淺析企業(yè)文化與人力資源管理有效匹配

■朱士會(huì) 河南永豐鉬業(yè)有限公司

一、企業(yè)文化與人力資源管理

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)營過程中通過不斷完善積累形成的，是企業(yè)絕大多數(shù)成員認(rèn)可并遵守的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等。其核心是企業(yè)的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中，它是一種文化現(xiàn)象，其表現(xiàn)為企業(yè)獨(dú)有的文化心態(tài)和氛圍；同時(shí)它又是一種企業(yè)經(jīng)營管理理念，通過企業(yè)文化可以從更高的起點(diǎn)尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

2.人力資源管理的內(nèi)涵。人力資源管理是企業(yè)為滿足其當(dāng)前及未來發(fā)展的需求，將經(jīng)濟(jì)學(xué)與“以人為本”的理念相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，從而充分發(fā)揮員工工作能動(dòng)性，激發(fā)員工潛能，促使他們積極為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益。

3.兩都的關(guān)系是相輔相成的，企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略很大程度上由企業(yè)文化決定，而企業(yè)人力資源管理反過來又推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)人力資源開發(fā)管理的最終目的是為企業(yè)人性發(fā)展尋求一條科學(xué)管理途徑，從而使企業(yè)的人力資源得到最大程度發(fā)揮利用。企業(yè)要達(dá)到協(xié)調(diào)個(gè)體與群體之間關(guān)系，就必須要在個(gè)人與群體利益之間找到平衡點(diǎn)，企業(yè)文化就是這個(gè)平衡點(diǎn)。所以只有充分發(fā)揮企業(yè)文化與人力資源管理的協(xié)調(diào)匹配才能真正做到企業(yè)的合理、健康、有序的發(fā)展，使企業(yè)的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的企業(yè)效益。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

1.都是人的管理為基礎(chǔ)。企業(yè)文化與人力資源管理最本質(zhì)的關(guān)聯(lián)就在于“以人為本”這一理念，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價(jià)值觀理念，用此來引導(dǎo)、激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，以此達(dá)到“人”與企業(yè)共同發(fā)展。而企業(yè)的人力資源管理恰恰也是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過科學(xué)方法與管理形式對(duì)企業(yè)人力資源有效管理，從而激發(fā)人的潛能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。可見，兩者都是基于對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神，二者在本質(zhì)上是一致的。

2.兩都互為基礎(chǔ)核心。幾乎每個(gè)大中型企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，但并非所有的企業(yè)文化都能落實(shí)，得到員工的認(rèn)同。因?yàn)槿肆Y源管理制度是保障企業(yè)文化落地生根的根基，所以人力資源管理只有合理運(yùn)用科學(xué)手段才能保證企業(yè)文化作用的充分發(fā)揮，只有把企業(yè)的人力資源管理政策與實(shí)踐作為制度支撐的企業(yè)文化，才能真正深入到企業(yè)員工的心中，真正發(fā)揮出其精神激勵(lì)作用。

在另一方面，企業(yè)文化又恰恰是企業(yè)人力資源管理核心價(jià)值觀的體現(xiàn)：企業(yè)文化所體現(xiàn)的是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)底蘊(yùn)。人力資源管理是通過制度規(guī)范員工的行為，挖掘企業(yè)人力資源的潛在價(jià)值的。所以人力資源管理所運(yùn)用的手段及方法都應(yīng)該是是在企業(yè)文化管理理念基礎(chǔ)下形成的，企業(yè)文化的導(dǎo)向?qū)θ肆Y源管理體系的形成有著重大影響。

3.互相促進(jìn)。企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系是互為助推器和存在的載體。兩者相互的推進(jìn)作用是巨大的、無形的。企業(yè)文化將企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)制度規(guī)范等以普遍認(rèn)同的形式灌輸給每一個(gè)成員，讓企業(yè)員工遵守這些價(jià)值觀，讓企業(yè)獲得整體凝聚力。同時(shí)，企業(yè)文化一旦形成并得到員工認(rèn)同，將會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作完整展開，充分挖掘企業(yè)人力資源潛力起到巨大的推動(dòng)作用。

