水利工程施工項目管理的精細化研究

周俊峰

(宏盛建業投資集團有限公司，江西 南昌 330046)

在跨越式發展的過程中，有好多企業片面的追求規模的擴大，忽視了施工管理的精細性要求，直接導致了資金和資源的雙重浪費。我國目前正在提倡建設一個節約型社會，作為中國社會發展的一個重要行業，水利工程施工企業只有充分認識了精細化管理的特點，改變粗放型的發展方式，樹立正確的精細管理思想，才能更好的提高項目建設的效率，實現全行業的可持續發展。本文對施工精細化管理的內容以及企業進行施工精細化管理的方法進行了一些淺顯的探討，希望借此達到以精細化管理模式來提高工程效益水平的目的。在資源越來越緊缺的現代社會，運用高效精準的管理方式提升項目的質量顯得越來越重要。

水利工程施工是指按照設計提出的工程結構、數量、質量、進度及造價等要求修建水利工程的工作。包括施工準備、施工技術與施工管理等內容。隨著科學技術的發展，水利工程施工已成為一門獨立的學科。水利工程施工和一般工程施工一樣，都需要大量的資源投入。

1 水利工程施工項目質量管理的精細化控制

水利工程施工的項目質量管理內容包括:人力資源管理、施工機具管理、投標及合同管理、建筑材料、構配件和設備管理、分包管理、工程項目施工質量管理、施工質量檢查與驗收管理。監督實現目標質量標準的實施情況，敏銳發現潛在問題，采取必要措施，通過改善施工方法，強化材料配額管理，完善現場組織管理制度。加強施工材料管理，有利于減低采購成本，讓資金充分利用在提高工程質量上。建立材料用量信息管理系統，優化材料資源分配，爭取用多少取多少，當日用完，減少浪費。加強材料檢查驗收，工程上使用的材料、半成品必須符合設計文件和國家有關質量標準的規定。項目結束后按照國家的質量驗收標準，對工程質量進行評定，并且在工程結束后，要做定期檢查工作，接受來自社會各界的質量監督。

水利工程施工的項目質量管理在決策階段主要是進行大量資料搜集，評估項目的可行性確定最佳的質量管理方案。首先在施工前要進行施工隊伍資質、項目合同和技術文件報告等進行審查。如發現有錯誤或信息核實不準確應立即糾正。其次是施工過程中的項目質量管理，在此期間要確定項目質量控制的流程，明確影響工程質量的因素并在實施過程中不斷檢查、更新。對于項目的重要環節或者難度較大的環節要設置質量監控點，對這些環節指派專員進行現場實時控制，對于重要監控點提前制定有效應急措施。除此之外還要定期進行質量檢查包括對施工人員和巡查人員多方檢查。

2 水利工程施工項目進度管理的精細化控制

在市場經濟條件下，施工企業為取得的預期利潤而參與某項工程的投標競爭。競標成功后，施工企業為了實現預期利潤，投入大量資源展開工程進度。一般來講，如果施工企業在項目的建造過程中不能保持必要的施工進度，可能導致企業流動資金固結、利息增加、租金費用和人工成本增大，產生許多超出工程預算的費用，最終導致企業無法順利獲得預期利潤。由此可見，施工單位在項目建設過程中，對影響項目進度的各種因素進行有效的管理及優化非常必要。

影響水利工程施工項目進度的因素很多，包括人為因素，技術因素，資金因素及一些人力不可抗拒的自然因素及社會突發因素等。這就要求施工單位在其工作過程中，有針對性的采取措施。主要包括兩個方面:人員的管理和生產資料的管理。現代社會的競爭主要是人才的競爭，所以施工企業的管理層要做到人盡其才，創造一個和諧的團隊文化，發揮團隊的工作效率，追趕項目進度。對生產資料的管理要力求機械、材料布置緊湊，合理規劃施工現場道路確保運輸通暢的同時，做到短途運輸，避免重復搬運，提高運輸效率，從而提高項目進度。

3 水利工程施工項目成本管理的精細化控制

通過分析現在國內外的經濟形勢，其實我國目前的經濟還沒有走出2008年金融危機的影響。而且在某些行業可能影響還要更大一些。經濟形勢不好，企業的市場份額不斷的被壓縮，這種情況下，企業如果不找到新的利潤來源就會走向衰落，解決目前困境的方法之一就是降低成本。在我國施工行業許多企業在管理上比較粗放無序，造成了企業相當大的資金浪費，這使得施工企業在嚴峻的經濟情形下更是雪上加霜。而經濟性的管理可以有效降低企業成本，提升利潤空間，加強企業風險控制的能力，恢復經濟危機之前的良性發展。

隨著水利工程施工行業競爭日益激烈，企業市場份額越來越少，施工單位逐漸失去支配地位，由于報價的逐年降低，一些無良的施工企業經常以微薄的利潤承包工程，通過壓榨勞動力、偷工減料在施工中降低成本，破壞了工程質量，這不僅會造成國家財產的巨大損失還會危害人民的生命安全。毫無疑問對施工項目成本進行經濟性管理可以有效降低項目成本、提高企業整體經濟效益。但施工企業對成本精細化管理認識不夠，使得成本管理不能經濟運行。所以要加大對企業內部精細化管理的宣傳力度。管理與成本是辯證統一的關系，采用先進的成本控制手段和高效的管理方法能夠使施工項目即保證較高的質量又能有效的降低成本。

4 水利工程施工項目風險管理的精細化控制

所謂風險管理就是通過對潛在的風險進行合理的分析，做出科學的預測，當風險發生時可采取應急措施以避免意外損失。尤其像水利工程這種大型的項目施工，面臨的風險會更高，可能給企業造成的損失也會更大，因此風險管理必須要引起企業的重視。如果水利工程項目施工過程中企業積極管理它可能遭遇的風險，企業就可不必為此而擔憂，轉而將大筆資金用到更需要的地方來增大預期利潤。

對風險進行精細化管理首先要做到風險辨別，其次是進行風險的經濟轉移。風險辨別是風險管理的基礎。缺乏這一基礎，風險管理就是紙上談兵，沒有實際意義。實際操作中要首先辨認所發現因素是否存在不確定性，然后憑借企業經營者的經驗列出客觀存在的和潛在的各種風險。風險的經濟轉移通常包括保險和非保險兩種，具體的實施手段就是是購買保險或通過擔保銀行或保險公司開具保證書或保函。

我國的許多水利施工單位多年利潤率偏低甚至虧損，白白耗費了大量的社會資源，追根溯源總能找到管理上的一些因素:管理手段落后，機構不合理等。而精細化管理是一種經過改良的新體制，它是以利潤最大化為目標提高項目施工工作的管理精度，創建高效運轉的企業內部結構，最終目的是增強企業市場活力，助推企業由粗放型向經濟型轉變。同時推行精細化管理，是提高市場競爭力的根本要求。國內越來越多的企業開始注重組織管理的精細化調整，希望借此降低產品成本創造出更具市場競爭力的新優勢。本文通過對管理精細化的研究，分析了如何通過精細化管理方式提高企業管理水平，希望有助于我國水利工程施工企業開展精細化管理。

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