論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

戴學東

(大連佳和項目管理有限公司，遼寧 大連 116600)

自我國加入WTO(世界經貿組織)以來，我國改革開放進一步深化，我國建筑行業的經濟呈現出明顯的增長趨勢，這也促進了我國建筑工程土建施工現場管理工作的優化。建筑工程土建施工現場管理的優化對提高建筑工程的質量和縮短工程的建設周期有著重要的作用。雖然近年來我國在土建施工現場管理的優化方面取得了一定的成就，但是就我國目前的發展情況而言，仍然存在著很多問題制約著我國建筑工程土建施工現場管理優化工作的發展，這些問題嚴重的阻礙了我國建筑行業經濟的增長和管理水平的提升。

一 建筑工程土建施工現場管理的重要性

建筑工程土建施工現場是建筑工程建設的最主要環節，建筑工程的費用、質量檢測、工期進度等都是在建筑工程土建施工現場發生的，加強對建筑工程土建施工現場的管理就是加強對建筑工程的成本、質量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設是在露天作業，施工現場的環境惡劣，增加了建筑工程土建施工現場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質，現場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯合作業的現象普遍，以及現場施工事故的頻發也增加了建筑工程土建施工現場的管理難度。對建筑工程土建施工現場的管理進行優化，就是指通過先進的技術手段和管理方案，對上述困難進行解決，以此提高建筑工程的質量，降低企業的生產成本。

二 我國在建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

要對建筑工程土建施工現場管理進行優化，就必須先明確當前我國在建筑工程土建施工現場管理中存在哪些問題。只有對這些問題進行充分的分析，才能找出最佳的優化策略。

(一)施工現場的安全工作亟待加強

1.施工現場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發的主要原因之一。很多現場施工人員本身的文化素質不高，在施工過程中不重視安全預防工作，不按照標準程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。安全事故一旦發生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑企業造成巨大的負面影響。

2.施工現場的安全監督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，也是引起安全事故發生的重要原因。很多建筑施工企業只重視施工進度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監督機制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環節中，從而導致安全事故頻繁發生。

(二)施工現場的控制工作亟待改進

因為我國建筑行業是勞動密集型行業，建筑工程施工必會投入大量的勞動力。勞動力過多就增加了建筑工程土建施工現場控制的難度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工隊伍，不同工種之間協調工作的難度，導致建筑企業對整個建筑工程土建施工現場的控制能力下降，制約著建筑工程施工的順利進行。

(三)施工現場的監督工作亟待完善

施工現場監督工作是建筑工程土建施工現場管理的重要組成部分，監督工作主要負責監督施工現場的施工質量、安全、材料情況、施工進度等。同時，監督工作還能夠保證施工現場的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工現場管理中，監督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。

三 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

面對我國建筑工程土建施工現場管理中如此多的問題，我國建筑企業就必須要對管理工作進行優化和改版，才能保障建筑工程土建施工現場管理工作的順利開展，并獲得較好的成效。如何做好建筑工程土建施工現場管理的優化工作，必須要從以下幾點出發。

(一)加強對施工技術的指導

施工現場的施工技術主要由機械施工和人力施工兩方面組成。建筑工程因為建筑規模的不同，使用的施工機械也不一樣，大規模建筑工程會使用大型的施工設備，施工機械的使用在一定程度上會造成技術層面的出現誤差，這就導致建筑工程的質量受到影響。同時，在人力施工方面，某些施工技術人員本身的經驗不足、技術能力較差，對機械設備的操作和管理的技術欠缺，也會造成誤差的產生。因此，在建筑工程土建施工現場管理中，必須要指派專業的技術人員對現場的施工技術進行指導，保證施工技術的先進性。

(二)加強對施工材料的管理

加強對施工材料的管理是優化建筑工程土建施工現場管理工作的重要措施。首先，要保證進入施工現場的材料的質量。施工現場管理者要確保每批進入施工現場的材料，在質量方面必須達到工程建設的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工過程中的，浪費材料的現象普遍存在，不僅造成了資源浪費，同時增加建筑企業的成本，還會對施工現場的環境造成影響。最后，密切關注施工材料的市場價格變化情況。建筑工程的建設周期較長，在整個施工過程中，建材市場的價格會不斷的波動，建筑企業必須對施工原材料的價格進行合理的市場調查，以此保證建筑工程施工的正常進行，真正的做到建筑工程土建施工現場管理的優化。

(三)加強對施工現場的協調管理

加強對施工現場的協調管理即是指在建筑工程土建施工現場管理中必須協調好各方面管理工作，比如監督管理、質量管理、機械管理、后勤保障等。對于當前的建筑工程來說，建筑工程規模大，涉及的子項目多，工期長，技術和質量的要求高，在施工過程中可能會出現很多客觀因素使施工不能正常的進行。比如惡劣的天氣，斷電停水、材料緊缺、機械故障等。在優化建筑工程土建施工現場管理的過程中，必須要將上述各方面的管理工作落實到位，以保證整個工程施工的順利進行。

四 結束語

總而言之，我國建筑工程若要提高施工質量和加快施工進度，就必須加強對建筑工程土建施工現場管理的優化，加強對每個施工環節的管理，才能最大限度的保證施工質量和施工進度。

[1]張凌.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].城市建設理論研究(電子版)，2011，(35).

[2]黃鉅斌.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].城市建設理論研究(電子版)，2012，(5).

[3]蘇仕忠.對建筑工程土建施工現場管理的探究[J].廣東建材，2013，29(3):91 －92.