客戶，讓客戶享受更加及時便捷的服務。未來，這樣的策略還會繼續下去。

十八大的財政支持政策將在一定程度上影響行業的發展，我們預測2013年將有一定幅度的增長。就細分領域來說，ICT消費趨勢的增強，低碳、環保技術的涌現都為GF阿奇夏米爾帶來新的市場活力。特別是中國制造業整體轉型升級，對效率和質量提出了更高的要求，這恰恰契合了GF阿奇夏米爾最擅長的領域。GF阿奇夏米爾能通過提高模具質量來提高企業產品的合格率，這等于幫助企業提高了效率，對我們而言是發展良機。即便中國未來的市場結構會進行調整，也許會從出口拉動變為內需拉動，但這都不能動搖中國作為世界制造業基地的地位。

2013年，我們將推出新產品，同時還要保持暢銷機銷售的增長。不管市場怎么變化，GF阿奇夏米爾都會繼續保持增長態勢，不斷提高市場覆蓋率、占有率，提供適合中國市場的產品，使產品更加中國化。

總體來說，因為市場環境并沒有太多改善，2013年仍將面對挑戰。然而，正如GF集團CEO經常說的，亞洲市場如此巨大，但我們所涉足的相比歐洲來說還很少，我們增長的空間還很大。2013年，我們繼續努力，成就更多。

智能自動化的領跑者——用機器人自動化武裝中國制造

江蘇新貝斯特中傳科技有限公司總裁CEO 董曉軍

江蘇新貝斯特中傳科技有限公司（以下簡稱新貝斯特中傳）是上市公司（HK00658）中國傳動與新貝斯特國際集團成立的合資企業，新貝斯特國際集團在此之前已經從事16年的數控機床國際貿易，生產制造及銷售方面積累了豐富的經驗。新貝斯特中傳身為兩家優秀集團的結晶，用心擴展與日本大隈、三菱重工、德國SW等世界著名數控機床企業的合作，目前正作為中國基礎制造業的優秀代表，籌備上市。在公司數百名數控專業人士的共同努力下，日新月異，穩健發展。高端智能，實力起航。

高端裝備制造業是以高新技術為引領，處于價值鏈高端和產業鏈核心環節，決定著整個產業鏈綜合競爭力的戰略性新興產業，是現代產業體系的脊梁，是推動工業轉型升級的引擎。機器人的發展已進入全社會、全方位、全功能的推廣運用階段。在當前普遍面臨企業工資成本增加，原輔材料、電力能源價格上漲，市場需求急劇萎縮的環境下，用“機器人”替代“人”的智能，在快速、精準、安全、平穩、高效中，節約周邊設備能源成本。

可以預言，2013年中國就將成為世界最大的機器人市場，需求量也將超過日本、韓國等國家。強勁的剛性需求“井噴”，必將給我國智能自動化產業發展帶來新一輪的振興浪潮。

新貝斯特中傳充分利用機器人整體視覺系統功能與機床數字化、柔性化、無人化、一體化的特征，讓高端、智能絕佳融合，使簡單、快捷高度集約，促進人類從“體力時代”向“智力時代”進化。向智能自動化、綠色品質機床要技術、要效率、要效益。

龍騰蛇躍精神旺，事事如意好事連

蘇州市寶瑪數控設備有限公司董事長 邵建軍

值此新春佳節來臨之際，我代表蘇州市寶瑪數控設備有限公司全體員工，向長期以來休戚與共的客戶、代理商及供應商朋友，向給予寶瑪事業巨大支持的各界人士，致以衷心的感謝和新春的祝福！

剛剛過去的2012年，寶瑪在“面向未來，開拓創新”的經營理念指導下，緊緊抓住轉型升級的機遇，加快結構調整步伐，堅定不移地實施國際化發展戰略，企業自主創新能力大幅度提升，對技術創新的投入持續增強，數控機床專業化、系列化、集成化進程明顯加快。以“BMXP編控系統”、“BM系列閉環線切割機”為產品導向的新技術成為了企業技術創新的新亮點，全面實施ERP管理系統，取得了階段性的成果。進一步關注裝備工藝，關注用戶需求，關注技術創新，推進品牌建設，推動自身和相關行業的積極融合，努力從國內的領先企業成長為具有國際影響力的國際企業。

2013年，寶瑪將繼續把增強企業自主創新能力作為發展的主攻方向，進一步地提升產品質量，從做產品到做精品，把企業做大、做強、做專、做精。繼續鞏固 “客戶第一”的經營理念，從技術創新、品牌差異化、快速反應三個方面構筑公司核心競爭力，提高品牌影響力。

