抓住“四環節”強化管理 提升建筑企業核心競爭力

常 虹

(中鐵十六局集團鐵運工程有限公司，河北 高碑店 074000)

管理是維系企業發展的基礎。面對變幻莫測的市場經濟環境，處在高危行業的建筑施工企業必須站在更高的角度，主動適應形勢變化的需要，積極應對現實的挑戰，明確重點環節，深化管理內涵，創新管理方式，全力打造特色管理模式，實現管理升級，從根本上提高企業核心競爭力。

1 深化責任成本管理，向管理要效益。

面對一度疲軟的建筑市場，創效壓力日益增大，要求企業必須在責任成本管理上下功夫，滴水不漏，精益求精，向管理要效益。責任成本管理是個系統工程。首先要從提高思想意識入手，從思想上深刻認識責任成本管理的重要性和必要性，明確責任成管理的重大意義，強化效益好壞對項目和個人影響與約束，提高大家對責任成本管理的重視程度。二要完善領導體制，建立健全責任成本管理領導體制，細化組織結構，明確分工，責任到人。三是制度落實扎實有效，在具體操作中做到問題分析深入透徹，措施方法科學合理，管理環節協調配套，運行過程銜接流暢。四是針對重難點項目，要有攻堅意識，思想上不輕視，行動上不懈怠，找準關鍵癥結，把握創效命脈。五是相關部門深入探討研究，群策群力，聯合整治，強化監督考核，使項目在難以盈利的情況下盡量減虧，在盈虧基本平衡的情況下實現扭虧。六是樹立節約創效意識，嚴控非生產性開支，積極做好廢物利用，以作風轉變帶動創效提升。

責任成本管理是降本增效的有效方法，是動態化的過程，要做好“回頭看”工作，定期梳理項目的勞務、物資、設備、資金的使用情況，明確管理的漏洞和不足，制定整改措施，保證整改效果，將責任成本管理提升到新的高度和水平，提高項目收益率，實現向管理要效益的最終目標。

2 細化“法人管項目”實踐，向管理要質量。

建筑施工企業是一個龐大的體系，面廣人多，點多線長，情況復雜。企業領導人員不可能對每項工程都參與實際管理，面面俱到，一桿到底。如此，法人授權管理、實施監控就成為必然，這一過程就是“法人管項目”，其中，有效監控是重中之重。一要以工程項目“三重一大”決策制度和企業委員會議事規則為中心，明確法人與項目的責權利，規范項目管理監控行為，形成法人監控網絡體系，確保“法人”監控職權的有效發揮。二要完善各級班子“大事集體決策、黨政共同負責”的領導體制，嚴格落實“三重一大”問題集體決策制度，健全重大問題決策前的征求意見、會議決策、情況通報等機制，嚴格財務審批黨政負責制，從客觀上設定權限，使其在既定框架內發揮主動性、積極性和創造性，保證企業運行質量。三要強化落實，保證效果。各級班子要正確理解“法人管項目”的真正含義，糾正錯誤認識，改變不良習慣，自覺接受組織和群眾的監督，堅決杜絕個人說了算、經理拍板斷的現象。通過“法人管項目”的實施，實現“法人”實體責任與權力的延展與深化，提高管理質量，確保企業管理有章法，不變形，不走樣。

“法人管項目”是一項長期的復雜的系統工程，不可一蹴而就，要從實踐中不斷總結摸索改進，逐漸將人、財、物的支配權從一個個分散的項目集中到法人實體，從而提高資源的利用率，形成規模效應和集約效應，在強化“法人管項目”的實踐中，提高企業管理質量。

3 優化各級班子規范運行，向管理要水平。

班子是企業的龍頭，是引領企業發展的開拓者，只有實現班子規范運行才能保證決策的準確性與有效性。企業要依照運營流程加強對班子的體系建設，將各項工作納入制度化、數據化、流程化的模式，實現管理水平再提升。一是以角色定位、職責界定為切入點規范班子成員工作行為，進一步理順好班子主管與副職的關系、黨委與行政的關系，保證班子成員之間職責到位不越位。二是堅持和完善制度設計、執行、監督、考核程序，強化運行過程的規范性和嚴肅性，做好醞釀、討論、溝通和協調，強化會議召開形式、范圍和程序，提高決策水平。三是把好選人用人關，在班子選配上綜合考慮學歷、能力、年齡、性格、專業知識的相互搭配，強化班子解決實際問題的能力，提高領導班子執行力和工作效率，強化領導班子的公信力。四是在企業各層級之間，完善機構，細化分工，明確職責，橫向到邊，縱向到底，形成有機整體，閉合企業工作鏈條，扎實班子規范運作的基礎。

在規范運作過程中，企業要立足實際，注重完善和創新，在突出個性化管理的基礎上，尋求相通之處，相互借鑒，各取所長，使業務流程更加科學化、合理化，形成成熟的可以復制的管理模式，同時適用于不同項目、不同領導者的管理，保證項目管理不斷層，不斷面，銜接完好，增強班子縱覽全局、協調各方關系的核心作用，積聚干事創業的強大合力。

4 強化安全網絡管理，向管理要發展。

作為高危行業，建筑施工企業由于其工作環境與性質的特殊性，安全形勢日益嚴峻。作為施工方，必須時刻將安全作為各項工作的重中之重，常抓不懈，警鐘長鳴。這就需要企業抓住生產經營各個環節，從企業上場到收尾完工，從安全機構的設立到職責的執行，從制度建設到落實考核，從安全教育到技術保障，大至施工現場，小到宿舍食堂，都要統籌規劃，逐步深入，建立科學合理的安全管理網絡體系，將生產經營的每一個細節都囊括到這一體系中去，切實做到安全管理不脫節、不走樣、不流于形式。在貫徹落實安全網絡管理的過程，要抓住重點，找準主要矛盾，切忌眉毛胡子一把抓，尤其要做好查找季節性安全管控漏洞，及時發現新業務、新工藝、新設備、新材料、新技術帶來的不安全因素，定期查找安全隱患，建立檔案，限期整改，形成完整的危險源和隱患治理結構。要集中力量解決企業業務范圍擴展和規模擴大帶來的資金、技術、人員等各方面的巨大挑戰，夯實安全管理基礎，保住企業生命線。

隨著建筑市場競爭的日益激烈，僧多粥少現象越發嚴重，安全信譽度也成為衡量企業實力的重要指標。安全問題頻發，等級事故的出現，都會影響企業的持續健康發展。所以，抓安全要實打實、出真招、動真格，不打折扣，不存水分，真正從思想和行動上體現對安全工作的敬畏，為企業發展開辟新的通道。

管理既是一門技術，也是一門藝術。在龐大的建筑施工企業內部，各種關系錯落復雜。作為管理者，必須要思維縝密，思路清晰，目標明確，抓住要害，以“穩、準、狠”的風格準確切入，用智慧管人、管物、管關系，打造出適合企業特點的管理模式，不斷提升企業核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，用成功的管理成就成功的企業。