公路工程施工管理重點分析

楊金偉（瑞麗市富康路橋工程有限公司）

商品運送、國民經濟發展的命脈的重要條件就是交通運輸。而公路運輸相比較其他交通運輸方式擁有靈活性強，周轉迅速，適應性強等特點成為交通運輸重要的組成部分。公路工程建設則是國民經濟發展的重要基礎設施。隨著我國國名經濟的快速發展,公路建設也得到了快速發展,然而公路工程質量問題日益嚴重。因為公路工程質量的好壞關系到國民經濟的發展，關系到人民人身財產安全，這要求我們我們把公路工程管理施工問題放在重要的位置。

一、公路工程施工質量管理

1.1 加強材料選購管理，杜絕偷工減料

公路工程建設是公民基礎建設的基礎，材料是基礎的基礎。工程中，限額領料是目前各個工程對耗用材料的有效控制。材料合理利用與確定，需要得到不同重要人員的充分檢驗，充分的調查，爭取做到最好的價格選取供應商。但是，質量好才是材料的關鍵。要想保住工程的質量，定要選擇合格優質的材料，分清材料的性質，優質選購。從源頭上控制采購計劃，以避免材料屯壓。加大力度，合理處理利用相應的廢舊材料。因此，整個工程的質量安全，是從源頭上抓材料問題。

這要求在公路施工管理工程中嚴格控制材料的選購，建立問責制度，定期建筑材料抽樣抽查。

1.2 施工監理者密切關注公路設計質量，及早發現設計缺陷。

施工圖紙是一個工程建設的重要依據，關系著公路建設的安全性問題。在整個施工過程中，社工監理者應該密切的關注認真審查設計圖紙，發現圖紙是否存在設計缺陷，杜絕因為設計問題而影響整個工程質量的問題。

1.3 完善高質量的質檢系統，以便加強公路工程質量控制。

在工程建設中，公路工程建設完工后，應該及時進行質量檢查，或者定期對工程進行抽樣調查，以便發現施工過程中的遺留問題，有利于及時處理，同時提高工程質量。

二、施工準備管理進行充分

整個施工過程中重要的一個環節，就是在施工前期的施工準備工作。做好前期準備不但有利于整個工程的順利完成，而且能有效防范施工過程中存在的問題，以及各種風險問題。

2.1 要建立完整的合理的用人制度，加強工程管理控制系統

2.2 做好公路外業勘測，及時發現影響施工的不良因素。

2.3 會審公路平面設計圖紙，施工圖紙必須要相應的技術人員熟悉，弄清技術標準，研究其結構特點，并做好相關筆錄，及時通知設計部有關人員。

2.4 進行技術培訓，對施工人員的管理體制要完善健全，因材施教，在相對應的崗位，擔當起崗位職責，同時不斷提高施工者各種素質及專業知識，讓其具備豐富的操作經驗。

三、施工安全管理

施工安全問題決定著一項工程的成敗，具有關鍵性的地位。工程項目進行的再好，一旦出現重大安全事故，都會影響到整個工程的建設。而工程安全關系者施工者的生命財產安全，影響這整個工程的業績與進度。

3.1 加強施工者以及施工單位管理者的安全意識，積極防范施工中的安全問題

3.2 建立完整的安全防范制度，加強安全問責制度，將安全問題落實在負責人身上。

3.3 購買好的安全設備，分發安全帽等安全設備

四、加強成本管理

作為一個施工單位經濟效益是它發展的根本和追求，而良好的成本管理不但可以帶來經濟效益，還能有效降低成本。其中，控制相關的經濟活動和成本預算，是成本管理的有效途徑。而其他質量控制，對工程進度的監督以及工程進度的完善，都是施工管理的方式。合理地把成本管理和施工管理結合。控制好施工前期和施工期間已經竣工時期的成本。有計劃有制度地進行控制，這樣保證整個工程的良性運作，不但有利于降低成本，而且有利于施工單位提高經濟效益。因此，在施工中，一定要做好以下工作：

4.1 完整的核算機制，有效控制財務支配。

4.2 項目核算必須與成本要求保持一致，以便減少不必要的資金浪費。

4.3 合理利用資源，優化資源配置，減少資源浪費。

五、合理運用人力資源，加強人力管理

人是公路工程工程建設的主體，決定工程成敗的關鍵。因此施工人員應具備豐富的實踐經驗；有較強的協調能力，能服從上級的安排，同時具備高尚的道德情操和敬業精神。

5.1 對施工人員要獎罰分明，建立好的獎勵制度，提供好的福利，提高施工者的工作積極性，加快工程建設。

5.2 建立健全施工人員的管理制度，做到言行必施，施工員嚴格按照指示完事。不拖拉，按時按量的完成。

5.3 加強人員保障制度，解決施工者的后顧之憂，充分投入工作。

5.4 加強技術培訓，使對外專業化。做到分工明確，減少不必要的人員。合理利用有限的人力完成工程。

六、機械使用管理

在施工過程中，不要靠人力，還需要一定的機械進行運作。機械在對于外部天氣的適應性。這要求施工者根據天氣情況和實際進度對機械的使用和性能進行必要的調整，做到各因素協調統一。機械設備使用過程中，各種環境條件，設備操作方法，都會影響到機械的正常使用，從而導致施工的工作能力降低。這些變化因素的控制，合理規范使用機械，這樣才能提高施工效率和質量。同時，要建立機械使用責任制，合理安排使用時間，然后嚴格按照機械操作章程來使用機械設備，使用技術條件合格的機械設備。其次機械設備不得超負荷投入使用，這樣有利于機械使用的時限以及機械的性能和相關作業。

結論：在工程施工工作復雜，不易管理，并且不同的工程項目，管理模式也不一樣。所以，整個工程施工管理中要面面俱到，嚴格按照過程來，隨時做好準備工作，防范事故發生。時代在變化，這要求我們在管理過程中要不斷的與時俱進，改革管理技術，探索新的思路，建立有效的機制管理好現場施工。同時，控制好成本預算，做好相關成本預算數據。不斷加強安全宣傳，提高施工人員安全意識，減少安全事故。使得整個公路工程建設中實現成本最小化，風險最低化，效益最大化，走出一條自己的管理道路。

[1]田辰光，淺談公路施工現場管理[J]。山西建筑，2009.6

[2]王興，公路工程施工現場管理應注意的問題[J]。黑龍江交通科技，2007.10

[3]楊傳勇、扶東海，公路工程施工現場管理應注意的問題《科技創新與應用》，2012年12期。

[4]朱峰，《公路工程施工》，機械工業出版社2010年1月