試析現代企業精細化財務管理

■陳思帆 遼寧遼陽供電公司

一、現代企業精細化財務管理的含義

企業精細化財務管理是事關企業生存和發展的大事，因此做好這項工作十分重要，其能夠使企業財務管理更加科學精密，財務管理效率進一步提高，財務管理方法更加科學，促進企業的全面發展。財務精細化管理主要指針對具體業務工作要做到有條有理事無巨細，針對各項財務收支都要做好詳細記錄，針對各項經濟活動要擁有規范業務流程，并且做好財務審核和監督工作，確保實現財務管理的具體化和精細化，最大程度地發揮財務會計的作用。財務管理實踐工作中要注意管理的落實，同時要使財務管理覆蓋到企業整體經營活動中，充分發揮財務監督的作用，進一步拓展財務管理與服務職能，確保財務管理內在價值的實現。

二、現代企業精細化財務管理的特點

1.提供科學有效的信息。現代企業精細化財務管理需要對企業整個經濟活動開展科學的調查研究，同時進行精密的控制與管理，要求其提供的信息必須科學有效。對經濟活動所有責任人以及執行者都需要進行考察，再將獲取的全部數據信息進行計算機數據錄入與操作分析。只有企業實行科學化的財務管理，才能更好地促進企業穩步發展。

2.以企業的經濟效益為根本。所有企業的經營活動都是為了最終獲得更大的經濟利益。而企業精細化財務管理必須以企業經濟效益為根本。企業要能夠有效地控制和管理經濟效益，并根據經濟效益對投資方向進行確定，對企業長遠規劃進行科學預算。同時進一步提高企業的財務管理水平，達到企業精細化財務管理的要求，有效發揮企業的自身優勢，更好地促進企業發展。

3.全面拓寬了財務管理內容。現代企業精細化財務管理主要是對所有企業財務監督與管理范圍內的經濟活動進行細化分解以及整合分析，從而提升企業的財務管理水平和經濟管理質量，同時解決具體的經濟財務管理問題。隨著財務管理領域的拓寬，實行財務精細化管理能夠使財務管理方案和決策得到優化，能夠使企業經營和經濟活動聯系起來，綜合企業的整體活動情況進行研究分析，從而為企業發展提供更好的服務。

4.有效利用了科學管理方法。現代企業精細化財務管理有效利用了管理學原理，同時結合企業的實際生產經營活動，制定了切實可行的科學管理方法，以及嚴格的監督管理機制和具體工作規范等，使企業提高了內部管理水平，工作崗位職責得到了細化，內部管理力度得到了加強，使企業管理實現了從人治到法治的思想轉變。

5.財務管理實現了“三個”轉變。現代企業的生產經營活動與財務管理息息相關，要想提高企業的財務管理水平，企業財務工作就必須由過去的后方靜態管理向現代的前方經營陣地管理轉變，并熟悉企業的整個生產經營活動以及業務流程，達到企業財務預算和管理的真實性、準確性要求；此外，企業財務管理還必須由過去的機械運算向現代的人工有效管理服務轉變；再有，財務管理人員的工作責任也必須從過去的單純數據核算向現代的企業整體經營管理轉變，真正實現企業經營活動和經濟活動的密切合作。

三、現代企業精細化財務管理的意義

1.現代企業精細化財務管理能夠向企業提供具體、真實、有效的經濟活動信息內容，為企業發展奠定堅實基礎，使企業擁有更廣闊的市場發展空間

現代企業精細化財務管理還能夠有效降低企業財務疏失引發的風險問題，有利于企業長遠發展目標的實現。

2.現代企業精細化財務管理能夠使企業經濟活動更加透明，真實地反映出企業的財務去向，同時企業的生產經營成果也可一目了然

并且企業能夠根據其所提供的經營收益信息來對某項經濟活動是否有價值進行判斷，從而為企業未來的經濟投資方向和企業業務項目的結構調整提供依據，實現優化管理的目的，同時還能夠通過精細化財務管理找出項目和業務中的不足，有針對性地制定解決策略，最終獲得更大的經濟利益。

3.現代企業精細化財務管理能夠向合作單位和投資人等展示企業運作的整體流程以及效益分析，使合作單位和投資人能夠深入了解企業，從而更加信任企業

同時也易于管理和控制彼此間的利益關系，促進彼此間更加友好的合作與交流。

4.現代企業精細化財務管理能夠促進企業財務人員更好地了解和掌控企業項目以及業務流程，從而有效地將財務分配到具體的企業生產經營活動中，減少不必要的支出，降低生產成本，搞好預算管理，幫助企業制定切實可靠的經營管理目標，同時發揮財務功能促進目標的實現。

