企業財務管理完善措施研究

■豐偉華 威海移動財務部

當前，我國正處于經濟體制轉型的關鍵時期，市場經濟結構的調整對于企業的經營發展帶來了新的挑戰，在這種形式下，企業若想實現自身的長遠可持續發展，必須重視財務管理工作，只有依靠規范的財務管理工作，降低企業的成本支出，提高企業的經濟效益，才能確保自身戰略發展規劃得以實現。強化企業的財務管理工作，也已經成為企業管理工作的核心內容，對于提高企業的市場競爭力與生存能力也具有重要的作用。

一、企業財務管理問題分析

當前大部分的企業已經認識到了財務管理工作對于企業經營發展的重要作用，并制定了一系列的財務管理措施，但是由于財務管理工作不夠系統、具體，導致財務管理工作在開展過程中出現了各種問題，主要表現在以下幾方面：

1.企業的資金管理水平較低。一些企業認為自身的業務主要是產品的生產或者是服務的提供，財務管理的主要目的是服務于生產經營業務，因此對于資金使用管理重視程度不足，沒有科學合理的資金調度使用計劃，當企業出現應收賬款回收不利或者投資項目風險問題時，極易造成企業資金周轉的不暢。

2.企業的成本控制水平較低。在當前市場競爭日益激烈的形勢下，企業提高自身的經濟效益收入必須依靠有力的成本控制管理來實現，但是現階段企業的成本費用控制管理水平較差，缺乏系統可行的企業成本控制管理措施，因而造成企業的成本支出不合理，成本浪費嚴重，企業的管理費用嚴重超支，成本控制失效等各種問題較為突出。

3.企業的會計核算水平較低。會計核算作為企業財務管理工作的主要內容，對于企業的會計核算工作，一些企業沒有制定完善的會計核算工作辦法，會計核算科目不全面以及會計核算信息失真的現象也時有發生，不能夠確保企業財務管理工作的開展，同時也難以為企業的生產經營決策提供準確的依據，導致企業的整體財務管理水平不高。

二、企業財務管理工作的基本原則

1.以制度作為企業財務管理工作的基本方式。為了提高企業財務管理工作的規范化，實現企業經濟效益的提升，企業應該結合自身業務實際情況，制定企業財務管理準則以及企業的財務會計工作制度，通過制度管理模式對企業財務工作進行約束，同時以制度作為企業財務管理工作開展的主要依據。

2.通過責任管理的方式開展財務管理工作。為了確保企業財務管理工作制度能夠得到有效的落實實施，對于企業的財務管理制度應該嚴格按照責任管理的方式，開展企業的會計核算以及其他日常財務管理工作。

3.財務管理工作必須符合國家相關法律法規以及財經政策要求。企業的財務工作人員在開展財務管理工作時，應該嚴格按照《會計法》等相關的法律法規以及財經政策作為依據開展財務管理工作，確保財務管理活動的合法合規。

三、企業財務管理完善措施研究

1.提高企業的資金管理水平。企業的資金主要是用于企業相關業務活動的開展，因此必須將資金管理作為企業財務管理工作開展的基礎。首先對于資金的使用，應該經過企業的主要負責人批準，避免違規轉借資金現象的發生。對于企業的現金管理制度，除了相關的可支付現金款項之外，應該嚴格按照制度要求采取銀行結算的制度形式。同時進一步強化企業的財務資金集中管理，對于閑置的資金應該進行集中使用，避免企業內部出現資金閑置的現象，通過集中調度使用有限的資金來提高資金使用效率。

2.強化企業的成本費用控制管理。成本控制作為衡量企業經營管理水平的重要指標，強化企業的成本費用控制管理也是財務管理工作的重要任務。對于企業的成本控制，可以按照企業的業務內容將其分為生產成本、采購成本、銷售成本以及其他成本等幾大類，按照相應的成本對象以及成本費用具體項目進行成本核算工作。為了提高成本控制水平，對于費用開支應該采取預算計劃管理的方式對所有費用支出應該經過嚴格的程序審批，避免出現費用超支的現象。同時在企業工作開展過程中，應當定期進行成本分析工作，及時明確成本控制管理目標差距，通過改善管理措施，提高成本控制管理水平。

3.提高企業的會計核算水平。對于會計企業的核算管理，應該嚴格按照《會計法》以及《企業會計制度》的要求，開展企業的會計核算管理。首先企業應該按照規定設置完善的會計核算明細科目，進行總分類核算和明細分類核算。其次，企業的所有會計業務都應該取得或填制合法有效的原始憑證，并以原始憑證作為企業會計賬目處理的合法依據，避免虛假賬目問題的出現。第三，企業應該按照月度、季度以及年度為周期，對企業的明細賬目進行檢查，同時完善企業會計報表的編制，確保各項會計信息數據的準確真實。通過完善企業的會計核算體系，確保企業會計管理工作的規范化。

4.完善企業的營業收入以及利潤管理。營業收入作為補償企業生產耗費以及實現企業資金積累的重要來源，也是企業開展企業經營發展的主要財務目標，因此必須重視營業收入的管理，提高企業資金的回籠以及周轉速度。對于企業的營業收入可以采取統收的方式進行管理，通過設置生產經營總臺賬以及業務核算臺賬，準確的反映企業的營業收入。對于企業的利潤收益分配，應該正確的處理好企業以及職工兩者之間的關系，在進行利潤收益分配之前，首先應該依法繳納企業的所得稅，然后將企業的利潤按照合理的比例分別進行企業發展注資、項目投資建設、員工福利分配、股東利潤分配以及以前賬務虧損的彌補等內容。

四、結語

在當前經濟形勢下，企業應該充分認識到企業經營發展所面臨的機遇以及挑戰，盡快轉變企業的經營管理觀念，通過樹立財務管理意識，完善財務管理制度建設以及優化財務管理流程等一系列措施，提高企業的財務管理工作水平，實現企業的戰略發展。

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