昊華能源公司：升級戰略積極應對困難挑戰

文/楊奉崔錫寶

昊華能源公司：升級戰略積極應對困難挑戰

文/楊奉崔錫寶

2013年上半年，昊華能源公司努力克服宏觀經濟不景氣，煤炭價格持續下滑等不利因素，緊扣發展主題，上下一盤棋，外拓市場，內控成本，在危機中抓機遇，在困難中求發展，實現了安全生產平穩，經營業績過半。

科學研判形勢，堅定信心，統一思想，打好攻堅克難的持久戰

進入2013年，針對持續低迷的煤炭市場，公司黨委加強形勢任務教育，做好長期應對準備，公司上下正視困難與挑戰，形成了“當前的緊張是發展中的緊張，不是危機中的緊張；不擴張投入，就沒有未來”的廣泛共識。從逆境中成長起來的昊華人，深知“逆水行舟，不進則退”的道理。公司上下統一思想，堅定信心，真抓實干，加強成本控制，減少“出血點”，打響了攻堅克難的持久戰。

現代化的綜采設備

煤炭外運出口韓國日本

解放思想，轉變觀念，鞏固成果，打好根治違章的合圍戰

公司嚴格貫徹落實市煤監局及集團公司文件精神，健全安全生產責任制，完善管理體制和安全監管的長效機制。

一是系列活動貫穿主題，層層落實，逐級把關，提升安全保障能力。進入2013年，在“理性反思找短板，明確目標定責任，創新提升求改進”的基礎上，深入開展“堅持‘零’理念、轉變作風、提升安全意識”主題教育活動、“百日安全警示教育活動”“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題教育活動、“敬畏生命”大討論活動和“安全生產月”活動。活動中，從操作人員到管理人員直至公司高管，分級開展安全大討論，逐級利用“魚骨圖”法查找短板，深揭“瘡疤”，反思差距，制定整改措施。公司專門成立了活動領導小組辦公室和督查組，不定期進行檢查，確保活動見到實效。

二是克服新的經驗主義和新的教條主義，構建安全監察預警機制和根治違章長效機制。站在新的起點，面對新的困難和挑戰，如何正確看待過去十年的發展成果，如何從更高層面創新發展，公司黨委書記、董事長耿養謀提出了“在新的發展時期，要克服新的經驗主義和新的教條主義”，總經理張偉結合昊華實際，進行了深入詮釋。針對新的經驗主義和教條主義表現出的思想麻痹癥、監督懈怠癥、管理松懈癥，按照“風險識別充分、風險危害級別準確、風險全部控制”的原則，公司建立了風險預警機制和風險預警體系以及根治違章長效機制。

三是抓正規循環作業，強力整治采掘機電運輸管理短板，持續推進安全質量標準化達標工作。發揮正規循環作業在提高單產單進、減頭減面、安全高效中的基礎性作用。在一季度深入調研分析的基礎上，制定了正規循環作業管理辦法，二季度在京西各礦采、掘、開段隊，開展“加強班組建設，提高正規循環作業”競賽活動。先后兩次召開了巖石掘進推進會和正規循環作業推進會，研討推進巖巷、煤巷正規循環作業的途徑和方法，制定易落實、易考核，易監督的推進措施。加大對采掘機電運輸管理方面管理力度。安監部每月分專業對各礦工作面進行安全質量標準化達標檢查，季度匯總達標打分情況，年終進行總評打分，按分考核。

四是構建安全教育培訓體系，落實“培訓是給員工最好福利”的福祉，打造專業化隊伍。2013年，公司建立了安全教育培訓體系，強化了公司安全教育培訓中心及下設4個科室職能，制定了安全教育培訓工作實施方案及工作流程，把“培訓是給員工最好福利”的福祉落實到實處。截至6月18日，共組織礦脫產培訓28291人次。公司2013年的班隊長綜合素質培訓與往年相比，新增了工藝操作規范、風險點識別與控制、危險源辨識、隱患排查等內容，更具針對性、專業性、互動性、激勵性、實效性，培訓取得了實實在在的效果。目前，公司己組織班組長培訓800多人，各礦自行組織的素質培訓也正在積極進行中。加強專業化隊伍建設，公司出臺了在開槽口、綜采機采工作面安裝、拆除、端頭支護及錨桿（錨索）拆卸等10種施工項目中，必須由專業化隊伍施工的《專業化隊伍管理辦法》。

五是成立班組建設辦公室，調研班組建設現狀，解決發展中的突出問題，強化激勵作用。公司成立了班組建設辦公室，公司黨委組織進行了班組建設調研，解決了班組建設運行中員工反映較為普遍的一些問題。公司對《班組安全生產標準化評級辦法及標準》部分內容進行了修訂，成立了班組建設管理基金委員會，劃分了職責權限，規定基金適用范圍，制定了詳細的評分標準和獎勵標準，搭建了各班組公平競爭的良好運行機制。1至6月份，公司千人負傷率2.37，同比下降1.03。

