企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略分析

姬志峰

（西安交大紅帆科技公司，陜西 西安 710000）

一、前言

企業(yè)人力資源是指一個企業(yè)內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、管理企業(yè)事務、提供服務的所有工作人員，這些工作人員具有不同的專業(yè)知識和技能，存在人力資源則必存在人力資源管理部門，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理可以促使企業(yè)穩(wěn)步生產(chǎn)、長久發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）重管理輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在

人力資源開發(fā)包括對引進人才進行培訓、指導、檢查、整合等，很多企業(yè)在人力資源管理中總是抱怨職工達不到企業(yè)的預期要求，常常辭退另聘，結果企業(yè)里一直是沒有經(jīng)驗的新員工，其真正原因是忽略了人力資源的開發(fā)，只想著取得效益而沒有做好員工的培訓和教育工作，導致企業(yè)資源管理工作無法正常進行，企業(yè)效益日益下降。

（二）對提高管理者素質(zhì)不夠重視

管理者通常占企業(yè)員工人數(shù)的百分之五到百分之十，而他們所起到的作用比百分之九十的員工起到的作用還要大，我國企業(yè)普遍重視對員工的培訓但很少重視對管理者素質(zhì)的提高。管理者水平直接關系到企業(yè)人力資源的管理和企業(yè)的生存發(fā)展，高素質(zhì)的管理者可以使面臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理對提高企業(yè)的管理水平有著至關重要的作用。

（三）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫軌

目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源管理的職能主要是制定工作分配方案和人員的培訓、晉升等，沒有對企業(yè)的管理做統(tǒng)一的規(guī)劃，更沒有制定出符合國家企業(yè)政策的相關規(guī)定以充分利用人的創(chuàng)造力為企業(yè)及社會增加財富。我國的企業(yè)培訓工作通常由業(yè)務部門舉辦與人事部門分離開來，且所舉行的培訓都是短期應急培訓。

（四）人力資本投資浪費嚴重

人力資源管理是需要一定資本的，人力具有決定其他生產(chǎn)力的作用，企業(yè)最重要的投資是人力資本投資，但是很多企業(yè)不考慮自身的資金情況，不惜一切代價搞高檔次培訓機構，結果適得其反，嚴重浪費了人力資本投資。其根本原因是企業(yè)高層管理人員理念陳舊，沒有真正意識到人力資源管理的重要性。

三、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的意義

（一）能夠極大地調(diào)動員工的積極性

優(yōu)化人力資源管理可以壓縮企業(yè)職能部門的數(shù)量，使組織機構呈“扁平化”的趨勢，專業(yè)技術組織職能部門仍會存在，只是部門之間的界限會大大淡化，部門經(jīng)理只是掌管培訓及管理人員，員工的直接服務對象是顧客，員工可分為各類應用專家和溝通能力強的管理者。所以每個人只要發(fā)揚自己的長處一定會在企業(yè)中擁有一立足之地。

（二）合理地利用信息技術

信息技術的飛速發(fā)展為企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化提供了物質(zhì)基礎，人們通過網(wǎng)絡可以快捷方便地共享信息，了解潛藏在企業(yè)文件柜中的數(shù)據(jù)能夠在物質(zhì)上打破勞動分工提高生產(chǎn)效率。

（三）最大限度節(jié)約投資

優(yōu)化人力資源管理可以減少不必要的開支，比如招聘開支、員工培訓開支、教育投資等都會得到節(jié)省，從而員工的生產(chǎn)產(chǎn)出率就會得到提高，這在根本上提升了企業(yè)的競爭力。

四、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

（一）更新觀念

以人為本是企業(yè)人力資源管理的精髓，以人為本管理的最高境界是管理者通過發(fā)揮自己的人格、知識、能力三要素來調(diào)動員工的三要素，并且虛心接受員工的反饋，為員工創(chuàng)造一個良好環(huán)境讓每個員工都能發(fā)揮他們的特長。領導者應充分發(fā)揮自己的能力時刻不忘企業(yè)的總體利益，樹立法制管理新觀念、人是資源的新觀念、員工與企業(yè)同進步的新觀念。

（二）積累增值

從人力資源管理到人力資本管理這一現(xiàn)代化管理趨勢充分體現(xiàn)了人力資源管理的最終目標。人力資本是指后天獲得的知識、技能、健康等質(zhì)量因素之和，人力資本與人力資源的主要區(qū)別是人力資本是質(zhì)量概念而人力資源是數(shù)量概念，人力資本是人力資源的開發(fā)結果，人力資本理論認為提高人的知識、實現(xiàn)經(jīng)濟增長的決定因素是人力資本投資，新增長理論又強調(diào)除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素外人力資本的積累也為經(jīng)濟增長作出了貢獻。

（三）整體創(chuàng)新

業(yè)務流程重組BPR是一種新的管理思想，它強調(diào)以業(yè)務流程為改造中心，以滿足客戶的需要為目標，利用先進的信息技術和現(xiàn)代管理手段對現(xiàn)有業(yè)務流程進行再設計，建立新的組織結構，使企業(yè)在成本、質(zhì)量上有巨大改進，重組后的人力資源管理將管理規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了人力資源管理的宗旨并實現(xiàn)了管理的人本化。

五、總結

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理需要專門的人力資源機構，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況更新傳統(tǒng)管理觀念，全方位地考慮人力資源戰(zhàn)略采取相應措施，這樣才能吸引人才、留住人才，使企業(yè)得到長久發(fā)展。

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