同時(shí)，企業(yè)文化的最終形成必須要以人力資源管理為基礎(chǔ)，以管理制度為承載，沒有人力資源管理制度的存在作為精神層面的企業(yè)文化宣傳無法推進(jìn)和貫徹，要想得到員工普遍認(rèn)同，是需要配套的管理方法和手段來保障實(shí)施。只有用正確、系統(tǒng)、完善的人力資源管理作制度保障，才能保障企業(yè)文化精神的貫徹落實(shí)。

所以說作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要方面的企業(yè)文化與人力資源管理，二者是相輔相成，密不可分的。二者的結(jié)合和相互促進(jìn)必會(huì)造就符合企業(yè)要求的“人”去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化與人力資源管理匹配發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化是企業(yè)行為觀念或意識(shí)形態(tài)，決定著企業(yè)所作所為，關(guān)系到企業(yè)興衰榮辱。人力資源管理則是要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，挖掘企業(yè)人力資源潛力。只有二者能夠得到匹配發(fā)展，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。然而二者在現(xiàn)實(shí)匹配發(fā)展中卻出現(xiàn)了一定的偏差。

2.“以人為本”的思想認(rèn)識(shí)不夠全面。企業(yè)樹立“以人為本”的管理思想，往往只重視人力資源的開發(fā)和利用卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)中的“人本思想”，只重視員工學(xué)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人能力等等，卻忽視了企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。當(dāng)前企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上與企業(yè)價(jià)值觀存在一定的不協(xié)調(diào)。

3.企業(yè)文化難以融入到企業(yè)人力資源管理的績效考評(píng)中。績效考核是人力資源管理中重要的一環(huán)，但是我國很多企業(yè)進(jìn)行績效考評(píng)往往只是企業(yè)效益、個(gè)人物質(zhì)貢獻(xiàn)等，而忽略了員工的價(jià)值觀念、思維模式等企業(yè)文化所宣揚(yáng)的重要內(nèi)容。因此，通過這樣績效考評(píng)方式很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀理念的培養(yǎng)。

四、企業(yè)文化與人力資源管理的協(xié)調(diào)匹配發(fā)展實(shí)現(xiàn)方向

1.從戰(zhàn)略角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效匹配。企業(yè)文化形成于企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中沉淀的共同價(jià)值觀，它與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和長期的生產(chǎn)經(jīng)營模式有密切關(guān)系。因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將兩者科學(xué)合理匹配納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并保障企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)調(diào)匹的功能性充分發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制，挖掘企業(yè)人力資源潛力，提高生產(chǎn)效率，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

2.從制度配合角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效匹配。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，擁有完善、規(guī)范、合理的企業(yè)管理制度是必不可少的。同時(shí)企業(yè)文化的落地生根也需要企業(yè)相應(yīng)的管理制度作為保障。企業(yè)要制定符合自身企業(yè)文化要求的人力資源管理制度。企業(yè)文化在一定程度上是對(duì)企業(yè)制度的詮釋，而企業(yè)的人力資源管理制度為促進(jìn)企業(yè)文化各個(gè)層面提供保障。制度保障是企業(yè)文化與人力資源管理匹配發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)。

3.從多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)文化協(xié)調(diào)匹配發(fā)展。要促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)文化協(xié)調(diào)匹配發(fā)展，人力資源管理措施的各個(gè)環(huán)節(jié)就都要將企業(yè)文化考慮納入：一是要緊密結(jié)合企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，挖掘符合本企業(yè)文化的員工；二是將企業(yè)文化培訓(xùn)全面穿插于企業(yè)日常宣傳教育中，將企業(yè)文化培訓(xùn)融入平時(shí)；三是將企業(yè)文化內(nèi)容納入績效考核標(biāo)準(zhǔn)，改變單一考核方式，采取多元化的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度和重視度。

五、結(jié)束語

企業(yè)人力資源和企業(yè)文化二者是企業(yè)重要的組成部分，兩者是相互依賴、互相依存、密不可分的關(guān)系。企業(yè)文化所表現(xiàn)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀，可以說是人力資源管理運(yùn)作的準(zhǔn)點(diǎn)和依據(jù)，企業(yè)文化可以說是為人力資源管理的推進(jìn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍，兩者是相輔相成互為后盾的，兩者誰離了誰都很難成功。總之只有企業(yè)文化與人力資源管理二者匹配協(xié)調(diào)發(fā)展才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供良好的保障支持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。