打出“組合拳”強(qiáng)化煤礦企業(yè)班組建設(shè)

文/劉士玉

打出“組合拳”強(qiáng)化煤礦企業(yè)班組建設(shè)

文/劉士玉

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的細(xì)胞。近年來，煤礦企業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法如雨后春筍，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但辯證看來，由于員工、設(shè)備、工藝等因素的影響，班組建設(shè)在一定程度上還存在與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)的問題，需要引起高度重視。加強(qiáng)班組建設(shè)，是煤炭企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重中之重，也是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)要采取切實(shí)有效的舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，為企業(yè)安全健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、班組建設(shè)亟需解決的共性問題

煤炭企業(yè)在班組建設(shè)上取得了一定的成績，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但也存在許多不足之處和亟待改進(jìn)的地方。事物是變化發(fā)展的。以發(fā)展的、全面的觀點(diǎn)來改進(jìn)和提升班組建設(shè)工作，前提任務(wù)是找準(zhǔn)問題。目前班組建設(shè)亟需解決的共性問題不容忽視。

一是班組概念認(rèn)識(shí)模糊。煤炭企業(yè)生產(chǎn)班組的建制規(guī)模不統(tǒng)一，在叫法上也不盡相同，有的叫隊(duì)，有的叫組，有的叫班。特別是在總結(jié)評(píng)比中，存在一定的隨意性。

二是工作內(nèi)容不夠全面。班組作為最基層的組織單元，涉及到了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、思想政治、企業(yè)文化等各種內(nèi)容。但從實(shí)踐來看，目前有的班組依然重視的是生產(chǎn)任務(wù)，沒有把安全放在重要位置上，沒有把員工思想、技術(shù)創(chuàng)新等納入到工作視野。

三是核心力量不夠強(qiáng)大。毋庸置疑，班組的核心力量是班組長。但目前看來，有的班組長依然存在學(xué)歷水平相對(duì)較低、管理方式較為粗放等問題，這對(duì)于凝心聚力，協(xié)調(diào)工作是不利的。

四是管理制度不夠健全。區(qū)科作為班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，管理工作在一定程度上還存在隨機(jī)指揮，臨時(shí)安排的問題。在基礎(chǔ)制度建設(shè)上需要做進(jìn)一步細(xì)化。

二、標(biāo)本兼治，切實(shí)深化煤礦企業(yè)班組建設(shè)

班組建設(shè)是系統(tǒng)工程，解決好班組建設(shè)存在的問題，使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，不是簡單的片面出擊，而要采取系列舉措，打出“組合拳”。

提高認(rèn)識(shí)明職責(zé)。強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是強(qiáng)基固本，推進(jìn)工作的最基礎(chǔ)著力點(diǎn)。煤炭企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)增強(qiáng)抓好這一工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實(shí)把班組建設(shè)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作擺在同等重要的位置。領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能為班組建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。班組建設(shè)工作深入與否，重點(diǎn)在堅(jiān)持、根本在考核、成敗在領(lǐng)導(dǎo)。只有不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，才能夠讓班組建設(shè)的各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行，才能確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有力，落實(shí)到位。

把握關(guān)鍵強(qiáng)核心。著眼于班組基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)化，要充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用。重點(diǎn)是要強(qiáng)化班組長的安全知識(shí)、管理方法、技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德、思政政治工作能力的培養(yǎng)，使班組長逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。一要狠抓班組長的安全管理職責(zé)的落實(shí)。要引導(dǎo)班組長認(rèn)識(shí)到履行安全管理職責(zé)是班組長肩負(fù)的首要任務(wù)，是第一職責(zé)，必須要不折不扣地落實(shí)到位。要嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，與當(dāng)班員工同上下井，模范帶領(lǐng)本班員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，督促員工按章作業(yè)；同時(shí)要熟練掌握班組所從事工作任務(wù)的各道工序，以及每道工序中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及避險(xiǎn)常識(shí)，及時(shí)排查處理安全隱患，全方位地抓好本班組在作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)安全管理，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。二要狠抓班組長生產(chǎn)管理職責(zé)的落實(shí)。班組長要牢固樹立安全、高效、精細(xì)、文明、節(jié)約的生產(chǎn)理念，合理分解生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排安全生產(chǎn)，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三要狠抓班組長質(zhì)量管理職責(zé)的落實(shí)。每個(gè)班組長都要加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動(dòng)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，不斷打造品牌工作。

狠抓培訓(xùn)夯基礎(chǔ)。圍繞班組建設(shè)，突出培訓(xùn)的針對(duì)性、前瞻性、時(shí)效性，要通過組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”等類似活動(dòng)，搭建載體，集中力量推進(jìn)活動(dòng)。要把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者。把班組員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。要不斷搭建員工崗位成才平臺(tái)，激勵(lì)員工立足崗位，學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性，激發(fā)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績的熱情，提升整體技能水平。如可以通過深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提升班組整體技能水平，推動(dòng)技能操作人才隊(duì)伍的發(fā)展，激勵(lì)班組員工崗位成才，為持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造人才支撐。

選育典型樹標(biāo)桿。緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，開展好班組建設(shè)先進(jìn)典型的選育宣傳工作，基本原則是緊貼生產(chǎn)實(shí)踐，體現(xiàn)班組特色，贏得員工口碑。實(shí)踐中，要突出“質(zhì)量效益性”“團(tuán)結(jié)高效性”“技術(shù)創(chuàng)新性”等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從班組建設(shè)規(guī)劃、班組建設(shè)日常管理、班組建設(shè)評(píng)比、工作改進(jìn)等方面入手，形成黨政“一把手”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管人員負(fù)責(zé)主抓，工會(huì)組織發(fā)動(dòng)，人力資源、安監(jiān)部門監(jiān)督檢查，其他相關(guān)部門各司其職、通力合作的管理工作機(jī)制，確保班組建設(shè)工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)步提升。

同時(shí)，要做好日常的考核評(píng)比工作，相關(guān)部門和單位要制定出科學(xué)合理的考核辦法，真正把優(yōu)秀的班組長、品牌班組選出來。各一線區(qū)科單位要結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、人員管理、班組長履職等各方面情況，采取工作動(dòng)態(tài)記錄、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、數(shù)據(jù)積累、集中檢查、月度評(píng)比等方式，抓好班組建設(shè)評(píng)比的基礎(chǔ)工作，確保評(píng)比結(jié)果的真實(shí)、公開、公平、公正。

完善制度抓落實(shí)。建立健全班組建設(shè)制度，就是要通過自下而上和自上而下的雙向溝通，構(gòu)建體系化特征明顯的工作制度。實(shí)踐中，重點(diǎn)是要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度。具體包括：建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實(shí)施細(xì)則，注重量化考核和考核的實(shí)效性；完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，明確管理流程，優(yōu)化班組資源，確保班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理精細(xì)化”的要求，認(rèn)真落實(shí)班組管理計(jì)劃，使班組管理真正做到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細(xì)化。

煤礦企業(yè)班組建設(shè)不是朝夕之功。隨著煤礦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，還需要企業(yè)各級(jí)管理人員積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，解決新問題，切實(shí)做好班組建設(shè)具體工作，為保障企業(yè)安全發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：開灤東歡坨礦業(yè)分公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）