加強煤礦企業經濟管理的對策

梁興德

（安徽恒源煤電股份有限公司供應分公司， 安徽 宿州234011）

煤礦企業的主要業務不同與其它一般工業企業，是以生產經營煤炭產品，企業為管理密集型企業。密集型管理的“密”是指煤炭生產工藝流程非常緊密的銜接，作業場所各個工序間沒有空隙，上一道工序一旦完成，下一道工序必須要立即銜接上。密集型管理的“集”是指煤礦企業的集約化程度極強，集勘探地質、安裝施工、加工洗選及產品運輸等眾多專業方向而成。煤礦企業經濟效益的提高方法按硬件與軟件區分。生產設備是硬件，而包括了產品的成本管理、人員的管理及礦井質量標準化的管理等則是軟件。企業的經濟效益提高離不開管理，管理是提高生產力的重要工具。

一 加強產品成本的管理

目前，生產成本的管理還有很多潛力可發掘。煤礦企業發展的要點是解決經營成本，煤礦企業經營是好是壞，主要指標是經營成本的高低。因煤炭銷售價格的居高不下，企業效益好而忽視內部成本管理，危機感不強，經營成本過高，占據過多的銷售利潤。一些企業單位領導經營成本的管理工作能力不強，忽視管理，過分強調生產的片面想法還很難馬上轉變。重視經營成本的研究與對比的數據，忽視經營成本的管理具體操作方法，經營成本審核比對的標準不一致，無法進行科學比較，缺乏合理的核算規定，控制經營成本的方式不強。上述存在的錯誤觀念制約了企業經濟效益的提高。

在激烈的市場競爭中，只有不斷降低煤礦企業的產品生產成本，才能落實到經濟效益的提高，從而增強煤炭產品的價格優勢。在生產成本構成之中，生產產量、銷售價格與生產材料消耗是決定效益高低的最重要因素。由于產量已達最大，儲量由于客觀條件的制約，能力很難有大幅度的增加，而煤炭價格又受到市場的決定難以改變，企業可以掌握主動權的只有減少材料的消耗成本［1］。因而，要降低各類材料的消耗與控制成本是煤礦企業千方百計地要實現的任務。煤礦企業的產量計劃的下達應將消耗材料的數量與生產造價進行估算，進而分配到各個生產班組，全力杜絕各種浪費的情況。

成本管理始終貫穿于煤礦企業整個經營生產中。當前，煤礦企業應加強全成本管理的工作，提高煤礦企業效益。全面實施責任制：經營成本的管理作為目標，研究相關的綜合成本與獨立成本的相互關系，成本管理的具體責任目標落實到煤礦內部各層管理部門、每個生產隊和班組、每個職工頭上。實行所有人員、所有進程、所有地方的全面成本責任監控管理方法，控制煤礦生產成本。改變以往的形式主義，實行成本落實到個人的責任管理制度，責任控制的主要優勢是提高職工的憂患意識，加強所有職工的經濟觀念，促使煤炭經營的成本降低。

二 加強生產設備的管理

加強生產率管理。設備的生產率要和企業的經營方針、工作的規劃、生產的計劃及運輸的能力等相互適應，不能盲目單純地追求設備生產率，生產率較高的設備往往自動化的程度也較高，其投資大且耗能也多，維護較為復雜，如設備的生產效率與生產的條件不相互適應，生產就難以達到均衡，也就不能發揮設備的效率。

加強工藝性管理。機器設備最重要的一條，是滿足生產的工藝要求能力。比如，加熱設備的能力應滿足產品工藝的最高與最低溫度要求等。同時，操作控制設備應當控制靈活、輕便。

加強可靠性管理。即在規定時間和規定條件下完成系統、設備與零件規定功能的能力。設備可靠性的選擇要求設備出現故障的平均間隔時間越長越好。

加強經濟性管理。要求設備的初始投資較少、生產效率較高，且耐久性較長，維修與管理的費用較少，而且節省勞動力等。

加強成套性管理。輔助生產設備、動力設備與主要生產設備等均應具有成套配套性。同時，設備的統一性與互換性要強，同時又須兼顧設備的靈活性與適應性。

三 加強礦井質量標準化管理

煤礦企業的科學管理的核心環節是標準化管理，同時也是經濟效益提高的一項基礎性工作［2］。標準化的管理主要包括了執行標準的直接貫徹與標準的督查執行情況。標準化管理的實施一定要遵循下列原則：

企業管理層帶頭執行標準。企業領導一定要真正地掌握與理解標準，并帶頭執行，否則標準就難以實施，即便實施了也不能取得效果。企業管理層一定要強化學習標準化，提高標準化工作在企業生產和經營管理當中的作用與地位，并自覺實施各標準化工作。

