油田企業人力資源培訓管理研究

楊恒昌(勝利石油工程有限公司鉆井工程技術公司 山東東營 257000)

隨著我國經濟制度的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，國有企業也逐漸的轉變成自負盈虧的運營管理模式，國有企業要想提升效益，需要改進企業的管理和經營的理念方法。企業的人力資源作為企業的生產和發展的基礎，通過改善企業的人力資源隊伍的素質水平，可以保證國有企業在市場競爭中站穩腳跟。油田作為國家大型的國有企業，企業的職工多，從事工作種類多，做好油田企業人力資源隊伍的培訓工作，可以有效的提升油田職工的整體素質和業務技能。油田人力資源隊伍建設是油田發展的基礎和根本，油田職工的培訓作為企業人力資源隊伍建設的重要途徑，是油田提高企業管理效益的基礎工作，因此需要加強油田企業人力資源培訓管理的研究。

1.油田企業人力資源培訓管理現狀

現有油田企業人力資源培訓方式主要包括企業的內部培訓、聯合培養和委托培養等方式。現階段油田人力資源隊伍培訓主要是通過企業內部培訓來完成，利用油田自身的培訓機構來完成人力資源隊伍的培訓工作。由于油田人員基數大，實現全體職工的聯合或者委托培訓還不太現實，同時油田為了減少資金外流，現階段油田企業的人力資源隊伍培訓方式還比較單一化。在企業人力資源隊伍培訓中，通過采用科學合理的培訓方法可以保證培訓工作高質量的完成。油田人力資源培訓起步早，積累了大量的經驗和方法。油田培訓機構培訓的內容主要是生產技能和業務知識，同時還有企業文化、企業發展目標等方面的學習和培訓。由于油田生產知識比較抽象和枯燥，學員接受的能力相對較低。一些培訓的老師還是采用傳統的授課方式，通過對學員知識灌輸的方法來進行油田職工的培訓，這種方式難以形成學員和教師之間的交流溝通，大大降低了油田企業人力資源隊伍培訓人員接受新知識的積極性，長時間下去學員開始產生厭學的心理。油田人力資源隊伍技能培訓方法，采用手把手式的培訓方式，學員沒有主動學習和操作的機會，技能的培訓主要是被動式的接受，降低了培訓的效率和質量。油田的現行的人力資源培訓體系，還是從計劃經濟時期發展起來的，具有很強的計劃性，這種方式易于管理，操作起來比較方便，但是這種方式缺乏主動性和選擇性，學員只能被動的接受指定的學習培訓計劃。作為石油企業職工，由于行業性質的關系，企業職工的素質和水平較高，對于自我能力的提升具有較高的需求，但是現行的油田企業人力資源隊伍的培訓體系，還不能夠充分的調動職工的自我學習，自我提升的積極性，因此需要加強油田企業人力資源培訓管理的措施研究。

2.加強油田企業人力資源培訓管理的措施研究

為了加強油田企業人力資源隊伍培訓管理，首先要做好油田企業人力資源培訓的制度化管理，通過制度的方式更好的約束人力資源隊伍培訓的每一個過程。油田職工培訓制度要做到全面、科學、合理。對于油田企業人力資源隊伍培訓管理的組織形式、職責、目標、經費來源及使用等各個方面建立相應的規章制度。為了提升油田企業人力資源隊伍培訓的積極性，油田需要建立于培訓相關的獎勵和激勵制度，通過采用獎勵的方法來提高職工培訓的積極性。在進行相應獎勵和激勵時，要結合單位的實際情況，對于工作表現突出的員工給予優先和重點培訓。現階段我國大部分職業培訓的費用是由企業來承擔，在培訓的過程中，學員的工資不變，這樣很難激勵學員自我培訓自我提升的熱情，并且學員也不會非常珍惜培訓的機會。為了解決類似的問題，可以采用學員在培訓時工資稍低于沒有培訓人員的工資，而培訓后工資稍高于沒有培訓人員工資的方法，來不斷的提升培訓人員的積極性和熱情。油田企業人力資源隊伍培訓教師素質的高低，直接影響到培訓的質量和效率。油田人力資源培訓教師的選擇方面可以通過兩個途徑，包括企業內部的挖掘和外部的引進。企業內部挖掘的教師，對于企業各項生產活動比較熟悉，而且可以根據實際來進行針對性的培訓，同時還可以降低油田人力資源培訓的成本。油田外部培訓教師的引進方面，應當引進高水平的培訓人員，從培訓機構和大中專院校中，引進油田需要的高水平教師，提升油田人力資源隊伍培訓的整體實力。油田人力資源隊伍培訓課程的優化是提升培訓水平的重要途徑。培訓課程的設計要根據各單位的實際，通過對單位人員技能提升需求的調研，合理的制定油田企業人力資源隊伍的培訓課程計劃。培訓的內容要有針對性，不斷的提高培訓的質量和效果。進行培訓時要有重點和突出性，油田人力資源隊伍的培訓時間較短，要想在短時間內掌握關鍵重要的業務技能，就需要在培訓的課程設置上面做到重點突出，讓培訓學員在短時間內就能掌握關鍵的業務技能，將所學的知識真正的用到生產實際中。同時油田企業人力資源培訓的內容要緊跟時代的步伐，做到與時俱進，油田培訓機構和培訓人員要及時的了解行業的動態和發展起來的新技術新方法，進而完善油田職工培訓內容，讓學員及時的了解到先進的技術方法，積極的開展新技術新方法的研究和應用研究，不斷的提升油田的技術水平，促進油田的穩定和諧發展。

3 結束語

油田企業人力資源隊伍是油田穩定發展的基礎和根本，通過加強的人力資源培訓管理可以有效的提升油田人力資源隊伍的整體素質和水平，進而提升油田的整體實力，促進油田效益的增長。文章通過調研，研究了現階段油田企業人力資源隊伍培訓的現狀，提出了通過做好制度化管理，建于獎勵和激勵制度，優化培訓課程等措施，來加強油田企業的人力資源隊伍的培訓工作。通過研究提升了油田人力資源隊伍的整體素質，促進油田的穩定和諧發展。

[1]胡鋒.國內人力資本理論研究綜述[J],中國人力資源開發，2002.

[2]應姿.勝利油田人力資源培訓工作存在問題與對策[J]，勝利油田職工大學學報，2007.