淺談企業財務成本核算

■沈鳳蓮 中國核動力研究設計院設備制造廠

一、企業財務成本核算所存在的問題

1.成本核算的范疇狹窄

個別企業只注重生產制造過程，而忽視了產品的研發、銷售、售后服務等產前產后環節的成本核算。在現代企業的生產經營過程中，產品生產制造周期已縮短了很多，生產制造成本在產品總成本構成中所占的比重已大幅降低，研發、設計、企業管理、銷售及售后服務等非制造成本比重則顯著提高。目前，很多企業的成本核算仍局限于傳統的核算方法，只是注重生產制造成本，而忽視了非制造成本，無法提供真實的、準確的成本信息，無法滿足成本核算的要求。

2.生產方式與核算方式的適應性問題

很多企業沒有結合自身的實際情況進行核算方式的選擇，不同的生產方式有不同的核算方式。

3.成本核算信息的收集及成本控制意識不強

個別企業的成本核算信息的收集人員在日常工作中往往會出現重核算輕管理的現象。自身沒有意識到企業財務成本核算的重要性，雖然能夠貫徹領導日常的安排，但是缺乏主觀能動性，過于重視結果而往往忽略了財務成本管理控制過程。其錯誤地認為只要完成企業日常工作就可以做好成本核算工作，而往往忽略了成本核算的過程的準確性和及時性。單純地認為財務成本的控制是由企業管理、決策者所決定的，這樣就弱化了企業財務成本核算在企業日常管理的中心地位。

4.沒有系統地進行企業改革

很多企業的管理者不但是企業的負責人，而且還是企業的法人以及職工和自身利益的代表人。當今市場經濟同行業競爭激烈，在這樣的形式下，無形之中增大了作假賬的幾率，導致企業所提供財務信息與實際情況不符，無法為公司資金日常有效配置提供準確的信息，更無法為企業籌資、投資、決策提供依據。

二、財務成本核算在企業管理中的重要作用

1.財務成本核算為企業決策提供相關信息

一個企業要想使利潤最大化，就得有強烈的競爭意識，以不斷研制新產品的方式滿足消費者日益增長的物質及文化需求。在投資開發新產品的過程中一個好的投資決策是必不可少的，投資決策的正確與否直接影響到企業今后的發展，對企業有著深遠的影響。而投資的中心就是為了企業創造效益，所以在投資決策中必須考慮周全，最大限度的規避風險，擴大財務成本核算的范圍，企業通過財務成本的核算認識到公司產品生產水平與社會平均生產水平相比的不足之處，有針對性的采取相應措施優化產品與服務，一定程度上降低企業的財務成本，提高企業的管理水平。

2.財務成本核算為企業各部門的管理提供幫助

只有對各項指標都進行系統的統計分析才能進行企業財務成本核算。所以企業的收入、支出、進價、出價都由企業的財務部門進行監督的，擴大財務部門的監督范圍，對企業建設一個團結、開拓進取的團隊，同時降低企業成本，促進各個部門樹立節約意識以及良好的工作作風有著很大的作用。這樣不但節約了企業的財務成本，還提高了各個部門的管理水平，有益于企業以較低的成本獲得收益最大化。

3.財務成本核算為企業內部資源有效配置提供幫助

企業成本來源的重要部分包括企業的人才引進、投資項目選擇、產品設施配套等，在沒有完全了解市場對企業產品的需求程度及成本回收周期之前不能盲目投資。在企業流動資產比例較低及融資難的大環境下，盲目地投資會造成企業資源的浪費，會出現企業資金鏈斷裂的危險，嚴重影響著企業的日常生產運作，更甚者會使企業面臨著破產的危險。所以，科學的財務成本核算對企業內部資源配置是必不可少的，只有準確地把握市場動向，科學評估，量體裁衣，對企業資源進行有效配置，才能為企業創造效益。據財政部相關統計，在2009年我國很多醫院積極遵守我國新的會計準則，在醫院醫療設備購置方面進行了財務成本核算，實現了資源有效配置的目的。而在此之前相當一部分醫院購置醫療設備沒有進行財務成本核算，常常出現購置后設備儀器閑置現象。而在財務成本核算時要求設備申購時必須上報設備效益預測情況，其中包括設備收費標準、使用效率、年收入總額、成本支出、回收年限，同時需要將設備維修費及折舊費計入科室成本，這樣就規避了儀器設備消極使用的隱患，達到了內部資源的有效配置。

4.財務成本核算是確立員工考核獎懲制度的依據

企業科學的財務成本核算是企業對員工公平合理的發放獎金和福利的一項重要依據。它不僅能夠反映出執行企業各項規章制度好員工的工作狀態，還是對違反企業規定以及給企業造成損失的員工予以相應行政和經濟處罰的依據。所以通過有效的企業財務成本核算，能夠科學的計算員工對企業的貢獻程度，定期進行比較總結，最終實現企業利益最大化。

三、對于加強企業財務成本管理的建議

1.遵循市場和價值的規律

企業財務成本核算對于市場規律來說應作為一項戰略管理任務。然而市場規律決定了企業成本必須低于同行業水平同時提供更高質量的產品與服務才能追求更多的利潤，降低企業成本最有效的方法就是科學系統地進行財務成本核算。通過財務成本核算實現企業資源優化配置是挖掘企業潛力的主要途徑。

2.加強企業管理水平

財務成本核算不僅僅是財務部門的任務，而且關系到公司的方方面面。在日常管理方面，在監督考核普通員工的同時，也需要監督決策層的領導，只有管理者意識到財務成本核算的重要性，才能帶領全體員工提高企業各個部門的管理水平，而企業管理水平在提高的過程中往往會降低財務成本核算阻力，有益于企業今后的發展。

3.加強企業成本核算方面的宣傳

加強對企業財務成本核算的宣傳力度，積極向企業員工宣傳成本核算對企業今后可持續發展以及員工福利的好處，正確引導員工自覺參與財務成本管理與控制工作，最終使財務成本管理與控制成為企業員工的良好習慣。

四、總結

在我國經濟迅速發展條件下，企業要想達到利益最大化就必須實現企業資源的優化配置，采取適當手段降低產品成本，以低于市場平均水平的成本提供更高質量的產品和服務，只有這樣才會增強企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，創出自己的品牌與口碑。而科學系統的成本核算則是企業達到這個目標重要途徑。

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