中型企業成本管理問題與對策

■蘇秋利 哈爾濱一汽變速箱股份有限公司

在當前市場經濟條件下，有效的成本管理能為中型企業提供有價值的財務信息，從而保障企業的經濟效益。因此，中型企業應該加強成本管理意識，提高成本管理水平。

一、中型企業成本管理中存在的問題

1.成本管理的理念存在問題。目前來看，成本管理理念的缺乏會直接導致中型企業的成本管理出現問題。現階段，有部分企業領導層尚且沒有意識到成本管理的重要性，也不具有合理的成本管理理念。所以，他們不能將正確的成本管理理念貫徹在日常的生產工作當中。普通員工認為自己只是普通的產品生產者，產品生產工作才是自己的本職工作，而成本的管理工作是企業領導和財務人員的工作，與自己無關。因此不關心成本市場，沒有市場壓力，在工作時經常出現浪費現象。中型企業成本管理部門的員工在做產品成本的分析工作時，經常不嚴格按照設計要求，對各個工藝流程的成本精確計算，匯報工作時也不細致，認為成本統計屬于小事，不值得認真計算，只匯報大致的成本計算結果，而負責此工作的領導也不會詳細過問。也就難以發現成本管理中出現的問題。同樣，多數中型企業的技術人員也缺乏成本的管理意識，因而他們在設計生產的過程中忽略了成本控制工作，因此設計出來成品所需成本很高。所以，缺乏合理的成本管理理念是中型企業生產成本居高不下的原因之一。

2.缺乏專業管理人才。中型企業員工的基木素質是決定企業發展的關鍵性因素。缺乏專業的管理型人才也會影響成本的管理工作。有關資料顯示，我國一些中型企業的員工文化素質并不太高，負責成本管理的員工也未必有很高的學歷和過硬的管理才能，他們中的大部分只受過財務管理專業教育，很少有人受過成本管理的專業教育和與成本管理相關的其他管理內容的教育。很難聘到以成本管理為核心的復合性管理人才，即使有這樣的人才也由于企業內部環境的影響難以施展其才能發揮其作用，有的人才甚至流失。成本管理專業人才的缺乏，會導致成本管理出現漏洞，甚至使中型企業在日益激烈的市場競爭中慘遭淘汰。

3.成本管理不成體系。長期以來，中型企業成本管理理念的缺乏導致整個成本管理系統不成體系。盡管有的中型企業具有一些較為先進的成本管理理念，仍無法使企業滿足現代的市場經濟要求。

首先，中型企業的成本管理范圍較小，無法使整個企業成本管理形成一個完整的體系，會出現成本計算有粗有精的現象，工作人員無法對成本進行有效的管理。這是由于不同企業或企業的不同機構對成本管理的重視程度不同而導致的。其次，有很多中型企業的成本管理系統在進行成本計算時不能采用靈活、先進的方法，得不出對成本管理的有效結論，也不能為管理人員提供所需有價值的財務信息，所以導致成本管理工作呈現出混亂的局面。最后，許多中型企業缺少有效的成本管理方法，缺少成本管理的技巧，使得成本的管理不成體系。

二、提高成本管理水平的對策

1.建立正確的成本管理思想體系。為了切實提高中型企業的成本管理水平，中型企業應從建立正確的成本管理思想體系做起。首先要完成成本管理觀念的轉變，樹立正確的成本管理理念，如今，成本管理的范圍不僅僅包括企業的生產過程,還要對成品的其他成本的進行全面管理。其中包括產品信息成本，制造技術成本、庫存及維護的成本以及銷售的成本等等。為了實現這些成本的有效管理，我們應該對各項成本進行精確的計算。企業領導必須負起責任，做好科學的管理計劃，認真聽取管理工作報告，并對其進行核實，同時對成本管理的結果進行考核。負責成本計算的員工要重視自己的工作，細心、耐心地工作。生產線上的員工也要了解企業生產經營狀況，節約用料，把企業的經濟和自己的利益聯系在一起。

2.建立復合性人才聘用和培養管理體系。為了使中型企業擁有一批精通成本管理的復合型的高素質人才，企業可以采用合理的獎金分配制，吸引本專業的高素質人才前來應聘。在增強管理人員的專業素質的同時，還要實行高薪聘用制聘用那些既精通中型企業成本管理，又懂得經營管理和生產技術的復合型人才。同時，企業內部可以采取定期對員工進行成本管理專業知識及相關知識的培訓。并以此提高企業成本管理人員的綜合素質。

3.建立科學性成本管理體系和制度體系。為加強中型企業的成本管理，企業應建立科學的成本管理體系和制度體系。首先要確定正確的管理主體，企業的每一名員工都需要參與進去，也就是說管理工作不是只要求管理部門的人員負責。所有職工都對企業的成本控制起到作用。即企業應實行全員成本管理制度。其次，企業應重視成本管理的方法。成本的管理方法可以依靠計算機來實行。它可以依據成本管理的數據進行信息處理。該方法計算精度高，準確率高，管理速度快，值得廣泛應用。另外，在傳統的成本管理中，只要求計劃產品的生產，而隨著企業經營管理日趨復雜和多樣化，企業對信息處理精度也有了更高的要求。因此，利用計算機來進行成本管理的方法具有了更大優越性。同時企業可以借鑒作業成本管理這一先進的管理方法，利用它為企業提供精準的成本信息。作業成本方法將為企業的成本管理作出極大的貢獻。最后，企業要建立合理的獎懲制度和責任制度，明確每一名員工的責任。對于成本計算精確、成本管理工作做得好的員工給予一定的物質或精神獎勵，以此提高員工工作的積極性。建成合理的成本管理體系和制度體系有利于中型企業成本管理水平的快速提高。

4.建立規范的組織管理體系。除了以上的幾種方法，中型企業還應建立起規范的組織管理體系。這是由于成本管理的工作較為復雜，對成本計算精度的要求也比較高。所以，企業要認真組織和管理，使每位領導和員工明確自己的工作和責任。企業的負責人還要定期組織對成本管理人員的專業培訓，還要對成本管理結果進行檢驗，使整個企業的組織管理體系更加規范。

三、結語

成本的管理是中型企業管理的重要環節，管理的結果會對企業的經濟效益產生巨大的影響。提高企業成本管理的水平，需要整個企業的領導和員工共同努力，最終使企業的經濟朝著良好的方向發展。

[1]方芳，蒲林昌.中國民營中小企業成木管理相關問題研究田.經濟研究導刊，2009(1).

[2]周建興.簡論我國中小企業成本核算現狀及對策[J].商場現代化，2008，(14).