有力推動我國珩磨工藝進步

蘇州信能精密機械有限公司總經理 劉 忠

2012年是蘇州信能精密機械有限公司繼續穩定發展，持續創新的一年。蘇州信能研發生產的缸體珩磨機成功的打入市場，與隆鑫、日本本田等知名企業建立了商務合作關系；在承擔的國家04重大專項《電控共軌柴油噴射系統制造技術與關鍵裝備的研發及應用》子課題“高精度數控小孔珩磨機及配珩中孔珩磨機與磨具的研制”項目獲得較大突破的基礎上，承擔了江蘇省科技成果轉化項目；在江蘇省科技廳的批準下成立了江蘇省高精高效珩磨加工制造工程技術研究中心；成功收購了久負盛名的高精度加工裝備制造企業德國Degen公司，成立高端珩磨機研發平臺，為我國重大科技裝備領域成功吸收消化國外先進技術又一次提供了先例。

展望2013年，我們深感責任重大，我國大飛機項目的啟動和國家“十二五”規劃的進一步發展，給我們帶來良好市場前景的同時也帶來了不小的壓力。我們將進一步加快發展，加大與國外技術合作力度，大力引進高端技術管理人才，加強企業內部各項管理，促使公司珩磨制造技術與工藝水平再上新臺階，爭取使蘇州信能躋身國際珩磨設備制造領先企業，為提升我國航空、汽車、兵器等涉及國計民生的基礎產業貢獻信能人的智慧和力量！

化挑戰為動力

岡田副總經理 葉俊良

2012年是岡田機械股份有限公司從臺灣轉戰大陸以來最重要的一年，公司在無錫地區建立新的廠房，并投入大批高新設備。2012年成為岡田公司克服金融危機影響，生產經營再創新高的一年。一方面，市場營銷實現多區域突破。刀庫產品在長三角及珠三角核心經濟區開辟了廣闊的市場。另一方面，技術研發取得豐碩成果。積極承擔國家重大新產品研發任務，以技術創新為支撐，鞏固、發展競爭優勢。

展望新的一年，我們面臨著新的挑戰和機遇。挑戰主要來自市場的變化，全球機床市場萎縮，產品需求結構改變，市場競爭更加白熱化。然而，慶幸的是，目前，中國裝備制造業在經歷了多年的發展之后，正在向集群化、信息化、服務化、品牌化的方向發展，未來幾年必將是中國裝備制造業發展的黃金時期。這些挑戰和機遇給我們提出了新的更高的要求，也為實現企業新的發展帶來了強大的動力。

2013必將造就英雄無數

杭州友佳精密機械有限公司總經理 陳海軍

2012年，世界經濟復雜多變，崢嶸歲月無法阻擋友嘉前行的腳步！

2013年，又一個不確定年份，我們能確定的是還將造就英雄無數！

產業結構調整的篇章已奏響，中國這只世界制造業的潛力藍籌股，仍然潛伏著巨大的發展空間，待有志之士去開發、開拓。友嘉順勢而為，調整思路、整合產品、吸納人才、堅定信心、堅守信念必然會突出重圍，哪怕是在經濟的逆勢飄揚！

“整合全球高端技術，周到快捷本土服務。”2012年友嘉繼續打造集歐洲、美國、日本、韓國、中國及中國臺灣地區各中高端品牌和生產基地于一體的新的戰略格局，應對并引領中國市場的高端機、中端機各領域；友嘉的直銷網絡、售前售后服務網絡進一步擴展，更直接有效地展開為客戶送溫暖系列活動。風雨中，友嘉一貫地前瞻構想、苦練內功、運籌帷幄，把同客戶朋友的長期戰略同盟進行到底。

一直有著硬漢作風的友嘉人將以一種大思維、大格局、大氣魄，用良好的用戶機制、卓越的作業理念、堅定的落實措施把友嘉推上宏偉戰略的新高度！正如黑夜給了我們黑色的眼睛，我們必定尋找到屬于自己的光明！

促進企業的產品創新，推進產業的升級轉型

北京數碼大方科技股份有限公司總裁 雷 毅

北京數碼大方科技股份有限公司（CAXA）是一家工業軟件廠商，主要為企業提供研發設計（CAD）、生產制造（MES）和產品全生命周期管理（PLM）的產品和服務，我們的很多用戶也是《金屬加工》的讀者，感謝多年來《金屬加工》為我們與用戶搭建的溝通橋梁。也借《金屬加工》這個平臺，感謝新老用戶對我們的支持。

過去的一年，我們全面完善并升級了產品，產品在裝備、汽車、電子電器及國防軍工等行業得到深入的應用，新老用戶包括徐工集團、中集集團、大江集團、中糧包裝集團、中聯重科等的應用又上了一個臺階。同時，我們在整合云計算、物聯網、移動互聯網技術的基礎上，推出了國內首家工業云服務平臺，大大降低企業信息化建設門檻和維護門檻，并在青島、江門等十余個產業集聚區域得到了應用。

