淺析目前生產管理中存在的問題

孫海生、陳西、王輝、李光興（中國石油長慶油田分公司第六采油廠武峁子采油作業區）

一、生產管理制度不完善，崗位責任不清。

問題：

石油的生產管理過程本身就是需要各個系統、各個單位協調合作、共同努力目標的過程，所以管理起來相對復雜，再加上一些企業管理制度方面存在在一些不合理性，沒有一定的針對性、操作起來比較繁瑣，有些崗位職責不清晰，分工不太明確，致使員工工作時容易出現混亂，工作效率低，影響工程進程。尤其當出現問題時，因分工不明確，很多員工之間會互相推卸責任，找不到實際責任人，嚴重影響工作進度和產品質量。

措施：

企業需要建立完善的生產管理制度，明確各個崗位職責，使員工分工明確，杜絕互相推卸責任的情況發生。

二、良好的企業文化的缺失。

問題：

目前很多企業缺少員工認可的企業文化，導致沒有企業向心力，員工缺乏工作熱情，效率低下，影響石油公司的工作進度。

措施：

一個好的企業文化是被整個公司員工所認可的，企業文化可以提高企業的凝聚力，激發員工工作的熱情，激勵企業的員工朝著同一個目標，共同努力。同時好的企業文化會喚起員工高度的責任感，提高公司上下的執行力，使公司高效運轉，達到事半功倍的效果。所以要大力樹立良好的企業文化，提高員工的認同感，樹立他們的主人翁意識！

三、領導者的綜合能力有待提高。

問題：

有很多管理者是通過非正常途徑走上領導崗位的，再加上沒有令人信服的決策、指揮、應變能力，在員工中沒有威信，致使很多員工不愿意聽指揮，影響工作進度。管理者在生產管理中發揮著承上啟下的作用，如果一個管理者做不到上傳下達，讓工作溝通順暢，那很難順利開展工作，影響生產計劃。管理者的任何一個決策對公司的影響是無法估量的。

措施：

加強管理者的綜合素質，在選拔管理者時要嚴格按照激勵升遷制度選拔，選拔真正優秀的管理者。對走上領導崗位的員工多進行些管理方面的培訓，提高他們的領導才能。采取嚴格的考核制度，使真正的有才能的人得到重用。

四、缺少執行力強的團隊。

問題：

現今好多公司里有許許多多員工做事拖拖拉拉，不講求效率，抱著當一天和尚，撞一天鐘的想法。這樣的員工不但影響了整個團隊的士氣，而且極大地降低了工作團隊的效率，影響整個公司的效益。

措施：

有效的生產管理中離不開的就是一個具有高度執行力的團隊。如果上級領導做出一個好的決策或者方案要想達到預期的效果就必然需要下面有一支能做出快速反應，付出行動去實現這些決策的人員。提高員工的執行力就必須要提高他們的領悟能力、操作能力，使他們把任務做到最好，達到預想中的最好結果。所以現在的石油生產管理急需多培養一些這樣的團隊：團隊成員具有踏踏實實的工作態度，今日事、今日畢，不怕艱難困苦，勇于迎難而上，具有團隊協作精神。

五、對員工的培訓力度有待加強。

問題：

現今很多公司擔心成本太高，對員工的培訓投入還不太多，對這塊還不太重視。導致員工的整體素質和技能一直沒得到很大提高，員工對公司的企業文化不太了解，對公司沒有太大的歸屬感，激發不起員工的工作積極性，生產效率也受影響。

措施：

21世紀什么最重要？“人才”最重要。現今在石油企業發展中，員工發揮著不可估量的作用。企業員工素質、領悟能力和執行能力的高低直接決定著公司效益的高低。關注并盡量滿足員工的精神、文化、物質需求，可以解決員工的后顧之憂，增加他們對公司的認同感和歸屬感，使他們能夠全身心的投入到工作中。所以石油公司急需建立完善的員工培訓體系和制度，幫助員工提高自身文化素質及業務能力，幫助他們提高自身技能，從而提高企業生產效率，最終也增加了企業的盈利，在公司中營造學知識、長本領的濃厚學習文化氛圍，這樣無形中也樹立了企業良好的形象！

六、現代化信息技術的應用有待加強。

問題：

現今石油生產流程中需要改進的地方很多，運用的現代化技術還不太理想。所以需要加大高科技的投入力度，使生產管理邁向一個更高的階段。

措施：

現今高科技發展迅猛，科學技術以極快的速度滲透到社會的方方面面，給人們的工作生活帶來了極大便利！而關系到人們生活工作的油氣開采更加需要加大科學技術的運用了。目前需要加強各部門的協同協作，把石油勘探、開采、水電的運行數據、后期的油氣的銷售等等數據歸納總結，實現各部門的資源的共享，使各部門之間能了解公司的整個運營情況，也為公司領導作出決策提供全面、可靠的依據。

七、成本增長過快，需嚴格控制成本。

問題：

石油企業對電力需求量較大，電力耗損較大。盜竊電的現象也比較嚴重。還有一些高耗能設備一直在一些企業里沿用至今，消耗能量比較大。對公司收益有很大影響。

措施：

生產管理部門應該聯合電力公司制定可行的技術方案，對變壓器、線路等進行時時檢測優化，減少電力的浪費。對于盜竊電的現象要嚴懲不貸，大大控制電力成本。還有生產管理部門應該重點清理那些高耗能設備，以提高生產效率，減少能源消耗。總而言之，石油勘探、開發、開采等等環節的各種成本都要嚴格把關，杜絕資源浪費。