供電局轉型發展管理模式創新分析

孫秋玲

（開封市供電公司尉氏縣供電局， 河南 開封475500）

供電局轉型發展模式需要在經營過程中不斷變化，全面提升轉型發展的能力，為供電局企業化運作創造良好的平臺和條件。供電局在發展過程中需要對管理模式和管理方法進行優化，積極引導新的理論和方法，推動供電局轉型發展，實現供電系統全方位突破，提升供電系統的綜合發展能力。供電局在發展過程中需要進行管理體制創新，確保管理體制能夠符合當前供電局內部發展的要求，從根本上提升供電局發展的內生動力，為供電系統全方位戰略發展創造良好的條件。供電局在轉型發展過程中管理水平需要不斷提高，從多方面提升自身的綜合競爭力，從而能夠為社會經濟發展創造更多的財富。

一 供電局轉型發展需要實現管理權限模式轉變

供電系統在轉型發展過程中需要按照企業化運作模式，積極實現管理權限模式轉變，為管理創造效益創造良好的條件。

（一）供電局轉型發展需要實現服務管理模式轉變

供電局在發展過程中需要關注各個領域的權限管理問題，從生產、流動、服務各個領域采取有效的管理措施，保證管理權限能夠符合管理模式轉變的要求，在服務機制建設上進行新的方法改變，為服務創造效益創造良好的條件。在日益激烈的市場競爭中，供電局的服務管理模式需要全面轉變，才能更好的保證各個生產要素發揮積極的作用，對供電系統全面發展產生積極的引導作用。供電局在發展過程中需要與各個供應商之間進行經濟來往，因此實施的過程中需要進行管理模式優化，實現管理模式創造服務價值。服務管理需要從生產總體情況出發，確保發展路徑符合管理模式創新和轉型的具體要求。

（二）供電局轉型發展管理需要從規模發展向效益發展方向轉變

供電局發展過程中需要對發展戰略進行全方位分析，實現管理模式從規模發展向效益發展方向轉變，全面提升供電局的綜合效益。規模優化過程中需要從縱向和橫向兩個方向做好各項工作，全面提升供電局的綜合發展水平。供電局在經營發展的過程中需要全面解決內部化的各種問題，實現利益的協同發展。供電局在效益模式轉變的過程中需要按照市場要求進行全面處理，確保供電局轉型發展能夠符合效益轉變的基本要求，確保內部化和外部化結合在一起，從而能夠產生內生動力，從根本上提升供電局的轉型發展能力和水平。供電局效益提升中需要進行成本效益分析，確保成本能夠得到有效控制，從根本上提升各種管理效益，實現管理模式的轉變。管理模式與協調機制需要結合在一起，從而能夠保證管理組織符合效益管理的基本要求，確保供電局管理模式轉變各項工作能夠順利完成。

（三）供電局轉型發展管理模式需要從單層次管理組織結構向多層次管理組織結構轉變

多層次管理組織結構轉變對供電局進行轉型發展具有重要的意義，隨著社會經濟的發展，電力供求矛盾會越來越多，因此需要對供電局進行發展進行多層次分析，改變以往單一化發展狀況，為供電局各項事業的優化發展創造良好的平臺和條件。供電局多層次生產經營管理，可以全面提升生產效率，保證各個流動環節能夠符合市場需求，提升供電局的綜合發展能力，供電局發展過程中需要建立嚴格的財務監督制度，通過多層次的監督管理，確保供電局的經營管理能夠實現轉型發展，提高業務發展水平，為業務拓展創造良好的條件。投資人在組織經營管理中需要進行多層次控制，確保日常經營管理活動能夠符合利益行為的要求，全面提升供電局管理模式創新服務的基本要求。

二 供電局轉型發展管理模式存在的主要問題分析

（一）管理模式轉變與創新機制產生的問題分析

從傳統供電局發展模式看，既承擔經營者角色又承擔生存者角色，因此需要管理模式難以有很大的突破，當前需要對生產經營的全過程進行控制，才能產生良好的效益。但是在新的時代背景下，需要進行模式分析，實現多元化管理確保供電局各項管理制度能夠符合管理模式創新的具體要求，提升供電局的綜合發展能力。讓經營者角度和生產者角色能夠有效區分，提高生產經營管理效率和水平。從供電局生產經營的實際看，很多落后的管理體制束縛了供電公司的全面發展，當前必須要采取有效的措施，積極推動各方面的管理模式創新，保證管理模式能夠處于最佳的狀態，為管理模式創新創造良好的條件。

