土木工程施工質(zhì)量與安全管理分析

李 虎

(陜西省空港綜合保稅區(qū)投資有限公司，陜西 西安 712035)

1 土木工程施工質(zhì)量管理

1.1 土木工程施工質(zhì)量管理中的重點(diǎn)

(1)土木工程施工過程存在著管理漏洞

一些企業(yè)在施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理與人員安全的管理不細(xì)致，因此，土木工程施工過程主要有以下方面需要重點(diǎn)管理:土木工程施工中主要是場(chǎng)地施工設(shè)施和施工安全的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)要做到及時(shí)清理，對(duì)于施工設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的操作，土木工程施工人員必須帶安全帽，高空作業(yè)的安全裝置需要定期維護(hù)和保養(yǎng)，保證施工人員的安全。

(2)土木工程的施工質(zhì)量需要提高

土木工程施工質(zhì)量屬于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的生命線，直接影響建筑物能否正常使用，一旦土木工程施工中發(fā)生的嚴(yán)重的安全事故，就會(huì)引起社會(huì)諸多方面的關(guān)注。施工中盡量避免一下問題發(fā)生:鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放，鋼筋成形綁扎不正確，磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等。

(3)土木工程合同管理缺乏規(guī)范性

我國(guó)目前建筑市場(chǎng)管理體制不完善，土木工程建筑合同的制定存在很多問題，導(dǎo)致合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，部分土木工程缺乏合同管理，企業(yè)管理者缺乏法律知識(shí)，直接使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)加大。

(4)土木工程監(jiān)理人員素質(zhì)不高，監(jiān)理不到位

土木工程施工的企業(yè)由于監(jiān)理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，法律知識(shí)淡薄，使很多承包商把土木工程項(xiàng)目監(jiān)理當(dāng)做質(zhì)檢員，這樣限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用。工程監(jiān)理市場(chǎng)不健全，使很多施工單位壓低監(jiān)理價(jià)格，嚴(yán)重抑制工程監(jiān)理的積極性，導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)混亂，直接影響監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。

1.2 土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施

(1)有效落實(shí)施工安全責(zé)任制

施工安全在土木工程施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)，無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要根據(jù)企業(yè)規(guī)范行事。日常的項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作能夠按照組織規(guī)范進(jìn)行實(shí)施，這樣可以有效減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備施工安全責(zé)任制是危機(jī)防范的基礎(chǔ)。

(2)提高土木工程施工設(shè)備管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

作為土木工程施工企業(yè)要保證機(jī)械設(shè)備能夠良好的運(yùn)行，在施工過程中需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的時(shí)間差異與特殊性進(jìn)行合理調(diào)整，我們需要按照技術(shù)先進(jìn)、施工適用、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠為原則對(duì)土木工程施工中需要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免因大量購置機(jī)械設(shè)備造成企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。

(3)建立健全工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制

加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工作重點(diǎn)。建立健全工程項(xiàng)目成本管理的方法如下:深化工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí);配備好項(xiàng)目班子，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理;采取科學(xué)合理技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本;加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制;加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí);加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作。

2 土木工程的安全管理

2.1 土木工程行業(yè)安全管理存在的一些問題

2.1.1 土木工程行業(yè)安全管理技術(shù)問題

①安全方面的意識(shí)淡薄

在土木工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工人員認(rèn)為文明施工只是用來敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。有部分工地缺乏防火意識(shí);沒有合理的排水系統(tǒng)，施工道路不暢通;部分工地缺乏封閉管理意識(shí);部分工地對(duì)生活設(shè)施使用規(guī)范，存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的情況;部分工地在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置好標(biāo)牌，很多安全標(biāo)志懸掛的位置不合理。施工工人沒有良好的施工環(huán)境和生活居住環(huán)境，作為工作人員對(duì)文明施工沒有足夠的重視。

②搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在一些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有很多腳手板沒有滿鋪在工作區(qū)，腳手板上的施工雜物隨意堆放東、腳手板材質(zhì)比較差造成嚴(yán)重的安全隱患;建筑結(jié)構(gòu)與架體之間的拉撐點(diǎn)受力沒有按照國(guó)家規(guī)范實(shí)施;架體內(nèi)封閉大部分防護(hù)不準(zhǔn)確安放;存在鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載結(jié)構(gòu)不合理的情況;這些都是由于施工工作人員沒有按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，很多施工設(shè)備直接關(guān)系到工人的人身安全。

2.1.2 土木工程行業(yè)安全管理施工問題

(1)人員的問題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只重視施工進(jìn)度。而且，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不固定，很多施工人員是短時(shí)間內(nèi)招聘的，沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，他們對(duì)于修建的工程難度、特點(diǎn)不了解，只能機(jī)械地工作;對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)理來說，聘用有社會(huì)關(guān)系而無工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理;對(duì)于監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師往往身兼數(shù)職。

(2)資料收集的混亂

施工設(shè)計(jì)組織方案往往針對(duì)性不強(qiáng);施工安全資料造假;方案沒有進(jìn)行認(rèn)真審查;施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作僅僅憑以往的工作經(jīng)驗(yàn);交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這樣對(duì)土木工作施工人員不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不負(fù)責(zé)。

2.2 解決施工安全管理問題的具體方法

(1)對(duì)待前期準(zhǔn)備工作要認(rèn)真

每一個(gè)項(xiàng)目的管理者應(yīng)該在工程開工前配備齊全工作人員，對(duì)不熟練的工作人員進(jìn)行身份核查、技能考核、人品測(cè)試等。各項(xiàng)目部對(duì)入職員工進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目。技術(shù)方面，要分配好技術(shù)工作，查看好工程設(shè)計(jì)圖紙，檢查圖紙是否有問題。在材料方面，各個(gè)部門之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購買問題，減少購買中出現(xiàn)的漏買;做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。

(2)工程施工過程中要適當(dāng)控制

首先做好施工進(jìn)度的控制計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一日、每一周。其次做好工程施工質(zhì)量的控制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制要遵守圖紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

最后建立合理的成本控制機(jī)制，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)做到保證工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

土木工程的施工過程、質(zhì)量和安全管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障，企業(yè)在市場(chǎng)中立足，要保證土木工程質(zhì)量的同時(shí)也要重視工程安全管理，提高企業(yè)安全意識(shí)。土木工程屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全貫穿于整個(gè)工程，在某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題直接影響工程進(jìn)度，還為將來工程質(zhì)量埋下安全隱患。企業(yè)要不斷提高施工人員職業(yè)技能，還要提高施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)，要嚴(yán)格管理材料質(zhì)量、引進(jìn)高科技手段、采用新技術(shù)、做好施工安全管理，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的方面加以利用和借鑒，努力做好施工過程及質(zhì)量和安全管理過程，更好地保證工程質(zhì)量。

［1］楊志.淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理［J］，四川建材，2009(1).

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［3］曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009(14).

［4］商昌進(jìn).關(guān)于土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理的思考［J］.黑龍江科技信息，2011(12).

［5］錢銘，李煜，徐英姿.論建筑工程施工安全管理［J］.科技資訊，2006(30).