讓企業全體員工參加執行標準化工作。煤礦企業生產現場具有流動性大，綜合技術性較高，因其井巷工程與生產設備往往會隨著勞動對象轉移而不斷轉移，因此，必須嚴格按標準操作每一個工程、工序、工藝流程，工程的質量才能切實保障，才能保證勞動環境的安全，進而質量過硬的產品才能生產出，才能提高企業的經濟效益［3］。

強制執行與宣傳教育的相互結合。標準化管理一定要建立在廣泛宣傳的基礎上，標準化工作的重要意義要讓人人都能懂得，并加以自覺地執行。對不按照標準化工作的那些人，要強制予以執行，從而使他們逐步地能夠適應標準化工作。

四 加強員工隊伍管理

目前，我國煤礦企業員工整體的素質相對不高，在煤礦生產過程中的不按規章制度執行的現象還相當嚴重。由于部分煤礦企業的機械化程度較低，一些小煤礦企業中的人力采掘作業比例還較高，員工技術的水平也是參差不齊。一線采掘的工人多數都是初中及以下文化程度的農民工，而且人員的流動性也較大。而隨著我國市場經濟的不斷發展，煤礦企業中的工程外包十分普遍，工程外包人員隊伍整體素質差，而且不穩定［4］。為煤礦企業員工隊伍整體素質的提高，一線工人隊伍的保持相對穩定，提高企業的經濟效益，應抓好以下工作：

制定穩定煤礦企業員工隊伍的管理措施。通過實施對煤礦企業現行用工制度改革，增加協議工人工傷保險與養老保險的提取比例，鼓勵企業協議工定期轉為長期合同工人等措施，來穩定員工的隊伍。

強化技術培訓。通過煤礦企業員工培訓的加強，符合實際情況的培訓標準與培訓教材的制定，并防止流于形式的培訓。煤礦企業認識的不斷提高，相關部門積極配合對從業人員開展的教育培訓，并合理地利用當前的人力資源，調動起員工的工作積極性所采取各種有效措施［5］。

五 憑借科技手段，減少支出

必須憑借科技手段，建立集約化的生產方式，努力減少生產經營成本。使用現代管理手段，科學安排，增加原煤產量。煤炭生產企業為人員集中的工廠，人員開支占煤炭生產經營成本的百分之二十，實現減面、減線、減人等提效方法。抓好現代化煤礦的開采與現代化采煤技術的應用，憑借科技手段，實行技術革新，使生產成本不斷的減少。降低綜采生產線的數量，節約能源，在采煤過程間，努力增加綜采的單產能力，積極使用科學的方法和管理。

六 實施安全管理，最大程度減少安全事故

安全問題必須時刻放在第一位，采煤生產受條件限制，各種突發事件多，一旦產生安全事故，導致人員出現傷害和設備損毀，從而引起的財產損失和高額的罰款，都會增加煤礦企業的經營成本。科學的安全生產必須時刻牢記在各級管理和生產部門的干部和職工心中，落實到具體的每一項工作當中，減少煤礦企業的生產和管理的成本。

第一，提高煤礦企業生產和管理人員的安全意識。煤礦員工要在思想上高度重視安全生產，要我安全將轉變為我要安全，并安全生產責任制自覺地履行，以形成自覺化安全資金投入的和習慣化的安全動作，人為失誤的切實減少，各類事故的預防發生。

第二，實行安全生產的制度化、科學化、合理化，采用現代化的安全生產管理與安全檢測、監檢的方法，科學管理安全、生產、效益，使其良性循環發展。嚴密防范各種安全事故的發生，從小事抓起，從每一點每一滴的日常工作中，實現安全生產，杜絕每個事故發生的苗頭。

第三，保證礦井三通一防、人員和物質的輸送、機械和電氣設備等安全生產設備時刻處于滿足安全生產的條件，實現安全生產設施的建設，健全和完善安全生產設施。

當前，一些可喜的改變已經出現在我國煤礦企業，布局不合理的一些煤礦被關閉，也出現了相應的恢復性增長煤炭價格，顯著提高煤礦企業的經濟效益。煤礦企業應當積極利用當前這個有利時機，大力推進企業改革，探索適應本企業發展的生產經營的各管理機制，從而提高企業管理及經濟效益。雖然煤礦企業在管理實施中取得了較大的經濟效益，但是，仍還在現實之中有待于進一步地完善與補充，從而更好地管理各煤礦企業。

［1］張輝，石云.強化成本費用控制提高礦井經濟效益［J］.煤礦現代化，2003，（5）：26.

［2］胡嬌敏.資源管理與煤礦經濟效益患患相關［J］.河南國土資源，2004，（11）：46－47.

［3］金華.淺論煤礦企業管理與經濟效益［J］.職業·下旬，2010，（11）：26.

［4］張新周.煤炭企業推行內部市場化管理研究［D］.天津：天津大學，2007.

［5］何新香.淺析煤礦企業內部市場化管理［J］.科技信息，2010，（22）：35－36.