（二）供電局內部管理弱化問題分析

供電局轉型發展過程中需要對內部管理的各項問題進行分析，從多方面解決內部管理弱化的問題，為管理模式創新營造良好的氛圍，供電企業在發展過程中需要從生產、銷售、流通等環節采取有效的措施，解決供電局發展規模化方面的問題，提升供電局管理控制方面的問題，確保管理能夠產生良好的效益，為供電局轉型發展營造良好的條件。具體實施過程中需要進行模式轉變，從而能夠解決市場機制不健全方面的問題，保證電力供應能夠符合企業管理的具體要求，為供電局內生動力形成創造好的環境，從根本上降低供電局的發展風險，為維持供電局的可持續發展創造積極的條件。

三 供電局轉型發展管理模式創新策略

（一）實現供電局管理機制和管理制度創新

隨著供電局轉型發展各項任務的落實，需要從管理內部化方面進行模式優化，全面提升管理創新水平，為管理產生效益創造有利的條件。管理模式轉變過程中需要建立一種標準化模式，從而能夠更好的適應供電局實際發展的要求，最終形成一種有效的管理模式，保證管理模式能夠符合供電局轉型發展的具體要求，從管理模式選擇的角度看，需要根據供電局的發展情況，采取先進的管理模式，實現管理效益。通過管理方式的創新，可以形成良好的管理制度，對管理方式轉變具有重要的意義。供電局管理模式創新在認識上存在一定的誤區，因此要采取有效的治理模式轉變發展模式，實現一種低成本、低能耗的發展戰略，對供電局和整個社會經濟發展都會產生積極的作用。供電局在發展過程中需要對管理制度和管理機制進行優化，改變傳統管理機制和管理制度對供電局發展的束縛，具體實施過程中需要從管理方式和管理手段方面采取有效的工作，全面提升供電局的綜合業務發展水平。

（二）供電局內部治理結構需要轉變和優化

供電局內部治理結構存在復雜性的特點，因此在實施過程中需要對管理模式和管理方式進行優化，實現管理的全方位創新，為管理產生效益營造良好的平臺和環境，提升管理效益水平，為管理的科學化發展創造良好的條件。管理創新過程中需要從影響管理效益的各種因素出發，確保管理能夠產生積極的經濟效益和社會效益，為管理能夠更好的發揮效益作用營造良好的氛圍。供電局管理過程中需要解決生產經營不規范的問題，從而能夠形成科學管理的良好條件，消除影響供電局發展的各種因素。生產經營效益需要發揮管理職能作用，保證管理機構能夠符合供電局發展的具體要求，讓管理職能能夠產生積極的作用，為供電局的發展提供重要的轉型條件。管理職能需要和管理機構結合在一起，因此各項管理職能都要進行轉型，確保管理職能能夠發揮管理效果，積極為供電局各項事業發展提供方案支持，供電局各項事業都要在新的管理機制和管理制度下運行，才能產生良好的社會效益和經濟效益。管理不僅面對人，同時還需要面對很事，具體實施過程中需要把人和事結合在一起，從而能夠產生良好的效果，為轉型發展提供重要的創新平臺。供電局的發展需要從管理創新、模式創新、機構創新、職能創新等方面采取積極有效的工作，為其科學發展創造有效的平臺，為國家經濟和社會發展提供電力支持。供電系統的發展需要面臨各種市場競爭，在市場經濟全面發展的今天，供電系統需要對各項市場活動進行客觀評價，形成一種新的管理模式，可以全面消除管理過程中面臨的各種問題，對提升管理效率和管理創新水平具有重要的幫助。

四 結語

供電局轉型發展模式需要在經營過程中不斷變化，全面提升轉型發展的能力，為供電局企業化運作創造良好的平臺和條件。供電局企業在發展過程中需要對管理模式和管理方法進行優化，積極引導新的理論和方法，推動供電局轉型發展，實現供電系統全方位突破，提升供電系統的綜合發展能力。供電局在發展過程中需要進行管理體制創新，確保管理體制能夠符合當前供電局內部發展的要求。隨著供電局轉型發展各項任務的落實，需要從管理內部化方面進行模式優化，全面提升管理創新水平，為管理產生效益創造有利的條件。管理模式轉變過程中需要建立一種標準化模式，從而能夠更好的適應供電局實際發展的要求，最終形成一種有效的管理模式，保證管理模式能夠符合供電局轉型發展的具體要求，從管理模式選擇的角度看，需要根據供電局的發展情況，采取先進的管理模式，實現管理效益。通過管理方式的創新，可以形成良好的管理制度，對管理方式轉變具有重要的意義。供電局內部治理結構存在復雜性的特點，因此在實施過程中需要對管理模式和管理方式進行優化，實現管理的全方位創新，為管理產生效益營造良好的平臺和環境，提升管理效益水平，為管理的科學化發展創造良好的條件。管理創新過程中需要從影響管理效益的各種因素出發，確保管理能夠產生積極的經濟效益和社會效益，為管理能夠更好的發揮效益作用營造良好的氛圍。

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