四、實現企業精細化財務管理的策略

1.進一步轉變財務管理職能。企業財務人員有義務為企業的生產經營決策提供良好的服務。如今財務工作的職能已經由過去的記賬核算型轉變為經營管理型，因此作為財務人員必須轉變思想，參與企業的生產經營過程，為企業領導決策、分析、預測、控制等做好服務工作。并且科技的發展和現代信息技術的推廣應用，也要求財務人員必須與時俱進，更新觀念，做符合時代發展需要的專業財務人才，更好地為社會做出自己的奉獻。

2.開展稅收籌劃規避稅務風險。要想降低企業經營成本，就要做好企業稅收籌劃工作。首先，財務人員必須熟悉稅收相關的法律法規，以防發生錯誤納稅問題；其次，財務人員要能夠對稅收法規政策靈活運用，使稅收籌劃合法合理，從而有效降低稅負成本。切記稅收法規政策的規則必須遵守，開展稅收籌劃絕不能在違犯法規的條件下進行。

3.確保財務分析的準確及時。企業要深化開展財務分析工作，確保提供的財務信息能夠準確及時。企業要從財務的角度出發，運用財務方法有效地對企業的運營業績、財務狀況、現金流情況等進行分析，從而客觀地反映出消費運營情況，為企業運營管理決策提供參考依據。針對企業重點業務以及重大財務變化情況要進行跟蹤管理，定期不定期地形成財務分析報告，例如營業收入分析報告、成本費用分析報告、經營利潤分析報告等等。企業財務分析的精細化主要體現在透過數字看實質，總結運營成果、提出現存問題以及提供解決方案等方面。

4.加強企業財務的內部控制力度。企業必須設立健全財務內部控制體系，具體內容有：建立財務制度、財務預算、資金、籌資、投資、收益、財務信息、財務風險等各項管理體系以及評價體系等；進一步細化企業的成本管理，同時加強資金管理；對企業資金存量進行調整，掌握企業的現金流量變化情況；加強企業內部約束機制，促進財務管理水平的提高；加強企業融資管理水平，做好企業資本結構控制；建立財務信息管理系統，實現實時監控功能；進一步加強企業財務預算和授權控制力度。加強企業內部控制力度，首先要建立簡便易行、突出重點和管理規范的內控制度體系，同時也要做好制度的落實執行，確保執行效果和效率的實現。

5.全面提升財務人員的能力素質。企業財務人員的能力素質直接決定了企業發展的好壞，財務人員素質高能力強，自然有利于企業精細化財務管理的實現，促進企業迅速發展，因此企業需要全面提升財務人員的能力素質。具體來說，企業可通過組織財務人員參觀、學習、培訓等方式學習理論知識鍛煉實踐技能，提高他們的綜合素質。此外，還可以通過定期組織活動的方式讓財務人員充分交流工作經驗，促進財務精細化管理的實施。

五、現代企業精細化財務管理的注意事項

現代企業精細化財務管理作為一項系統工程，必須作為日常化、制度化內容長抓不懈。所以，具體工作中有一些注意事項：

1.企業所處的發展階段不同，具體情況不同，產生的問題也會不同。因此，企業必須抓好創新工作，隨時改善財務管理中的不利環節，確保財務管理模式與企業發展規劃協調統一。

2.作為企業的生產、銷售、后勤保障等部門機構，必須適應企業的財務管理體制，確保財務管理部門與各部門機構能夠相互配合開展工作，共同創造更大的企業利益。

3.企業必須加強財務管理人才的培養以及財務管理團隊的建設，打造一支腳踏實地、廉潔高效、素質過硬的財務管理隊伍，為企業的健康可持續發展做出奉獻。

六、結語

現代企業精細化財務管理的實施，最終目的就是為企業創造更大經濟利益，及時準確地提供企業資金的使用情況，為企業實施整體精細化管理打造良好平臺。企業實施財務精細化管理，還必須以科學發展觀為統領，充分發揮財務人員以及相關利益群體的積極性和主動性，進一步完善企業的財務管理辦法，科學統籌，規范管理，促進企業經濟效益的提高，實現企業的健康可持續發展。

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