加大科技創新力度，實現產學研一體化，打好科技興安謀略戰

進入2013年，公司加大科技創新力度，力爭在科技興安上下功夫、見實效。

一是在成立技術中心的基礎上，又成立了四個技術分中心和六個研究所。四個技術分中心設在四個生產礦，四個生產礦的行政一把手擔任技術分中心主任，副主任由總工程師擔任。六個直屬研究所設在公司技術中心，包括：復雜地質條件難采煤層機械化開采研究所、礦井深部動力災害防治研究所、井巷支護與掘進工藝研究所、礦山電器及機械化研究所、安全技術與工程研究所、礦山信息化技術與應用研究所，六個直屬研究所的所長由公司四位副總經理擔任。健全了管理制度，把責任落實到人頭。

二是創新項目研發，公司高管擔任“攻堅克難”項目負責人，外聘專家教授輔導。2013年，列入公司計劃項目總計65個，投入總經費23829萬元，其中，由公司高管擔任首席專家、親自擔任課題負責人的“攻堅克難”9個重點攻關項目及其子課題34個。另外，公司還外聘中國礦大、山東科大、遼工大教授指導，延伸公司科技創新的深度和廣度。

三是堅持產學研一體化發展，推動創新成果轉化，增強自主創新能力。2013年，公司獲得了國家級高新技術企業證書。成為了自2008年國家出臺新的《高新技術企業認定管理辦法》以來，全國煤炭行業第二家國家級高新技術企業。目前，公司已向中國煤炭工業協會申請研發項目立項一項（軟科學課題）；申報國家第四屆煤炭工業協會科技獎勵三項；向國家能源局申報軟科學成果獎勵項目一項；向北京市國資委申報北京市企業管理現代化成果獎勵三項；向京煤集團申報科技獎勵二十九項。公司技術中心正在按計劃申請建立博士后科研工作站及國家能源技術中心。

壓縮投資，控制成本，把握節奏，打好對外擴張的攻堅戰

在整個煤炭消費增長放緩的情況下，公司壓縮投資，控制成本，把握節奏，確保以最低資金成本完成項目最優建設。

高家梁煤礦取得了600萬噸采礦許可證，鐵路立戶工作順利完成；紅慶梁煤礦主、副、風井全面開工，項目員工克服艱難險阻，全力推進；國泰化工穩步推進，年底將完成全部設備的機械安裝；東銅鐵路公司開通了銅匠川（高家梁煤礦）至王家塔站5000噸列，為高家梁煤礦擴能提供了外運條件；完成了收購非洲煤業23.6%的股份，成為該公司第一大股東，邁出了海外發展的第一步。

加大源頭治理，滿足客戶需要，打好市場營銷防御戰

以市場需求為導向，公司上下通過內控成本，外拓市場，在市場營銷上做好文章。

一是加強市場預判，穩定新老用戶，靠品質和信譽贏得用戶信賴。2012年四季度，針對煤炭市場低位運行狀況，公司組織召開了公司2013年煤炭訂貨會，加強了與用戶的溝通，掌握了用戶的需求，并加大了對“京局潔”品牌宣傳。通過做深入細致的工作，公司與用戶達成暫緩降價時間，縮小降價幅度的意見。

二是加強市場跟蹤，調研市場需求，協調資源配置，不斷開發新產品。公司成立銷售領導小組和營銷團隊，準確把握市場，掌握市場需求，并不斷開發新產品和新用戶。通過多方收集信息，準確研判出口煤市場形勢，適時進行談判，使出口煤售價控制在了較為滿意的范圍內。

三是加大源頭治理，以質量保市場，減少乙煤和次煤，提高優質煤產率。加大對四個生產礦煤炭開采的源頭治理力度，對產、供、銷全過程實施全過程監控與管理，降低灰分，增強全員煤質意識，減少乙煤和次煤概率，保證煤質，提高塊率。

四是內控成本，多措并舉，集約節約管理，減少“出血點”。公司經理層通過主要材料包干的方式，每月對公司計劃指標進行研判，采取系列措施，嚴控管理、財務和銷售費用。1～5月支護材料成本同比減少4.1%，大型材料成本同比減少6.63%，配件成本同比減少21.87%，其他材料成本同比減少15.74%。

通過與代理出口商中煤公司的積極溝通協調，降低了代理費成本，從4月份起，公司出口煤炭的代理費收費標準從收入的2%降低至1%，預計全年可減少代理費用1000萬元左右。

在下一步工作中，公司將加快實施“煤礦升級戰略”，通過管理升級，加快管理理念和思維方式的升級，創新管理流程和管理方式，運用“多問幾個為什么”的方法和創新性的思維研究解決問題，改變在原來的方案上修修補補效果不佳的狀況，把事后管理變為事前管理。通過開源節流、嚴控隱性成本、做大煤炭物流等措施，確保全年目標的實現。

（作者單位：北京昊華能源股份有限公司）

（責任編輯：龐永厚）

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