展望未來，第三次工業革命浪潮已經開始波及中國工業，作為擁有數字設計和智能制造核心技術的單位，將吸納更多的新技術融入我們的產品之中，同中國工業企業、中國工業軟件企業一起，為促進企業的產品創新、推進產業的升級轉型，共同努力，同時做出我們自己的貢獻。

面對壓力才能更加體現價值和使命

那智不二越（上海）貿易有限公司副總經理 長峰 宗治

過去的一年，在大家的支持、幫助和指導下，Nachi在中國市場取得了顯著的進步和發展，借此機會在這里表示深深的感謝。

回顧2012年，受大環境影響，中國機械生產經營狀況有所調整。但作為由工業生產大國向工業生產強國發展進軍的中國來說，必須在各產業鏈中努力做好技術創新、產業革新等。

面對壓力才能更加體現我們的價值和使命，作為經過85年歷史積淀并不斷創新的綜合機械廠家Nachi，擁有軸承、工具、液壓、工業機器人、精密加工機械、特殊金屬材料等系列產品陣容，響應節省能源、保護環境、注重安全的世界發展潮流，可以系統性地為中國市場、為制造業世界的發展做貢獻。

2013年3月，在江蘇省張家港市的Nachi新工廠將建成，同時將轉移現有的部分生產設備至新工廠并擴大生產規模。并將設置Nachi產品的綜合展示館和技術應用中心，可以在這里參觀、體驗Nachi的各類產品。期望能在未來接待對Nachi產品感興趣的朋友們，歡迎各位有機會前來參觀訪問。

為中國機械產業的進一步升級而共同努力

北京戈拉圖機床有限公司副總經理 許 蔚

值此新年來臨之際，我謹代表北京戈拉圖機床有限公司，首先感謝《金屬加工》及金屬加工在線的支持，祝《金屬加工》越辦越好，也祝各位讀者新年好！

2012年對于西班牙戈拉圖Goratu機床公司，是重要的一年。中國分公司北京戈拉圖機床有限公司于2012年11月28日在北京成立了，并且舉行了隆重的開業典禮。戈拉圖機床廣泛應用于能源、鋼鐵工業、汽車行業、鐵路、起重機、吊車等行業，主要客戶遍布世界各地。

展望2013年，北京戈拉圖機床公司對中國機床市場充滿了信心。這些信心來自：

對我國進口機床市場增長的信心。 2012年1～10月中國進口金屬加工機床92.547臺，累計同比增長17.9%；進口金額為114.89億美元，累計同比增長19.7%。這些增長的背后是中國機械加工制造業對于技術升級的強勁需求。

對我國下游行業市場的信心。如軌道交通以及鐵路行業，國家發改委于2012年9月新批25個城市軌道交通項目、13個公路項目，鐵路新開工項目由年初定的9個增到22個，鐵路固定資產投資計劃由5 160億元增至6 300億元。又如能源行業“十二五”將在沿海省份安排經過充分論證的核電項目廠址，這意味著從電站建造、核燃料供應、技術供應、設備供應到核電站開發運營的整個核電產業鏈將迎來新一輪發展機遇。

對戈拉圖自身產品的信心。我們堅信在中國經濟發展并逐漸調整的時期，機床客戶更加看重的是產品的綜合性價比，看重供應商的服務——這個階段也更容易讓他們看到真正的技術實力和服務能力。而戈拉圖公司在這些方面都具備很強的競爭力。

我們期待廣大中國客戶能夠對我們的產品和服務給予關注，與業內同仁一道在2013年為中國機械產業的進一步升級而共同努力。

展望更多美好畫卷的“三歲”

蘇州領創激光科技有限公司行政總監 沈 濱

艱難、緊張的一年過去了，佇立歲末回望，我們百感交集。

2012年，是公司全面啟動標準化管理的一年，是銷售與生產再躍新臺階的一年，是產品更新與車間面貌改善大幅跨越的一年，是售后服務深化落實“規范性、有效性、及時性，追求主動性、超越性”差異化理念的一年，是領創實現從“創業型”企業向“效益型”企業轉型升級的一年。

走過青澀、稚拙的一歲，我們用心書寫領創略漸沉穩、豪邁的兩歲。兩歲，同一歲一樣，適逢寒冷的冬季，兩歲，同一歲一樣，燃燒不屈的求生意志。“如果有冬天的心境，方能看到被冰雪包裹著的松樹的枝椏”。懷抱著這樣的信念，148名領創人再次寫就了領創兩歲的成長畫卷：

1月，領創隆重召開“同舟共濟，合作雙贏”供應商暨合作伙伴大會，昆山105個重大項目聯合開工，領創入圍；3月，領創激光與印度簽署戰略合作協議；5月，昆山高新技術產業開發區管理委員會與公司簽署協議，批租公司100畝產業園區；7月，滄州新銳與蘇州領創簽署戰略合作協議；8月，LEADπ- 6022激光切割機出口澳洲，實現國產同類設備出口零的突破。

一歲，我們說，要生存；兩歲，我們說，要發展。

一歲，開啟兩歲高起點；兩歲，承接一歲新里程。

相比一歲，兩歲的畫卷更多了一份意味深長，也激起我們對三歲畫卷更多的美好展望。

以全球化視角為企業注入新活力

哈挺中國區董事總經理 張靜娟

隨著中國高端裝備制造業的崛起，中國邁向產業升級之路又前進了一大步。作為最早進入中國機加工市場的外商之一，美國哈挺集團對中國制造業的發展始終抱有極大的信心與期待。哈挺深耕細作中國市場20年，行業應用遍及汽車、航空航天、液壓、機械加工、電子設備、精密儀器、醫療器械等專業領域，中國區的業務量已占到哈挺集團全球市場份額的30%以上。為了更好地貼近與及時滿足客戶的需求，2012年，哈挺在嘉興投資建設的工廠已正式投產，更多更新的產品線將在中國研發生產。嘉興工廠的建成投產標志著哈挺在中國的發展將會越來越穩定，對中國市場的信心越來越堅定，對中國制造業人才的積累與儲備也越來越重視。

當客戶在為自己的產品尋找最精密、最合適的機加工設備時，哈挺可以提供一整套的解決方案來滿足他們的需求，同時將行業最新的應用技術與工藝帶給客戶，幫助客戶始終站在行業發展的前端，提升產品競爭力。作為一家擁有120年歷史的百年老店，哈挺集團傳承精湛產品工藝與掌握領先技術的同時，始終以全球化的視角為企業管理注入新的活力。2013年及今后，我們對企業的下一階段發展目標提出五點要求：一是產品質量的提升與穩定，二是客戶服務的全面與及時，三是員工個人發展的重視與培養，四是持續改進，五是全球化的思考與視角。把握對此五點的認識與執行，相信哈挺集團在不久的將來定會成就卓越。

在不斷創新中尋找新的突破口

常州宏達機床董事長 王瑞健

2012年，機床工具行業遭遇到空前的困難，宏達公司也不例外。公司緊緊抓住這一難得的調整、創新和尋找新的突破口的時機，使企業上了一個新的臺階。緊緊瞄準市場需求，開發了與高端數控機床相配的具有國際水平的新產品，如高精度伺服刀架、數控液壓刀架和重型立車刀架，受到用戶歡迎。

展望2013年，我們將繼續練好內功，不斷利用ERP等先進工具完善企業管理，要在提高產品可靠性方面狠下功夫，引進一批和自行研制一批具有國內先進水平的加工設備和檢測儀器，不斷提高產品質量，同時積極、主動做好用戶服務工作，使用戶滿意、放心。進一步加大創新力度，與機床生產企業及科研機構緊密合作，加速開發市場急需的高端數控轉塔刀架、滾珠絲杠和數控回轉工作臺新產品，為我國機床工業的發展作出新的貢獻。

在危機中轉型，在變革中發展

廣州敏嘉公司總經理 趙 虎

2012年過山車式的行情，讓很多企業猝不及防。這種快速轉換過程，企業到底如何抉擇，關乎企業興衰。這場實戰比賽，上半場已經結束，下半場怎么辦？

所謂上半場，就是在大家都增長的2010年和2011年，敏嘉公司平均增長70%左右。2012年敏嘉業績預計會下滑20%左右，好于行業的平均水平。在這場盛衰轉換中，敏嘉2011年先是采取事業部制提高量能，2012年在寶雞和蘇州設立公司，使銷售和服務前移貼近客戶去搶市場。研發方面，開發成功一系列數控螺紋磨床產品，強化了在滾動行業的優勢。

下半場是2013年開始，這是一場比耐力、比水平的考試。2013年將是中國的改革年，機床行業也不會置身度外。2013年也將是敏嘉的深化改革年。我們要繼續強化廣州、寶雞、蘇州之間的配合，將更多的技術力量派到可以接觸用戶的地方，在蘇州建設滾動行業客戶體驗中心，用敏嘉的設備組建生產線作為客戶體驗和培訓的基地。

2013年，敏嘉不提新的增長目標，把新產品開發放在更加重要的位置，重點產品開發目標是滾動直線導軌行業的磨床和壓縮機行業的磨削中心并形成系列產品。